программа
УПРАВЛЕНИЕ
Как провести интервью, чтобы не было мучительно больно
Подбор сотрудников в медицинской клинике — это не только оценка профессиональных навыков. От качества интервью зависит, насколько кандидат впишется в команду, разделит ценности клиники и сможет эффективно работать в системе. Ошибки на этапе собеседования обходятся дорого: потерянное время, текучка, конфликтные ситуации и снижение эффективности команды.
Елена Борзова —заместитель генерального директора по кадровой политике ГК «СМ-КЛИНИКА»
Культура вовлеченности: как создать компанию, где хотят остаться
Когда пациент выбирает клинику, решающую роль играет не только медицина. Важны доверие, внимание к деталям и ощущение, что о семье действительно заботятся. И именно культура внутри команды во многом определяет, каким будет этот опыт для пациента.
Ксения Лучанинова — директор сети клиник «Алёнка», Владивосток
Мифы главного врача: 5 убеждений, которые тормозят рост и как их разрушить
В управлении клиникой многие процессы долгое время работают «по привычке». Но со временем привычные подходы начинают ограничивать развитие — тормозят внедрение новых инструментов, усложняют взаимодействие с маркетингом и мешают клинике расти. Иногда главный барьер роста — это не рынок и не пациенты, а управленческие убеждения, которые кажутся очевидными и правильными.
Валентина Медведева — главный врач клиники «Мать и Дитя», Екатеринбург
Стратегический сдвиг: трансформация клиники из модели ОМС-финансирования в коммерческую модель. Управление врачебными командами, качеством услуги и финансовыми результатами
Как перейти от государственного финансирования к устойчивому коммерческому бизнесу без потери качества и лояльности пациентов? В докладе про управление врачебными командами в период перемен, контроль качества медицинской услуги как драйвер перехода, связь клинических показателей с финансовыми результатами.
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- какие этапы проходит клиника при смене модели финансирования;
- как перестроить работу врачей и медперсонала с «плана по койко-дням» на сервис и удовлетворённость пациента;
- какие финансовые KPI действительно важны в коммерческой медицине;
- как сохранить рентабельность и избежать типичных ошибок на старте.
Дмитрий Кузнецов — генеральный директор «Первый клинический медицинский центр»
Персональный бренд руководителя как инструмент повышения конкурентоспособности медицинской организации
Руководитель принимает 500 пациентов в месяц. Врачи команды — на 400 меньше. Очередь к одному — и пустые кабинеты рядом. Знакомая проблема?
Владислава Деркач, главный врач сети «Профессионал» (Владивосток, Уссурийск), решила её системно: без наращивания рекламного бюджета, через архитектуру управления, HR и атрибуцию.
На форуме она покажет:
Владислава Деркач, главный врач сети «Профессионал» (Владивосток, Уссурийск), решила её системно: без наращивания рекламного бюджета, через архитектуру управления, HR и атрибуцию.
На форуме она покажет:
- как замерить перекос нагрузки и понять масштаб угрозы;
- как работает механизм переноса доверия с руководителя на команду (скрипты, маршрутизация, амбассадоры);
- какие цифры получили: LTV +190%, CAC –27%, доля записей к команде +225%;
- какие ошибки допустили и как их исправили.
Владислава Деркач — основатель, директор и главный врач сети многопрофильных поликлиник «Профессионал», г. Владивосток, г. Уссурийск, Приморский край
МАРКЕТИНГ
️Медицинские агрегаторы и ГЕО-маркетинг: ошибки и лайфхаки, о которых не знают сотрудники и не говорят подрядчики
Когда у клиники не работает геомаркетинг или буксуют агрегаторы, проблема часто не в площадке. Чаще в мелочах, которые никто не замечает, в настройках, которые никто не проверяет, и в ошибках, о которых подрядчики предпочитают лишний раз не говорить.
А между тем именно здесь клиника может терять и пациентов, и деньги, и доверие.
В своём выступлении Михаил разберёт, как клиникам работать с агрегаторами и геосервисами так, чтобы они действительно приводили пациентов, а не просто создавали ощущение присутствия в цифровом поле.
Поговорим о скрытых точках потерь, типичных ошибках в размещении, упаковке и ведении карточек, а также о практических приёмах, которые помогают усиливать видимость и конверсию без лишних затрат.
А между тем именно здесь клиника может терять и пациентов, и деньги, и доверие.
В своём выступлении Михаил разберёт, как клиникам работать с агрегаторами и геосервисами так, чтобы они действительно приводили пациентов, а не просто создавали ощущение присутствия в цифровом поле.
Поговорим о скрытых точках потерь, типичных ошибках в размещении, упаковке и ведении карточек, а также о практических приёмах, которые помогают усиливать видимость и конверсию без лишних затрат.
Михаил Коркишко — Digital-агентство «Мишкины грёзы»
Рост вопреки рынку: как К+31 пересобирает цифровые продукты для роста конверси, чтобы расти год к году, когда трафик падает у всех
Эра дешёвого трафика закончилась. Рыночный спад давно не временная турбулентность, а новая норма. В К+31 перестали играть в игру «кто больше купит лидов» и переключились на игру «кто меньше потеряет». Сместили фокус с «купить» на «удержать» и пересобрали цифровые продукты так, чтобы каждый экран работал на ценность, а сайт и приложение стали не просто точкой входа, а полноценным медицинским сервисом.
Юлия покажет, как в условиях падающего трафика и высокой конкуренции можно не просто удерживать позиции, а расти год к году за счёт системной пересборки цифровых продуктов. Разберёт, почему фокус на микро-конверсиях работает эффективнее погони за финальной записью, как «терапевтические подсказки» заменяют промо-триггеры и почему каталог врачей стал основным инструментом роста, а не просто справочником.
Обсудим полный путь трансформации: от анализа «прерванного пути» пациента до внедрения гибкой маршрутизации записи, информационной компрессии и динамического ранжирования врачей в каталоге. Покажет, как сокращение шагов до целевого действия и управление выдачей врачей повлияли на конверсию и выручку.
Юлия покажет, как в условиях падающего трафика и высокой конкуренции можно не просто удерживать позиции, а расти год к году за счёт системной пересборки цифровых продуктов. Разберёт, почему фокус на микро-конверсиях работает эффективнее погони за финальной записью, как «терапевтические подсказки» заменяют промо-триггеры и почему каталог врачей стал основным инструментом роста, а не просто справочником.
Обсудим полный путь трансформации: от анализа «прерванного пути» пациента до внедрения гибкой маршрутизации записи, информационной компрессии и динамического ранжирования врачей в каталоге. Покажет, как сокращение шагов до целевого действия и управление выдачей врачей повлияли на конверсию и выручку.
Юлия Михарева — продакт-менеджер по развитию цифровых продуктов К+31
ABC-медицина и Ниармедик вместе: как объединить бренды и не потерять пациентов
Анастасия Куренкова - руководитель дирекции маркетинга и развития ABC-медицина
Более 10 лет в медицинском маркетинге
Более 10 лет в медицинском маркетинге
Тема уточняется
Александра Солодий, директор по маркетингу Клиника Фомина
GEO Док
Цифровой профиль врача в Яндексе.
От поиска до записи.
Цифровой профиль врача в Яндексе.
От поиска до записи.
В своём выступлении Евгений разберёт, как клиникам полностью отказаться от посредников и выстроить прямую и прозрачную работу с сервисами российского поисковика. Поговорим о настройке передачи фидов напрямую с сайта клиники, о скрытых точках потерь при использовании агрегаторов, а также о практических приёмах, которые позволяют вернуть контроль над расписанием, данными и конверсией без лишних затрат.
Ключевые тезисы
Ключевые тезисы
- Отказ от агрегаторов: Почему работа через посредников вредит продвижению в Яндексе и как грамотно отказаться от них, не потеряв поток пациентов.
- Передача фидов с сайта напрямую: Технические аспекты и практическая пошаговая схема, как передать полную и корректную информацию о врачах, ценах и расписании из CRM или сайта клиники напрямую в Яндекс.
- Скрытые ошибки в данных: Как незаполненные поля в фидах и небрежная упаковка карточек врачей рушат выдачу и отпугивают пациентов.
- Путь пациента "От поиска до записи": Как выглядит бесшовная запись без посредников — от запроса в поиске Яндекса до подтвержденного визита в вашем регистре.
- Рост конверсии без лишних затрат: Практические приёмы, как усилить видимость и повысить доверие к профилю врача, когда все данные синхронизированы напрямую.
Евгений Ворошкевич руководитель отдела маркетинга и приоритетных направлений сети семейных клиник «Медэксперт»
Ребрендинг без наркоза: как «БалтМед» стал «Гаванью 812» и не потерял пациентов по дороге
Ребрендинг без потери пациентов: кейс «Гавань 812»
Как сменить название клиники, чтобы не напугать пациентов и не потерять трафик? Я, Елена Новикова, прошла этот путь и готова поделиться ошибками и выводами.
В кейсе:
Участники получат готовый чек-лист точек контакта, чтобы не пропустить ни одного канала при смене названия.
Как сменить название клиники, чтобы не напугать пациентов и не потерять трафик? Я, Елена Новикова, прошла этот путь и готова поделиться ошибками и выводами.
В кейсе:
- почему старый бренд нельзя убирать резко и как использовать связку «новое — ранее известное»;
- как объяснить пациенту смысл нового имени («Гавань 812» — безопасность и Петербург);
- почему внутренний ребрендинг важнее вывесок и баннеров;
- как сайт стал главным экзаменом и что мы там поломали;
- почему без брендбука ребрендинг превращается в «конкурс детского рисунка».
Участники получат готовый чек-лист точек контакта, чтобы не пропустить ни одного канала при смене названия.
Елена Новикова – управляющий партнёр и директор клиники заботливой медицины «Гавань 812» и второй директор «Хирургической Клиники». Более 20 лет управляет семейным бизнесом в сфере частной медицины.
Идёт конкурсный отбор на слот
Подайте заявку с темой и тезисами сегодня!
Следите за анонсами и подъемом цены на участие.
ТЕХНОЛОГИИ
Цена приёма в пять раз выше - а что с качеством общения в колл-центре?
Пациент премиум-клиники готов платить больше — но отказывается от записи не из-за цены. Разбираем, что на самом деле происходит в диалогах операторов колл-центра премиальной клиники и почему именно оператор, а не прайс, чаще всего решает — придёт пациент или уйдёт к конкурентам.
В докладе:
1. Изнанка диалогов в премиум-клинике: почему цена не является основной причиной отказа.
2. Влияние оператора колл-центра клиники на запись пациента
3. Как внедрить речевую аналитику в команде, которая уверена, что уже работает в премиум-сегменте
4. Результаты применения речевой аналитики в работе с пациентами премиум-класса: есть ли польза?
В докладе:
1. Изнанка диалогов в премиум-клинике: почему цена не является основной причиной отказа.
2. Влияние оператора колл-центра клиники на запись пациента
3. Как внедрить речевую аналитику в команде, которая уверена, что уже работает в премиум-сегменте
4. Результаты применения речевой аналитики в работе с пациентами премиум-класса: есть ли польза?
Гарник Арутюнян — директор департамента маркетинга «Олимп Клиник»
Содокладчик
Вячеслав Шульга — руководитель направления «Медицина» imot.io.
УПРАВЛЕНИЕ
Клиника боли: от мультидисциплинарного подхода к 30 млн выручки
Как клиника боли прошла путь от убытков до 30 млн выручки за 18 месяцев. Кейс: внедрение мультидисциплинарного подхода, единые протоколы, ошибки в маршрутизации и их исправление. Разбор реальной карты лечения пациента, финансовая модель и чек-лист запуска. Для тех, кто хочет системный бизнес на лечении боли, а не "кабинет массажа".
Александр Аврамов — руководитель центра лечения боли МедСвисс, заведующий отделением АиР
Изменение бизнес модели в медицине
Сеть MacroClinic (11 клиник в ХМАО и ЯНАО, 293 тыс. пациентов в базе, 65% повторных обращений за 2025 год) за три года увеличила выручку с CARG 19,26% до 716 млн ₽ в 2025‑м, сохранив EBITDA 20%. В докладе Юлия Черанева разберёт, как перестроить бизнес‑модель: от структуры выручки (74% коммерция, 11,8% B2B) до внедрения цифровых инструментов (ИИ‑контроль качества, автоматизация закупок, база знаний, ЛК для врачей и пациентов). Отдельно — о кризисе нормы прибыли в отрасли (падение рентабельности, рост ФОТ), реальные финансовые показатели, ошибки и планы на 2026 год.
Юлия Черанёва — основательница сети MacroClinic
Покупка действующей клиники: 7 критических шагов до сделки, которые сэкономят вам миллионы рублей и годы нервных клеток
Покупка работающего медицинского бизнеса — это не просто транзакция. Это наследование чужих процессов, скрытых обязательств и корпоративной культуры.
На реальном кейсе я разберу семь критически важных действий до подписания документов:
Будет интересно коллегам - руководителям клиник, коммерческим директорам и управленцам, которые планируют покупку или интеграцию актива.
На реальном кейсе я разберу семь критически важных действий до подписания документов:
- почему разработка своих договоров важнее, чем правка чужих;
- как кадровый аудит до сделки спасает от сопротивления коллектива (у нас осталась только 10% административной команды);
- почему МИС и цифровая инфраструктура — это нервная система бизнеса;
- как проверка здания до сделки спасает от капитальных затрат (у нас они составили четверть стоимости покупки).
Будет интересно коллегам - руководителям клиник, коммерческим директорам и управленцам, которые планируют покупку или интеграцию актива.
Анна Магерова – врач-кардиолог, к.м.н., директор по развитию управляющей компании Балтмед
Мотивация сотрудников Клиники Фомина: опционная программа
Как мотивировать 3500+ сотрудников в 29 клиниках по всей России? Анастасия Иванова раскроет реальную систему мотивации холдинга DOFOMIN Group. Текучесть кадров — 5,8%, eNPS 51,7%. В докладе: KPI для медицинского и коммерческого департаментов (качество услуг, загрузка врачей, конверсия), опционная программа для совета директоров, бонусы 0,2% от выручки для главных врачей и 40% от среднемесячного дохода для коммерческого отдела, а также уникальная программа лояльности «Fomin Coin» (3,4 млн ₽ выплачено сотрудникам за 558 идей за год) и реферальная платформа для внешних направителей (1,5 млрд ₽ выручки).
Анастасия Иванова — генеральный директор сети «Клиника Фомина» (в сети с 2020 года)
KPI, которые влияют на деньги: как измерять эффективность врача, не превращая оценку в токсичный контроль
Марина Лошутова, медицинский маркетолог с 15-летним опытом, медицинский ментор, тренер (СОВА, Медицинский Ди центр, Vardanants (Армения)), выпускница школы управления SKOLKOVO, с 7-летним опытом в медицине, разберет, как построить систему оценки, которая растет в деньгах, а не в токсичности. Что будет в докладе:
Парадокс оценки. Почему 90% существующих KPI в клиниках работают против вас. Разберем три главные ошибки: финансовый тоталитаризм, оценка личности вместо процесса и метрики без влияния.
Модель «KPI, которые влияют на деньги». Это не про цифры в таблице. Это про действия врача: качество сбора анамнеза, полноту объяснения плана, возвращаемость пациента «к своему доктору», снижение возражений по цене, скорость онбординга протоколов. Главный принцип: врач должен влиять на метрику в течение недели, а не ждать конца месяца.
Технология «Оценка без токсичности». 4 правила разговора с врачом: отделять данные от выводов, сравнивать с собой, связывать цифру с навыком, давать инструмент вместо требования. Покажем, как говорить так, чтобы специалист хотел расти, а не защищаться.
Кейс: от «плана продаж» к «системе влияния». Марина покажет, как сеть из 3 клиник (42 врача) смогла перестроить систему мотивации. Результаты через 6 месяцев без повышения цен: текучка снизилась с 38% до 12%, возвращаемость выросла с 31% до 54%, а средний чек увеличился на 18%. Вы получите понимание, какие метрики реально измерять, чтобы вырастить выручку без конфликтов с врачебным составом. Ваши врачи перестанут бояться планёрок и начнут работать на результат, а не на «палочки».
Парадокс оценки. Почему 90% существующих KPI в клиниках работают против вас. Разберем три главные ошибки: финансовый тоталитаризм, оценка личности вместо процесса и метрики без влияния.
Модель «KPI, которые влияют на деньги». Это не про цифры в таблице. Это про действия врача: качество сбора анамнеза, полноту объяснения плана, возвращаемость пациента «к своему доктору», снижение возражений по цене, скорость онбординга протоколов. Главный принцип: врач должен влиять на метрику в течение недели, а не ждать конца месяца.
Технология «Оценка без токсичности». 4 правила разговора с врачом: отделять данные от выводов, сравнивать с собой, связывать цифру с навыком, давать инструмент вместо требования. Покажем, как говорить так, чтобы специалист хотел расти, а не защищаться.
Кейс: от «плана продаж» к «системе влияния». Марина покажет, как сеть из 3 клиник (42 врача) смогла перестроить систему мотивации. Результаты через 6 месяцев без повышения цен: текучка снизилась с 38% до 12%, возвращаемость выросла с 31% до 54%, а средний чек увеличился на 18%. Вы получите понимание, какие метрики реально измерять, чтобы вырастить выручку без конфликтов с врачебным составом. Ваши врачи перестанут бояться планёрок и начнут работать на результат, а не на «палочки».
Марина Лошутова —медицинский ментор, тренер
Слот свободен
Инхаус-специалисты клиник выступают у нас бесплатно! Неинхаус — платно. Каждая заявка проходит отбор на состоятельность кейса!
Подайте заявку на выступление сегодня — ниже ориентир какой доклад попадает в программу
Выходная структура ДОКЛАДа по сути — Как мы перестроили запись пациентов и выросли на 37% за 4 месяца без увеличения рекламного бюджета
За 45 минут вы получите:
Понятный алгоритм, что делать завтра утром:
— 3 шага, чтобы снизить количество потерянных звонков на 20% прямо на следующей неделе.
— Чек-лист аудита скриптов и голосового меню (раздаётся на руки).
Готовый фреймворк:
— Схема «Воронка контакта пациента» с зонами ответственности: администратор → маркетинг → врач.
— Матрица приоритетности обращений: как не потерять «дорогого» пациента в очереди.
Ошибки и нюансы из практики, которые экономят месяцы:
— Почему мы провалили внедрение новой АТС в первый месяц (и как исправили за 3 дня).
— Три тихих убийцы конверсии в записи, о которых молчат подрядчики.
— Как мы переучивали врачей заполнять карты, чтобы не терять повторные визиты.
Примеры и разборы «почему так»:
— Скриншоты реальных дашбордов: было 62% отказов при записи → стало 25%.
— Аудиозапись «хорошего» и «плохого» звонка с комментариями.
Итоговое ощущение:
«класс, я это унесу и смогу внедрить, даже если я не прошаренный эксперт в теме».
Понятный алгоритм, что делать завтра утром:
— 3 шага, чтобы снизить количество потерянных звонков на 20% прямо на следующей неделе.
— Чек-лист аудита скриптов и голосового меню (раздаётся на руки).
Готовый фреймворк:
— Схема «Воронка контакта пациента» с зонами ответственности: администратор → маркетинг → врач.
— Матрица приоритетности обращений: как не потерять «дорогого» пациента в очереди.
Ошибки и нюансы из практики, которые экономят месяцы:
— Почему мы провалили внедрение новой АТС в первый месяц (и как исправили за 3 дня).
— Три тихих убийцы конверсии в записи, о которых молчат подрядчики.
— Как мы переучивали врачей заполнять карты, чтобы не терять повторные визиты.
Примеры и разборы «почему так»:
— Скриншоты реальных дашбордов: было 62% отказов при записи → стало 25%.
— Аудиозапись «хорошего» и «плохого» звонка с комментариями.
Итоговое ощущение:
«класс, я это унесу и смогу внедрить, даже если я не прошаренный эксперт в теме».
Бисар Узденов —создатель форума Медовик
МАРКЕТИНГ
Спецпроекты в медицине: почему клинике нужны истории, которые не продают здесь и сейчас, а работают вдолгую в длиной цепи принятия решения
Бесплодие – это диагноз пары, а не только женщины. Но говорить о нем до сих пор страшно и стыдно, а получить согласие пациентов на публикацию – сложно. В проекте «Не сдалась» Клиника Фомина рассказала такие истории через актеров и сотрудников, сохранив подлинность переживаний и анонимность героев, чтобы сделать видимой одну из самых табуированных тем репродуктивной медицины.
На примере этого проекта разберем, зачем клинике создавать спецпроекты, которые не продают услугу напрямую, а формируют доверие, поддержку и сообщество вокруг бренда. Покажем, как социально значимая инициатива помогает говорить на сложные темы, вовлекать пациентов и превращать их личный опыт в источник надежды для тысяч других людей.
Обсудим полный путь создания спецпроекта: как выбрать тему, собрать и адаптировать реальные истории, соблюсти баланс между этикой, конфиденциальностью и силой эмоционального воздействия, выбрать формат и встроить проект в коммуникационную стратегию клиники.
Вы поймете, как создавать инициативы, которые одновременно приносят общественную пользу и становятся долгосрочным репутационным активом клиники, формируя доверие, рекомендации и лояльность пациентов.
На примере этого проекта разберем, зачем клинике создавать спецпроекты, которые не продают услугу напрямую, а формируют доверие, поддержку и сообщество вокруг бренда. Покажем, как социально значимая инициатива помогает говорить на сложные темы, вовлекать пациентов и превращать их личный опыт в источник надежды для тысяч других людей.
Обсудим полный путь создания спецпроекта: как выбрать тему, собрать и адаптировать реальные истории, соблюсти баланс между этикой, конфиденциальностью и силой эмоционального воздействия, выбрать формат и встроить проект в коммуникационную стратегию клиники.
Вы поймете, как создавать инициативы, которые одновременно приносят общественную пользу и становятся долгосрочным репутационным активом клиники, формируя доверие, рекомендации и лояльность пациентов.
Анастасия Ушанова — руководитель SMM-команд сети Клиника Фомина
Наджинг в медицинском маркетинге: как мягко подсказывать пациенту правильный путь к здоровью, а не просто «впаривать» услуги
Что такое «наджинг» — мягкое, этичное подталкивание пациентов к правильным решениям без страха, боли и давления. Вместо агрессивной рекламы (которая только пугает и вызывает отторжение) — работа через заботу, понятные советы, социальное доказательство и легкий юмор. На реальных примерах: как подсказать женщинам проверить гормоны весной, не продавая, а напоминая; как отзыв реальной мамы о реабилитации детей набрал тысячи просмотров и привёл пациентов; как совет врача о самодиагностике собрал миллион просмотров за полтора месяца. Вы узнаете, что такое фрейминг (искусство подачи), почему «лекарство снижает риск на 50%» звучит убедительнее, чем «риск падает с 2% до 1%», и как отличить этичный наджинг от манипуляции.
Виктория Кубрина — директор по маркетингу Клиника Екатерининская, ЮФО
Медицинский stand-up: нам есть, что сказать. День открытых дверей в клинике «Источник»
Как клиника «Источник» превратила стандартный день открытых дверей в живой стендап врачей — гинеколога, репродуктолога, анестезиолога и эмбриолога. Вместо скучных презентаций — юмор, искренность и разговор на понятном языке. Бюджет мероприятия — всего 50 300 ₽ (включая кофе‑брейк, призы и продвижение). Результат: 85 регистраций, 47 пришедших гостей, 17 сразу записались на приём по специальным оферам. Стоимость одного касания — 73 копейки, привлечение одного пациента — 625 ₽. Каналы: таргет, Директ, геосервисы (Яндекс Карты, 2GIS), рассылка по базе, смс от Мегафона и площадка Таймпда. NPS участников — 9–10 баллов. Вы узнаете, как с минимальным бюджетом удивить пациентов, подружить врачей и маркетологов, а главное — получить измеримый возврат инвестиций. Для тех, кто устал от шаблонных «дней открытых дверей» и хочет живых эмоций и продаж.
Екатерина Демидова — коммерческий директор клиники «Источник»
Гибридная модель медицинского бизнеса: как совмещать ОМС и платный прием и зарабатывать на этом. Кейс сети клиник
Выбор между ОМС и платным приёмом — это не «или/или». Можно работать в обеих системах и зарабатывать, если правильно выстроить модель. В кейсе сети клиник разберём: структуру доходов: где деньги, где социальная миссия; три точки роста: бесшовный маршрут пациента, превентивная медицина, корпоративные программы и ДМС; четыре сложности: юридические риски, кадровый дефицит, двойные стандарты сервиса, экономика гибридности. Главный вывод: гибридность — не слабость, а сильный сплав. Пациент приходит по ОМС, остаётся на платные услуги.
Ксения даст готовую модель расчёта экономики, чек-лист рисков и алгоритм бесшовного переключения пациента между сегментами. Для руководителей клиник, коммерческих директоров и маркетологов, которые хотят устойчиво расти без выбора между миссией и деньгами.
Ксения даст готовую модель расчёта экономики, чек-лист рисков и алгоритм бесшовного переключения пациента между сегментами. Для руководителей клиник, коммерческих директоров и маркетологов, которые хотят устойчиво расти без выбора между миссией и деньгами.
Ксения Запольская – ведущий маркетолог КБ «РЖД-Медицина», г.Тверь
Рост вопреки рынку: как К+31 пересобирает цифровые продукты для роста конверси, чтобы расти год к году, когда трафик падает у всех
Юлия Михарева - продакт-менеджер по развитию цифровых продуктов К+31
Идёт конкурсный отбор на слот
Подайте заявку с темой и тезисами сегодня!
Следите за анонсами и подъемом цены на участие.
ТЕХНОЛОГИИ
Цифровая система контроля назначений врача - инструмент эффективного управления закупками препаратов
В 2025 году оборот лекарственных препаратов в клинике превысил 800 млн рублей, причём 70% бюджета формировали менее 20 онкологических препаратов. При этом не было единого автоматизированного контроля назначений в реальном времени — высокие риски полипрагмазии, необоснованных назначений и межлекарственных взаимодействий. Дмитрий расскажет, как за 6 месяцев внедрили систему, которая проверяет каждое назначение врача по 75+ источникам данных, включая международные рекомендации. Что получили: доля препаратов без доказанной эффективности снизилась с 6% до 2% (экономия около 16,5 млн рублей в год), количество нежелательных побочных реакций в 2025 году — минимальное, появилось прогнозирование потребности в лекарствах на 1–3 месяца для отдела закупок.
Дмитрий Горнастолев— заместитель главы филиала по инновациям. Главный специалист по онкологии Hadassah и ГК "Медскан"
ИИ-трансформация медицинской сети: от автоматизации контроля качества до ИИ-помощника врачу
Сеть из 14 клиник (оборот 6,4 млрд ₽ в 2025 году) системно внедряет искусственный интеллект. Алексей расскажет о трёх направлениях: сервисы для пациентов (мобильное приложение с ИИ‑проверкой кожи — точность 91,7%, загрузило дерматологов на +30%; GPT‑ассистент для записи; интеграция с носимыми гаджетами), для врачей (ИИ‑подсветка на снимках, поддержка диагнозов, транскрибация приёма — 95% протокола заполняется автоматически, цифровой помощник на Gigachat) и для управления качеством (транскрибация звонков контакт‑центра, автоматическая обработка гарантийных писем страховых, ИИ‑проверка 100% протоколов вместо обычных 5% — экономия на найме при росте выручки 28%). Отдельно — юридические вопросы, безопасность и этика ИИ.
Алексей Остроушко — заместитель генерального директора по информационным технологиям клиник «Будь здоров»
Прозрачная медицина: как ИИ и клинические рекомендации превращают хаос данных в управляемый бизнес-процесс. Кейс внедрения комплексного продукта Панацея в сети клиник ABC
Клиника «АБЦ-медицина» (37 филиалов, >200 000 обращений в месяц) вместе с разработчиком «Панацея» внедрила два продукта. Первый — помощник врача на приёме (встроен в МИС): подсказывает диагнозы и назначения по клиническим рекомендациям. Результат: когда врач использует систему, количество назначений на приём вырастает с 0,65 до 1,95, а средняя выручка за приём — с 527 ₽ до 1428 ₽. Второй продукт — автоматический эксперт протоколов: ИИ проверяет 100% карт, выявляет до 90 видов дефектов (гиподиагностика, неполный осмотр, ошибки в лечении) и ранжирует их по баллам. Врачи-эксперты теперь проверяют не 5% карт вручную, а самые «проблемные» по версии ИИ. Система учится на правках экспертов, и её оценки всё ближе к экспертным. Результат — единая методика контроля, экономия времени экспертов и возможность масштабировать качество при росте сети.
Константин Чибисов — врач-методист сети клиник «АВС-Медицина»
Тихий уход: как клиника теряет пациентов, которые никогда не жаловались. Кейс сети стоматологических клиник «ПрезиДент»
Пациент редко говорит: «Я ухожу из вашей клиники». Чаще он продолжает записываться, но между делом упоминает, что его смутил план лечения, не понравилось отношение врача или что-то пошло не так. Такие сигналы легко потерять среди тысяч разговоров — а вместе с ними потерять пациента. В докладе разберём, как сеть «ПрезиДент» выстроила систему поиска скрытого недовольства, какие неожиданные причины пациентского недовольства обнаружились при анализе всех коммуникаций и как работа с такими сигналами помогает удерживать пациентов и возвращать тех, кто уже готов уйти.
В докладе узнаете:
1. Как заметить недовольство пациента, если он прямо не говорит о проблеме?
2. Что показал анализ всех коммуникаций с пациентами сети «ПрезиДент»?
3. Как превратить сигналы недовольства в инструмент удержания пациентов?
В докладе узнаете:
1. Как заметить недовольство пациента, если он прямо не говорит о проблеме?
2. Что показал анализ всех коммуникаций с пациентами сети «ПрезиДент»?
3. Как превратить сигналы недовольства в инструмент удержания пациентов?
Ксения Давыдова — директор по сервису «ПрезиДент»
Содокладчик
Ольга Макарова — директор по маркетингу «ПрезиДент»
Идёт конкурсный отбор на слот
Подайте заявку с темой и тезисами сегодня!
Следите за анонсами и подъемом цены на участие.
лидогения
ЛИДОГЕНИЯ — это большой коллективный мастермайнд
в расслабленной обстановке зала на 13 этаже в завершении первого официального дня Медовика
в расслабленной обстановке зала на 13 этаже в завершении первого официального дня Медовика
-
Возможность кастомизировать игру
и нативно ввести свой брендинг, продемонстрировать инструменты -
Анализ проблематики
компаний и типа мышления управленцев в конкретных областях, их запросов
и болей -
Живое общение
с целевой аудиторией и возможность подать продукт через личный бренд -
Создание долгосрочных партнёрств
и деловых связей
ПРЕМИЯ ПЧЕЛАУТ
По окончании форума вас ждет премия Пчелаут!
Прайс
Рой (корпорат)
- 3 участника на 2 дня очно
- +1 онлайн-доступ
- 4 доступа к записям на год
- PDF-презентации спикеров
- Чат в телеге
- ЛИДОГЕНИЯ
Пчела (вживую)
- Очное участие одной персоны
- Сертификат участника
- Доступ к записям всех докладов форума на 120 дней
- Презентации спикеров в PDF
- Чат в телеге
- ЛИДОГЕНИЯ – опционально
Участники о нас
Выступить с докладом БЕСПЛАТНО
Сотрудники клиник выступают у нас бесплатно
У тебя есть о чем рассказать, я точно знаю!
Партнеры форума
Партнерам экспозоны
Партнерский пакет может включать: стенд с застройкой или без, присутствие в деловой программе и сценарий интерактива оффлайн и возможности для касаний в Улье - онлайн
СИСТЕМА ЛОЯЛЬНОСТИ
Валюта сладкой
жизни в улье
жизни в улье
ПчелОта
В нашем улье всё крутится вокруг пчелоты. Это золотая монета, которая жужжит в знак твоей активности, открытости и вовлеченности.
Чем больше двигаешься, общаешься и играешь, тем быстрее растёт твой медбанк. А в нём — пропуск к фирменному мерчу, вкусным скидкам и инвестициям в будущее.
Чем больше двигаешься, общаешься и играешь, тем быстрее растёт твой медбанк. А в нём — пропуск к фирменному мерчу, вкусным скидкам и инвестициям в будущее.
Как это работает?
Заработай пчелоты
Участвуй в активностях, челленджах, вечерних событиях
Приноси на стенд обмена
Приноси добычу админу Улея
Меняй на радости
Получи фирменный мерч или обменяй монеты на виртуальные
Проффотосет от Skillmed
За каждое опубликованное вами фото вы получаете одну пчелоту!
как это было
Программный комитет
- Бисар Узденовглава Skillmed
- Лиза ПонявинаВедущая бизнес-игры Лидогения
- Алексей Паньшин
- Елена Беспалова
- Анастасия Фортуна
- Михаил Коркишко
- Екатерина Концерева
- Марина Лошутова
Добрый день, коллеги!
Меня зовут Елена Киселева, директор по маркетингу. В данный момент работаю на стороне дистрибьютора: ООО«ЭстетМедицина» — ведущая компания рынка эстетической медицины, официальный представитель мирового концерна и лидера по производству гиалуроновой кислоты Bloomage Biotech. За плечами около 20 лет в маркетинге, более 15 из которых в медицинском секторе. В портфолио — управленческие проекты в Инвитро, АльфаЦентр Здоровья, Ингал (Repart, BTC), федеральные многопрофильные медицинские центры и клиники косметологии; опыт вывода на рынок филлеров, косметических средств и комплексных решений под ключ — от нейминга и упаковки до концепции и запуска. Я — креатор и организатор сильнейших проектов, представленных на отраслевых выставках. В общем, опыт такой насыщенный, что иногда приходится шутить, чтобы не забыть, зачем всё это делаем.
Бз-бз-бз! Привет, Смехопчелы! 🫶
В эфире - Светлана Хамитова, пчелопсихолог и жужжательница смыслов. Начинала медсестрой в реанимации, потом 25 лет собирала нектар человеческих талантов в роли HRD, а сейчас реанимирую выгоревших клиентов и периодически использую дефибриллятор публичных выступлений.
Я вообще заметила: что в реанимации и на сцене очень похожие ощущения. Пульс 180, холодный пот, все смотрят на тебя и ждут, что ты сейчас либо спасёшь ситуацию, либо... ну вы поняли 😅
Прилетела в этот улей с легкой подачи Кати, чтобы поделиться пыльцой вдохновения, пожужжать на публике и испить нектар юмора! 🍯
Всем мёда! 🐝
Я вообще заметила: что в реанимации и на сцене очень похожие ощущения. Пульс 180, холодный пот, все смотрят на тебя и ждут, что ты сейчас либо спасёшь ситуацию, либо... ну вы поняли 😅
Прилетела в этот улей с легкой подачи Кати, чтобы поделиться пыльцой вдохновения, пожужжать на публике и испить нектар юмора! 🍯
Всем мёда! 🐝
Привет, смехопчелы ❤️
Очень мне нравится так нас называть)
Меня зовут Димитрий Лесков, я врач-кардиолог медгруппы Фэнтези и медицинский блогер
Я люблю веселиться, называть своих подписчиков курочками, а себя кардиопапой (я взрослый кардиолог и обычно моим пациентам-детям больше 55 лет😂)
Также совместно с нашей HRD Леной Шестопаловой мы организуем проект "Эффект ординаторской", где каждый последний четверг месяца обсуждаем одну НЕмедицинскую тему и отлично проводим время.
На день медика мы тоже проводили стендап, где выступала Катя Концерева.
Вот так я и оказался здесь.
Буду рад знакомствам и всем отличного настроения ❤️
Меня зовут Димитрий Лесков, я врач-кардиолог медгруппы Фэнтези и медицинский блогер
Я люблю веселиться, называть своих подписчиков курочками, а себя кардиопапой (я взрослый кардиолог и обычно моим пациентам-детям больше 55 лет😂)
Также совместно с нашей HRD Леной Шестопаловой мы организуем проект "Эффект ординаторской", где каждый последний четверг месяца обсуждаем одну НЕмедицинскую тему и отлично проводим время.
На день медика мы тоже проводили стендап, где выступала Катя Концерева.
Вот так я и оказался здесь.
Буду рад знакомствам и всем отличного настроения ❤️
Я жжж не медик, я жжж директор, я ж мать)
Рошковская Аполлинария
можно просто Полина, Поля, Полюшка, солнышко, зайчик, пчелка тоже очень подойдет 🤣
Сейчас ген.дир в стоматологии, наша клиника с мужем) Подробнее как раз на пчелауте расскажу.
Рада притащить свою отборную пыльцу в такой крутой улей, простите это уже YLEY🐝
Пожужжать, опылиться(только вот фантазий не надо сейчас🤣)
и конечно опьяниться прекрасной атмосферой 🧡
можно просто Полина, Поля, Полюшка, солнышко, зайчик, пчелка тоже очень подойдет 🤣
Сейчас ген.дир в стоматологии, наша клиника с мужем) Подробнее как раз на пчелауте расскажу.
Рада притащить свою отборную пыльцу в такой крутой улей, простите это уже YLEY🐝
Пожужжать, опылиться(только вот фантазий не надо сейчас🤣)
и конечно опьяниться прекрасной атмосферой 🧡
Ура!
Приветствую всех!!!
Приветствую всех!!!
Если Медовик - это слои смыслов, кейсов и данных, то наша смехопанорама - это же наисладчайшие орешки, посыпка, а может даже кремовые розы всего этого творения )
Одним словом: самое вкусное )
Одним словом: самое вкусное )
Коллеги, здравствуйте.
Меня зовут Дмитрий Храпунов.
Я больше 15 лет занимаюсь PR, и больше 10 занимаюсь коммунниациями в медицине. Экс-директор по коммуникациям Инвитро и Genotek.
За эти годы у нас было очень много событий, достойных попасть в стендап, но так как это наше первое выступление с Еленой, расскажем о самых ярких.
Я больше 15 лет занимаюсь PR, и больше 10 занимаюсь коммунниациями в медицине. Экс-директор по коммуникациям Инвитро и Genotek.
За эти годы у нас было очень много событий, достойных попасть в стендап, но так как это наше первое выступление с Еленой, расскажем о самых ярких.
Тамара Машницкая
"Тома, Тома, выходи из дома"
"Мы с Тамарой ходим парой"
"Мою бабушку так зовут"
и т.д. я уже давно проработала с психологом🤣 Теперь просто наслаждаюсь тем фактом, что есть аэропорт Царицы Тамары🥰
"Мы с Тамарой ходим парой"
"Мою бабушку так зовут"
и т.д. я уже давно проработала с психологом🤣 Теперь просто наслаждаюсь тем фактом, что есть аэропорт Царицы Тамары🥰
ЛИДОГЕНИЯ —
это большой коллективный мастермайнд в расслабленной обстановке зала на 13 этаже в завершении первого официального дня Медовика
MЕДМАХ —
открывающий спиддейтинг, зарождающий доверительную атмосферу для нативного обмена опытом и эффективного взаимодействия в ходе форума
ПЧЕЛАУТ = чилл-аут!
Финальное, закрывающее событие форума. Медицинский юмор, коктейли и приятное общение. Вы — пробуете медовик, а стендаперы от медицины делают вам смешно!
Тариф «Онлайн»
- Ссылка на одно подключение, с одного компьютера на все 3 плеера трансляции 2 дней
- Доступ к записям всех докладов форума на 90 дней
- Презентации спикеров в PDF
- Чат
Оформить счёт
Тариф «Онлайн»
БЕЗ ПЕРЕПЛАТ
Стоимость билета остается фиксированной и просто «разбивается» на 4 равных выплат при оплате картой
НЕ НУЖНО НИЧЕГО ПЛАТИТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
Первая выплата только через месяц.
При оплате частями ваше участие будет подтверждено сообщением о включении в список участников на почту в течение 1-3 суток после подписания договора.
ВНИМАНИЕ!
Данная опция действительна только для граждан РФ
Оплату в рассрочку можно оформить после выбора тарифа и внесения ваших данных - нажмите «Купить в рассрочку».
НЕ НУЖНО НИЧЕГО ПЛАТИТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
Первая выплата только через месяц.
При оплате частями ваше участие будет подтверждено сообщением о включении в список участников на почту в течение 1-3 суток после подписания договора.
ВНИМАНИЕ!
Данная опция действительна только для граждан РФ
Оплату в рассрочку можно оформить после выбора тарифа и внесения ваших данных - нажмите «Купить в рассрочку».
Купить билет на тариф Вживую
- Очное участие одной персоны
- Сертификат участника
- Доступ к записям всех докладов форума на 120 дней
- Презентации спикеров в PDF
- Чат в телеге
- ЛИДОГЕНИЯ – опционально
Оформить счёт
Тариф «Вживую»
БЕЗ ПЕРЕПЛАТ
Стоимость билета остается фиксированной и просто «разбивается» на 4 равных выплат при оплате картой
НЕ НУЖНО НИЧЕГО ПЛАТИТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
Первая выплата только через месяц.
При оплате частями ваше участие будет подтверждено сообщением о включении в список участников на почту в течение 1-3 суток после подписания договора.
ВНИМАНИЕ!
Данная опция действительна только для граждан РФ
Оплату в рассрочку можно оформить после выбора тарифа и внесения ваших данных - нажмите «Купить в рассрочку».
НЕ НУЖНО НИЧЕГО ПЛАТИТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
Первая выплата только через месяц.
При оплате частями ваше участие будет подтверждено сообщением о включении в список участников на почту в течение 1-3 суток после подписания договора.
ВНИМАНИЕ!
Данная опция действительна только для граждан РФ
Оплату в рассрочку можно оформить после выбора тарифа и внесения ваших данных - нажмите «Купить в рассрочку».
Купить билет на тариф Корпорат
- 3 участника на 2 дня очно
- +1 онлайн-доступ
- 4 доступа к записям на год
- PDF-презентации спикеров
- Обеды
- Чат в максе
- ЛИДОГЕНИЯ
Заказать счёт
тариф «Корпорат»
БЕЗ ПЕРЕПЛАТ
Стоимость билета остается фиксированной и просто «разбивается» на 4 равных выплат при оплате картой
НЕ НУЖНО НИЧЕГО ПЛАТИТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
Первая выплата только через месяц.
При оплате частями ваше участие будет подтверждено сообщением о включении в список участников на почту в течение 1-3 суток после подписания договора.
ВНИМАНИЕ!
Данная опция действительна только для граждан РФ
Оплату в рассрочку можно оформить после выбора тарифа и внесения ваших данных - нажмите «Купить в рассрочку».
НЕ НУЖНО НИЧЕГО ПЛАТИТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
Первая выплата только через месяц.
При оплате частями ваше участие будет подтверждено сообщением о включении в список участников на почту в течение 1-3 суток после подписания договора.
ВНИМАНИЕ!
Данная опция действительна только для граждан РФ
Оплату в рассрочку можно оформить после выбора тарифа и внесения ваших данных - нажмите «Купить в рассрочку».
Лидогения
ЛИДОГЕНИЯ — это большой коллективный мастермайнд в расслабленной обстановке в завершении первого дня Медовика
Стать партнером форума Медовик V
Стать докладчиком форума
Если Вы не являетесь штатным специалистом клиники (цифровизация, управление, HR, маркетинг, разработка), то выступление для Вас на нашей площадке будет коммерческим. Заполнение формы ниже — считаем согласием!
Гребенникова (Лошутова) Марина
Eх-Директор по маркетингу и клиентскому сервису Сеть многопрофильных клиник СОВА
Апгрейд в школе управления SKOLKOVO «Стратегический маркетинг в здравоохранении»,.
Более 15 лет успешного опыта в разработке и реализации эффективных маркетинговых стратегий.
Экспертиза в сферах: Медицина, FMCG, HoReCa.
Апгрейд в школе управления SKOLKOVO «Стратегический маркетинг в здравоохранении»,.
Более 15 лет успешного опыта в разработке и реализации эффективных маркетинговых стратегий.
Экспертиза в сферах: Медицина, FMCG, HoReCa.
Елена Беспалова - медицинский маркетолог
Пришла в маркетинг из PR в 2019 году.
Член ассоциации профессиональных маркетологов.
Трижды призер регионального этапа PR-премии «Серебрянный лучник».
Лауреат премии лучших маркетинговых решений VOLGA BRAND.
«Я не верю в чудо-охваты. Я за смыслы, выстроенные процессы и честный маркетинг»
Член ассоциации профессиональных маркетологов.
Трижды призер регионального этапа PR-премии «Серебрянный лучник».
Лауреат премии лучших маркетинговых решений VOLGA BRAND.
«Я не верю в чудо-охваты. Я за смыслы, выстроенные процессы и честный маркетинг»
Евгения Кукликова
Руководитель проекта Medica. Bi — BI аналитика для роста прибыли в частных клиниках
Руководитель отдела контент-маркетинга сети клиник ЦМРТ
Бизнес-аналитик, работает ТОЛЬКО в частной медицине уже 16 лет.
В портфеле 100 проектов в России, Казахстане, Чехии, Израиле.
Руководитель отдела контент-маркетинга сети клиник ЦМРТ
Бизнес-аналитик, работает ТОЛЬКО в частной медицине уже 16 лет.
В портфеле 100 проектов в России, Казахстане, Чехии, Израиле.
Екатерина Концерева
Исполнительный директор Ledin Clinic
Эксперт в сфере управления медицинским бизнесом
Превращаю вызовы в системные решения
Знаю, как совместить рентабельность и заботу о пациентах
Превращаю медицинский туризм в поток довольных пациентов
Эксперт в сфере управления медицинским бизнесом
Превращаю вызовы в системные решения
Знаю, как совместить рентабельность и заботу о пациентах
Превращаю медицинский туризм в поток довольных пациентов
Мария Сюткина
Управляющий партнер SkillMed
20+ лет маркетинга в медицине, бьюти и велнесс
Более полусотни проектов с улучшенными показателями
Экспертиза в управлении коммерческими проектами МЗМО
Data-driven подход и SMartketing
20+ лет маркетинга в медицине, бьюти и велнесс
Более полусотни проектов с улучшенными показателями
Экспертиза в управлении коммерческими проектами МЗМО
Data-driven подход и SMartketing
Михаил Коркишко
Независимый медицинский маркетолог
Опыт в медицинском маркетинге с 2016 года.
Ключевая экспертиза в разработке и внедрении стратегий digital продвижения для частных практикующих врачей и медицинских клиник.
Работает с брендами:
· Мать и дитя
· Немецкая семейная клиника
· Приоритет медицинская клиника
· Моя клиника и другие
Опыт в медицинском маркетинге с 2016 года.
Ключевая экспертиза в разработке и внедрении стратегий digital продвижения для частных практикующих врачей и медицинских клиник.
Работает с брендами:
· Мать и дитя
· Немецкая семейная клиника
· Приоритет медицинская клиника
· Моя клиника и другие
Алексей Паньшин
Агентство комплексного интернет-маркетинга APanshin.ru
В Digital с 2005 года: из вебмастера фрилансера вырос до управления группой компаний.
До 2012 проектная работа в сфере политтехнологий (продвижение кандидатов)
Экспертиза в медицине: поисковое продвижение, контекстная реклама, контент-маркетингу, управление репутацией
В Digital с 2005 года: из вебмастера фрилансера вырос до управления группой компаний.
До 2012 проектная работа в сфере политтехнологий (продвижение кандидатов)
Экспертиза в медицине: поисковое продвижение, контекстная реклама, контент-маркетингу, управление репутацией
Наталья Роженцова
Сооснователь и директор медицинского центра интегративной медицины А-Клиник, Тюмень
Медицинский маркетолог, эксперт по развитию продуктов в области интегративной медицины и IV-терапии.
21 год в стратегическом маркетинге в сферах HoReCa, Бьюти, 4 года в медицинском маркетинге и управлении
Международный диплом по маркетингу РИМА-А
Медицинский маркетолог, эксперт по развитию продуктов в области интегративной медицины и IV-терапии.
21 год в стратегическом маркетинге в сферах HoReCa, Бьюти, 4 года в медицинском маркетинге и управлении
Международный диплом по маркетингу РИМА-А
Александр Фоменко
Операционный директор сети клиник «ВЕРАМЕД»
Консультирую по:
- цифровому контуру клиники
- финансовым моделям
Консультирую по:
- цифровому контуру клиники
- финансовым моделям
Александра Солодий
Я Саша Солодий, ex-маркдир docdeti & docmed & docdent, Москва 😊 фанат медицинского маркетинга, амбассадор правила Парето и стиля лидерства Теда Лассо
Евдокия Любимова
Эксперт по открытию и развитию клиник. Руководитель проекта медицинского кластера Смарт Медикал Центр. Автор курсов "Mini MBA Управление в медицине" и "Медицинский маркетинг".
Более 80 реализованных проектов в сфере медицины. Вырастила 400 руководителей клиник из врачей.
Более 80 реализованных проектов в сфере медицины. Вырастила 400 руководителей клиник из врачей.
Кристина Салимова
Руководитель банкетной службы «Угости», гастро-обозреватель «Ресторанная обзорка»
Политика конфиденциальности и Согласие с рассылкой и наша ответственность
Ваша конфиденциальность очень важна для нас. Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет.
Ваша личная информация, собранная при регистрации (или в любое другое время) преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам.
Какие данные собираются на сайте
При добровольной регистрации на получение рассылки или на участие в мероприятиях от ИП Узденов Б.И. Вы отправляете свое Имя и E-mail и телефон через форму регистрации.
С какой целью собираются эти данные
Имя используется для обращения лично к Вам, а Ваш e-mail и телефон для отправки вам писем рассылок, новостей курса, полезных материалов, коммерческих предложений.
Ваши имя и e-mail и телефон не передаются третьим лицам, ни при каких условиях кроме случаев, связанных с исполнением требований законодательства. Ваше имя и e-mail и телефон на защищенных серверах сервиса unisender.com и используются в соответствии с его политикой конфиденциальности.
Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.
Как эти данные используются
На сайте и его поддоменах используются куки (Cookies) и данные о посетителях сервиса Yandex Метрикой.
При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей.
Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы cookie или оповещал об отправке этих файлов. Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом.
Как эти данные защищаются
Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наша Компания придерживается различных международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернет.
Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями.
Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее.
Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете. Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. Несмотря на то, что мы делаем все возможное, чтобы обеспечить целостность и безопасность своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что наши меры безопасности предотвратят незаконный доступ к этой информации хакеров сторонних организаций.
В случае изменения данной политики конфиденциальности Вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.
Для связи с администратором сайта по любым вопросам вы можете написать письмо на e-mail: b.uzdenov@skillmed.pro
Согласие с рассылкой и наша ответственность
Заполняя форму на нашем сайте - Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Также Вы соглашаетесь с тем, что мы имеем право разглашать Ваши личные данные в следующих случаях:
1) С Вашего согласия: во всех остальных случаях перед передачей информации о Вас третьим сторонам наша Компания обязуется получить Ваше явное согласие. Например, наша Компания может реализовывать совместное предложение или конкурс с третьей стороной, тогда мы попросим у Вас разрешение на совместное использование Вашей личной информации с третьей стороной.
2) Компаниям, работающим от нашего лица: мы сотрудничаем с другими компаниями, выполняющими от нашего лица функции бизнес поддержки, в связи с чем Ваша личная информация может быть частично раскрыта. Мы требуем, чтобы такие компании использовали информацию только в целях предоставления услуг по договору; им запрещается передавать данную информацию другим сторонам в ситуациях, отличных от случаев, когда это вызвано необходимостью предоставления оговоренных услуг. Примеры функций бизнес поддержки: выполнение заказов, реализация заявок, выдача призов и бонусов, проведение опросов среди клиентов и управление информационными системами. Мы также раскрываем обобщенную неперсонифицированную информацию при выборе поставщиков услуг.
3) Дочерним и совместным предприятиям: под дочерним или совместным предприятием понимается организация, не менее 50% долевого участия которой принадлежит Компании. При передаче Вашей информации партнеру по дочернему или совместному предприятию наша Компания требует не разглашать данную информацию другим сторонам в маркетинговых целях и не использовать Вашу информацию каким-либо путем, противоречащим Вашему выбору. Если Вы указали, что не хотите получать от нашей Компании какие-либо маркетинговые материалы, то мы не будем передавать Вашу информацию своим партнерам по дочерним и совместным предприятиям для маркетинговых целей.
4) На совместно позиционируемых или партнерских страницах: Наша Компания может делиться информацией с компаниями-партнерами, вместе с которыми реализует специальные предложения и мероприятия по продвижению товара на совместно позиционируемых страницах нашего сайта. При запросе анкетных данных на таких страницах Вы получите предупреждение о передаче информации. Партнер использует любую предоставленную Вами информацию согласно собственному уведомлению о конфиденциальности, с которым Вы можете ознакомиться перед предоставлением информации о себе.
5) При передаче контроля над предприятием: Наша Компания оставляет за собой право передавать Ваши анкетные данные в связи с полной или частичной продажей или трансфертом нашего предприятия или его активов. При продаже или трансферте бизнеса наша Компания предоставит Вам возможность отказаться от передачи информации о себе. В некоторых случаях это может означать, что новая организация не сможет далее предоставлять Вам услуги или продукты, ранее предоставляемые нашей Компанией.
6) Правоохранительным органам: Наша Компания может без Вашего на то согласия раскрывать персональную информацию третьим сторонам по любой из следующих причин: во избежание нарушений закона, нормативных правовых актов или постановлений суда; участие в правительственных расследованиях; помощь в предотвращении мошенничества; а также укрепление или защита прав Компании или ее дочерних предприятий.
Вся личная информация, которая передана Вами для регистрации на нашем сайте, может быть в любой момент изменена либо полностью удалена из нашей базы по Вашему запросу. Для этого Вам необходимо связаться с нами любым удобным для Вас способом, использую контактную информацию, размещенную в специальном разделе нашего сайта.
Если Вы захотите отказаться от получения писем нашей регулярной рассылки, вы можете это сделать в любой момент с помощью специальной ссылки, которая размещается в конце каждого письма.
Для связи с администратором сайта по любым вопросам вы можете написать письмо на e-mail: b.uzdenov@skillmed.pro
Ваша личная информация, собранная при регистрации (или в любое другое время) преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам.
Какие данные собираются на сайте
При добровольной регистрации на получение рассылки или на участие в мероприятиях от ИП Узденов Б.И. Вы отправляете свое Имя и E-mail и телефон через форму регистрации.
С какой целью собираются эти данные
Имя используется для обращения лично к Вам, а Ваш e-mail и телефон для отправки вам писем рассылок, новостей курса, полезных материалов, коммерческих предложений.
Ваши имя и e-mail и телефон не передаются третьим лицам, ни при каких условиях кроме случаев, связанных с исполнением требований законодательства. Ваше имя и e-mail и телефон на защищенных серверах сервиса unisender.com и используются в соответствии с его политикой конфиденциальности.
Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.
Как эти данные используются
На сайте и его поддоменах используются куки (Cookies) и данные о посетителях сервиса Yandex Метрикой.
При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей.
Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы cookie или оповещал об отправке этих файлов. Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом.
Как эти данные защищаются
Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наша Компания придерживается различных международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернет.
Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями.
Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее.
Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете. Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. Несмотря на то, что мы делаем все возможное, чтобы обеспечить целостность и безопасность своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что наши меры безопасности предотвратят незаконный доступ к этой информации хакеров сторонних организаций.
В случае изменения данной политики конфиденциальности Вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.
Для связи с администратором сайта по любым вопросам вы можете написать письмо на e-mail: b.uzdenov@skillmed.pro
Согласие с рассылкой и наша ответственность
Заполняя форму на нашем сайте - Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Также Вы соглашаетесь с тем, что мы имеем право разглашать Ваши личные данные в следующих случаях:
1) С Вашего согласия: во всех остальных случаях перед передачей информации о Вас третьим сторонам наша Компания обязуется получить Ваше явное согласие. Например, наша Компания может реализовывать совместное предложение или конкурс с третьей стороной, тогда мы попросим у Вас разрешение на совместное использование Вашей личной информации с третьей стороной.
2) Компаниям, работающим от нашего лица: мы сотрудничаем с другими компаниями, выполняющими от нашего лица функции бизнес поддержки, в связи с чем Ваша личная информация может быть частично раскрыта. Мы требуем, чтобы такие компании использовали информацию только в целях предоставления услуг по договору; им запрещается передавать данную информацию другим сторонам в ситуациях, отличных от случаев, когда это вызвано необходимостью предоставления оговоренных услуг. Примеры функций бизнес поддержки: выполнение заказов, реализация заявок, выдача призов и бонусов, проведение опросов среди клиентов и управление информационными системами. Мы также раскрываем обобщенную неперсонифицированную информацию при выборе поставщиков услуг.
3) Дочерним и совместным предприятиям: под дочерним или совместным предприятием понимается организация, не менее 50% долевого участия которой принадлежит Компании. При передаче Вашей информации партнеру по дочернему или совместному предприятию наша Компания требует не разглашать данную информацию другим сторонам в маркетинговых целях и не использовать Вашу информацию каким-либо путем, противоречащим Вашему выбору. Если Вы указали, что не хотите получать от нашей Компании какие-либо маркетинговые материалы, то мы не будем передавать Вашу информацию своим партнерам по дочерним и совместным предприятиям для маркетинговых целей.
4) На совместно позиционируемых или партнерских страницах: Наша Компания может делиться информацией с компаниями-партнерами, вместе с которыми реализует специальные предложения и мероприятия по продвижению товара на совместно позиционируемых страницах нашего сайта. При запросе анкетных данных на таких страницах Вы получите предупреждение о передаче информации. Партнер использует любую предоставленную Вами информацию согласно собственному уведомлению о конфиденциальности, с которым Вы можете ознакомиться перед предоставлением информации о себе.
5) При передаче контроля над предприятием: Наша Компания оставляет за собой право передавать Ваши анкетные данные в связи с полной или частичной продажей или трансфертом нашего предприятия или его активов. При продаже или трансферте бизнеса наша Компания предоставит Вам возможность отказаться от передачи информации о себе. В некоторых случаях это может означать, что новая организация не сможет далее предоставлять Вам услуги или продукты, ранее предоставляемые нашей Компанией.
6) Правоохранительным органам: Наша Компания может без Вашего на то согласия раскрывать персональную информацию третьим сторонам по любой из следующих причин: во избежание нарушений закона, нормативных правовых актов или постановлений суда; участие в правительственных расследованиях; помощь в предотвращении мошенничества; а также укрепление или защита прав Компании или ее дочерних предприятий.
Вся личная информация, которая передана Вами для регистрации на нашем сайте, может быть в любой момент изменена либо полностью удалена из нашей базы по Вашему запросу. Для этого Вам необходимо связаться с нами любым удобным для Вас способом, использую контактную информацию, размещенную в специальном разделе нашего сайта.
Если Вы захотите отказаться от получения писем нашей регулярной рассылки, вы можете это сделать в любой момент с помощью специальной ссылки, которая размещается в конце каждого письма.
Для связи с администратором сайта по любым вопросам вы можете написать письмо на e-mail: b.uzdenov@skillmed.pro
20 июня 2026 года
Договор-оферта оказания информационно-консультационных услуг
ИП Узденов Бисар Ильясович, именуемый в дальнейшем Исполнитель, ИНН 780427277741, ОГРНИП 318774600698320, действующий на основании Свидетельства, настоящей публичной офертой предлагает любому физическому лицу (далее — ЗАКАЗЧИК) заключить Договор-оферту на оказание услуг по проведению события (далее — Договор).
В соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг, лицо, производящее акцепт этой оферты, становится ЗАКАЗЧИКОМ (в соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ акцепт оферты равносилен заключению договора на условиях, изложенных в оферте).
В связи с вышеизложенным, внимательно прочитайте текст данной публичной оферты и, если Вы не согласны с каким-либо пунктом оферты, ИСПОЛНИТЕЛЬ предлагает Вам отказаться от использования услуг или заключить персональный договор на отдельно обсуждаемых условиях.
Полным и безоговорочным акцептом настоящей публичной оферты является осуществление ЗАКАЗЧИКОМ оплаты предложенных ИСПОЛНИТЕЛЕМ Услуг.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Предметом настоящего Договора является предоставление ИСПОЛНИТЕЛЕМ услуг по проведению Событий (курсов, занятий, тренингов, интенсивов, семинаров, вебинаров, конференций и т. п.) — далее — Событие для ЗАКАЗЧИКА при наличии свободных мест и/или соответствия ЗАКАЗЧИКА требованиям ИСПОЛНИТЕЛЯ для получения услуги. Подробное описание самого События ЗАКАЗЧИК может прочитать на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ по адресу: https://skillmed.pro/medweek.
1.2. По настоящему Договору ИСПОЛНИТЕЛЕМ оказываются следующие услуги:
- подготовка программы События;
- разработка календарного плана проведения События;
- проведение События;
- полное организационное сопровождение События.
1.3. Условия, срок (дата), продолжительность и место проведения События указываются по адресу https://skillmed.pro/anatomiya-medicinskogo-marketinga, дата и время проведения События могут также сообщаться представителями ИСПОЛНИТЕЛЯ лично ЗАКАЗЧИКУ, путем направления соответствующего уведомления на контактный e-mail ЗАКАЗЧИКА.
1.4. Условия о возможности посещения ЗАКАЗЧИКОМ конкретного События (лично/дистанционно) оговариваются отдельно с ИСПОЛНИТЕЛЕМ, при возможности такого выбора участия.
1.5. Заключение ЗАКАЗЧИКОМ настоящего Договора осуществляется путем последовательного совершения следующих действий (акцепт публичной оферты):
1.5.1. Оформление Заявки на Событие на сайте (https://skillmed.pro/medweek) и/или его субдоменах.
1.5.2. Оплата участия в Србытии (нажимая кнопку «ОПЛАТИТЬ» ЗАКАЗЧИК соглашается с условиями настоящего Договора).
1.6. Стоимость участия в Событии указывается на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ или может быть получена по e-mail b.uzdenov@skillmed.pro.
1.7. Настоящий Договор считается заключенным и вступает в силу для Сторон с даты оплаты услуг ЗАКАЗЧИКОМ. Оплата вносится в размере 100% предоплаты (иной порядок расчетов возможен в исключительных случаях только после дополнительного согласования с ИСПОЛНИТЕЛЕМ, либо в соответствии с условиями банков-партнеров при использовании заемных денежных средств). Датой оплаты считается дата поступления ИСПОЛНИТЕЛЮ денежных средств.
2. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В СОБЫТИИ
2.1. Для участия в Событии ЗАКАЗЧИК должен оплатить или оставить Заявку на интернет-странице События. Справочную информацию можно получить по почте b.uzdenov@skillmed.pro.
2.2. Для оформления Заявки ЗАКАЗЧИК обязан предоставить следующие данные:
- имя;
- контактный e-mail;
- контактный номер телефона для связи.
2.3. ИСПОЛНИТЕЛЬ подтверждает получение Заявки, присваивает номер Заявки и выставляет счет на оплату (если оплата не была произведена ЗАКАЗЧИКОМ на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ).
2.4. ЗАКАЗЧИК оплачивает услуги по настоящему Договору в размере, установленном ИСПОЛНИТЕЛЕМ.
2.5. Оплата услуг ИСПОЛНИТЕЛЯ осуществляется одним из следующих способов:
- путем оплаты электронными денежными средствами;
- путем оплаты через платежные терминалы либо интернет-банкинг;
- путем оплаты на расчетный счет ИСПОЛНИТЕЛЯ;
- путем оплаты кредитными средствами в соответствии с условиями банков-партнеров ИСПОЛНИТЕЛЯ;
- иными способами по предварительному согласованию с ИСПОЛНИТЕЛЕМ.
В случае совершения платежа с помощью банковской карты, ЗАКАЗЧИКУ рекомендуется использовать банковскую карту, выпущенную на имя ЗАКАЗЧИКА.
В случае осуществления возврата оплаченных денежных средств, возврат производится по тем же реквизитам, по которым был получен платеж, и на основании личного заявления лица, на чье имя была выпущена банковская карта.
При возврате заказа дополнительно удерживается сервисный сбор 10% от суммы заказа.
Оплата не принимается при обнаружении нарушения ЗАКАЗЧИКОМ условий платежа, установленных настоящим Договором и законодательством Российской Федерации.
2.6. Акцептуя условия Оферты, ЗАКАЗЧИК дает согласие в соответствии с действующими законодательством на обработку ИСПОЛНИТЕЛЕМ предоставленной им информации и (или) его персональных данных, совершаемую с использованием средств автоматизации, и без использования средств автоматизации, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, предоставление, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение данных с целью выполнения ИСПОЛНИТЕЛЕМ своих обязательств, связанных с оказанием услуг, иных обязательств, предусмотренных настоящей Офертой, а также с целью выполнения требований нормативных актов по противодействию легализации денежных средств, полученных преступным путем. Срок использования предоставленных ЗАКАЗЧИКОМ данных — бессрочно. ЗАКАЗЧИК также дает свое согласие на обработку и использование ИСПОЛНИТЕЛЕМ предоставленной им информации и (или) его персональных данных с целью осуществления по указанному ЗАКАЗЧИКОМ контактному телефону и (или) контактному электронному адресу информационной рассылки (о Событиях ИСПОЛНИТЕЛЯ) бессрочно до получения ИСПОЛНИТЕЛЕМ письменного и (или) электронного уведомления об отказе от получения рассылок. ЗАКАЗЧИК также дает свое согласие на передачу, в целях осуществления действий, предусмотренных настоящим пунктом, ИСПОЛНИТЕЛЕМ его информации третьим лицам при наличии надлежащее заключенного между ИСПОЛНИТЕЛЕМ и такими третьими лицами договора.
2.7. Для организации получения услуги с оплатой от имени юридического лица, следует обращаться непосредственно к ИСПОЛНИТЕЛЮ для заключения соответствующего договора либо оформления счета-договора.
2.8. В случае если условием допуска к участию в Событиях является прохождение соответствующего собеседования, либо анкетирования, и ЗАКАЗЧИК предоставляет ИСПОЛНИТЕЛЮ недостоверную информацию о себе, а также предоставляет другие недостоверные данные по вопросам собеседования и/или анкетирования, ИСПОЛНИТЕЛЬ вправе отказать ЗАКАЗЧИКУ в оказании услуг в любое время с даты обнаружения недостоверности предоставленной информации.
3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
3.1. ИСПОЛНИТЕЛЬ обязуется:
3.1.1. Предоставить необходимую информацию для оформления Заявки на участие в Событии. Информация размещается на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ по адресу https://skillmed.pro/medweek.
3.1.2. Осуществлять консультационную поддержку относительно предоставляемых услуг, порядка и правил оформления Заявки по электронной почте (электронный адрес для связи с ИСПОЛНИТЕЛЕМ: b.uzdenov@skillmed.pro).
3.1.3. В случае изменения условий проведения События (цены, даты, места проведения и иных изменениях) уведомить ЗАКАЗЧИКА не менее чем за 1 (один) календарный день до начала действия таких изменений.
3.1.4. Вернуть оплаченные денежные средства ЗАКАЗЧИКУ в случае полной отмены ИСПОЛНИТЕЛЕМ События.
3.2. ИСПОЛНИТЕЛЬ имеет право:
3.2.1. Проводить фото- и видеосъемку во время проведения События и использовать полученные при фото- и видеосъемке материалы по своему усмотрению. ИСПОЛНИТЕЛЮ принадлежит исключительное авторское право, а также смежные с исключительным авторским правом права на указанные материалы, использование полученных при фото- и видеосъемке материалов возможно только с письменного разрешения ИСПОЛНИТЕЛЯ.
3.2.2. В одностороннем порядке изменять стоимость услуг, даты и время проведения Событий, а также иные условия проведения События, а также условия настоящего Договора без предварительного согласования с ЗАКАЗЧИКОМ. ИСПОЛНИТЕЛЬ уведомляет ЗАКАЗЧИКА об изменениях времени и даты проведения События не позже 23 часов 59 минут по московскому времени в день, предшествующий дню вступления в действие соответствующих изменений.
Уведомление ЗАКАЗЧИКА может быть произведено посредством телефонного звонка по указанному ЗАКАЗЧИКОМ контактному номеру телефона, направления соответствующего письма на контактный e-mail, размещения информации на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ.
3.2.3. Разрабатывать программу События и определять количество и состав преподавателей, выступающих на Событиях.
3.2.4. В случае неоплаты (неполной оплаты) за Услуги в установленные сроки, при несвоевременном предоставлении Заявки на оказание Услуги (либо при указании недостоверных данных при оформлении Заявки) настоящий договор не считается заключенным. При нарушении правил участия в Событии ИСПОЛНИТЕЛЬ не несет ответственности за качество предоставления услуги.
3.2.5. В случае нарушения пунктов 3.3.5, 3.3.13 настоящего Договора не допустить ЗАКАЗЧИКА на Событие и не возвратить денежные средства, оплаченные за участие в Событии.
3.3. ЗАКАЗЧИК обязуется:
3.3.1. Самостоятельно и своевременно знакомится с датой, временем, ценой, условиями проведения События.
3.3.2. Оформляя Заявку на услуги ИСПОЛНИТЕЛЯ заполнить необходимые обязательные поля (согласно п. 2.2 настоящего Договора) на странице Заявки с указанием выбранной услуги и достоверной информации о себе.
3.3.3. Оплатить выбранное Событие на условиях и по стоимости, действующих на данное Событие в момент оплаты. Действующие условия и стоимость, а также информация о специальных предложениях и реквизиты ИСПОЛНИТЕЛЯ размещаются на сайте https://skillmed.pro и/или его субдоменах.
3.3.4. В случае передачи права на участие в Событии третьему лицу (если данное право предоставлено в конкретном Событии), не позднее, чем за 2 (два) рабочих дня до начала События, уведомлять об этом ИСПОЛНИТЕЛЯ и в письменной форме сообщить все необходимые данные нового ЗАКАЗЧИКА, согласно п.2.2 настоящего Договора. В случае передачи права на участие в Событии третьему лицу, на такое лицо также распространяются условия настоящего Договора, в том числе раздела 6 и п.7.3.
3.3.5. ЗАКАЗЧИК обязуется посещать все занятия, входящие в оплаченное Событие, а также выполнять и представлять ИСПОЛНИТЕЛЮ для проверки домашнее задание до начала следующего занятия в том случае, если программа События предполагает необходимость выполнения такого домашнего задания. В случаях, когда это предусмотрено программой, предоставление выполненного домашнего задания является обязательным условием допуска ЗАКАЗЧИКА к участию в следующем занятии, входящим в Событие. В том случае, если ЗАКАЗЧИК принимает участие в Событии в режиме просмотра онлайн трансляции (если такой просмотр предусмотрен по условиям конкретного События) он присылает ИСПОЛНИТЕЛЮ выполненное домашнее задание по электронной почте не менее чем за сутки до начала занятия. ИСПОЛНИТЕЛЬ проверяет выполнение домашнего задания и не позднее, чем за 5 часов до начала следующего занятия присылает ЗАКАЗЧИКУ уведомление о результатах проверки на контактный e-mail. Домашнее задание выполняется в соответствии с требованиями и рекомендациями. Если ЗАКАЗЧИК не получил домашнее задание, выполнение которого обязательно для продолжения участия в Событии, он должен связаться с представителями ИСПОЛНИТЕЛЯ (контактные данные указаны в п.2.4 Договора), чтобы оставить свои данные и получить такое задание по контактному e-mail.
3.3.6. В случае если условиями конкретного События разрешена он-лайн трансляция, то при ситуации, когда ЗАКАЗЧИК не может посетить Событие лично (очно), ему предоставляется право получить по контактному e-mail ссылку на онлайн трансляцию События. Для этого ЗАКАЗЧИК должен уведомить ИСПОЛНИТЕЛЯ о необходимости получить такую ссылку посредством направления соответствующего уведомления по адресу: b.uzdenov@skillmed.pro не менее чем за 3 (три) рабочих дня до начала первого занятия в рамках приобретенного События. Просмотр трансляции События возможен только в день проведения занятия (до 23 часов 59 минут по московскому времени текущего дня). Право изменить формат проведения События с очного на онлайн трансляцию, предоставляется ЗАКАЗЧИКУ только 1 (один) раз в течение проведения конкретного, приобретенного ЗАКАЗЧИКОМ События. Указанное изменение формата производится на все занятия, входящие в Событие и обратному изменению не подлежит. Данное условие распространяется на ЗАКАЗЧИКОВ, полностью оплативших услугу (путем 100% предоплаты) по проведению События, в случае неоплаты/неполной оплаты События, изменение формата участия не допускается. В случае увеличения стоимости События при изменении формата участия, ЗАКАЗЧИК обязан осуществить соответствующую доплату не позже, чем за 3 (три) рабочих дня до даты начала События. Аналогичные условия действуют также, если ЗАКАЗЧИК хочет изменить место (город), где изначально планировал посетить Событие лично (если применимо к конкретному Событию), а также применимы к ситуации изменения формата участия с онлайн на личное.
3.3.7. Уведомить ИСПОЛНИТЕЛЯ об изменении своих контактных данных в письменной форме незамедлительно с момента таких изменений.
3.3.8. Письменно (в том числе посредством контактного e-mail) путем направления в адрес ИСПОЛНИТЕЛЯ соответствующего заявления (шаблон предоставляется ИСПОЛНИТЕЛЕМ по запросу ЗАКАЗЧИКА) уведомить ИСПОЛНИТЕЛЯ об отказе от участия в Событии не позднее, чем за 14 (четырнадцать) календарных дней
до начала События.
В том случае, если ЗАКАЗЧИК уведомляет ИСПОЛНИТЕЛЯ о своем отказе от участия в Событии в срок менее чем 14 (четырнадцать) календарных дней, но не менее чем за 7 (семь) календарных дней до начала События, то ИСПОЛНИТЕЛЬ возвращает денежные средства в размере 50% от суммы, оплаченной ЗАКАЗЧИКОМ.
В том случае, если ЗАКАЗЧИК уведомляет ИСПОЛНИТЕЛЯ о своем отказе от участия в Событии в срок менее чем 7 (семь) календарных дней, но не менее чем за 3 (три) рабочих дня до начала События, то ИСПОЛНИТЕЛЬ возвращает денежные средства в размере 30% от суммы, уплаченной ЗАКАЗЧИКОМ. В том случае если ЗАКАЗЧИК не предупредил ИСПОЛНИТЕЛЯ менее чем за 3 (три) рабочих дня до начала События о своем отказе принимать участие в Событии, денежные средства ЗАКАЗЧИКУ не возвращаются. Во всех случаях отказа от участия в Событии ЗАКАЗЧИК предоставляет ИСПОЛНИТЕЛЮ заявление в письменной форме. В случае отсутствия такого заявления денежные средства ИСПОЛНИТЕЛЕМ не возвращаются. В любом случае при отказе от участия в Событии ЗАКАЗЧИК обязан возместить фактические расходы ИСПОЛНИТЕЛЯ, в том числе все комиссии платежных систем, взимаемые при переводе денежных средств на и со счета ИСПОЛНИТЕЛЯ.
3.3.9. Приходить на Событие заблаговременно для своевременного оформления регистрации на Событие.
3.3.10. В случае участия в Событии в режиме просмотра онлайн трансляции, своевременно (не позднее, чем через полтора часа с момента начала События) начинать просмотр трансляции по присланной ИСПОЛНИТЕЛЕМ ссылке (если применимо к конкретному Событию). Ссылка действует до 23 часов 59 минут по московскому времени в день проведения События (одного занятия, входящего в Событие).
3.3.11. Для просмотра на компьютере онлайн — трансляции ЗАКАЗЧИКУ необходимо иметь персональный компьютер, соответствующий нижеуказанным параметрам:
- процессор 1.6 Ггц;
- 2 гигабайта оперативной памяти или больше;
- входящая скорость интернет-соединения 5 Mb/сек или выше;
Браузер:
- Internet Explorer 9 ивыше
- Google Chrome 30 ивыше
- Mozilla Firefox 10.0 ивыше
- Adobe Flash Player версии 12 и выше
ИСПОЛНИТЕЛЬ не несет ответственности за невозможность просмотра онлайн трансляции События в случае несоответствия параметров персонального компьютера указанным выше. В случае невозможности просмотра События по указанному основанию, денежные средства, оплаченные ЗАКАЗЧИКОМ не возвращаются.
3.3.12. Соблюдать порядок и дисциплину на Событии, не создавать своими действиями неудобства для других ЗАКАЗЧИКОВ, а также не мешать преподавателю проводить Событие (отдельное занятие, входящее в Событие).
3.4. ЗАКАЗЧИК имеет право:
3.4.1. Требовать от ИСПОЛНИТЕЛЯ соблюдение условий настоящего Договора.
3.4.2. Единожды перенести участие в Событии, которое полностью оплачено (если условие о переносе применимо к Событию) на другую ближайшую дату проведения идентичного События, предупредив об этом ИСПОЛНИТЕЛЯ не позднее чем за 7 (семь) календарных дней до даты начала проведения События участие в котором переноситься или до даты первого занятия, входящего в состав События участие в котором переноситься ЗАКАЗЧИКОМ). При этом в случае увеличения стоимости События, участие в котором перенесено ЗАКАЗЧИКОМ, ЗАКАЗЧИК обязуется произвести соответствующую доплату не позднее, чем за 3 (три) рабочих дня до начала События на которое было перенесено участие ЗАКАЗЧИКА. В случае отказа ЗАКАЗЧИКА от участия в Событии, произведенного после «заморозки» услуги, услуга считается оказанной ЗАКАЗЧИКУ, денежные средства, оплаченные ЗАКАЗЧИКОМ, возврату не подлежат.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
4.1. В случаях неисполнения или ненадлежащего исполнения своих обязательств по Договору, Стороны несут ответственность в соответствии с законодательством
РФ с учетом условий настоящего Договора.
4.2. ИСПОЛНИТЕЛЬ не несет ответственности в случае ненадлежащего оказания услуги, если ненадлежащее исполнение явилось следствием недостоверности, недостаточности или несвоевременности предоставленных ЗАКАЗЧИКОМ сведений, а также вследствие других нарушений условий настоящего Договора со стороны ЗАКАЗЧИКА.
4.3. ИСПОЛНИТЕЛЬ не несет ответственности за несоответствие предоставленной услуги ожиданиям ЗАКАЗЧИКА и/или за его субъективную оценку, такое несоответствие ожиданиям и/ или отрицательная субъективная оценка не являются основаниями считать услуги оказанными не качественно, или не в согласованном объеме.
4.4. ИСПОЛНИТЕЛЬ освобождается от ответственности за полное или частичное неисполнение обязательств, предусмотренных настоящим Договором, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения Договора, в результате событий чрезвычайного характера, которые Стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами (форс-мажор).
4.5. ЗАКАЗЧИК обязуется указывать достоверные данные при оформлении (переоформлении на третье лицо) Заявки, ИСПОЛНИТЕЛЬ имеет право отказать в участии в Событии лицу, не указанному в списках участников. Окончательный список участников формируется ИСПОЛНИТЕЛЕМ за 2 (два) рабочих дня до начала проведения События.
4.6. В случае, если ЗАКАЗЧИК, по причинам, не зависящим от ИСПОЛНИТЕЛЯ, не посетил Событие, то услуга считается оказанной надлежащим образом и оплаченные ИСПОЛНИТЕЛЮ денежные средства возврату не подлежат.
4.7. При участии в онлайн-формате обучения ЗАКАЗЧИК гарантирует не передавать логин-пароль третьим лицам для получения информационно-консультационных услуг на сайте skillmed.pro и/или субдоменах. ИСПОЛНИТЕЛЬ оставляет за собой право проверки сессий входа в аккаунт ЗАКАЗЧИКА, сверку техническими средствами браузеров входа, стран, IP-адресов и прочих идентификаторов пользователя. В случае обнаружение передачи ЗАКАЗЧИКОМ пары логин-пароль к аккаунту третьим лицам, ИСПОЛНИТЕЛЬ оставляет за собой право блокировать аккаунт ЗАКАЗЧИКА, либо заморозку участия до выяснения обстоятельств.
5. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
5.1. Все споры и разногласия, возникшие в связи с исполнением настоящего Договора, решаются Сторонами путем переговоров.
5.2. В случае не достижения согласия между Сторонами все споры рассматриваются в судебном порядке, в соответствии с законодательством РФ.
6. РЕЗУЛЬТАТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1. Все информационные материалы, предоставляемые ИСПОЛНИТЕЛЕМ ЗАКАЗЧИКУ в процессе проведения События, а также результаты фото- и видеосъемки полученные ИСПОЛНИТЕЛЕМ во время проведения События, являются результатом интеллектуальной деятельности, исключительное авторское право, в том числе смежные с авторским права принадлежит ИСПОЛНИТЕЛЮ.
6.2. Использование результатов интеллектуальной деятельности без письменного согласия ИСПОЛНИТЕЛЯ является нарушением исключительного права ИСПОЛНИТЕЛЯ, что влечет за собой гражданскую, административную и иную ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
6.3. Так же ЗАКАЗЧИК не имеет права копировать аудио и видеоматериалы Событий ИСПОЛНИТЕЛЯ, транслируемых онлайн, полностью или частично, вести запись трансляций Событий, а также фиксировать содержание таких Событий полностью или частично каким-либо способом и/или на какой-либо материальный носитель, а также использовать содержание указанных Событий без письменного согласия ИСПОЛНИТЕЛЯ, что будет считаться нарушением исключительного права ИСПОЛНИТЕЛЯ и влечет за собой гражданскую, административную и иную ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
7. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ
7.1. Настоящий Договор действует до момента исполнения Сторонами всех обязательств.
7.2. Оформленная ЗАКАЗЧИКОМ Заявка, которая заполняется на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ, является неотъемлемой частью настоящего Договора.
7.3. Заключая настоящий Договор, ЗАКАЗЧИК дает согласие на использование информации о себе, своих взаимоотношениях с ИСПОЛНИТЕЛЕМ, своих анкетных данных, данных о своем бизнесе и доходе, переданных ИСПОЛНИТЕЛЮ в рамках исполнения настоящего Договора, публикацию материалов о факте получения услуг
у ИСПОЛНИТЕЛЯ средствами массовой информации — телевидением, радио,
в интернете, печатных изданиях, социальных сетях, а также публикацию указанных материалов на официальном сайте и в социальных ресурсах ИСПОЛНИТЕЛЯ.
7.4. Заключая настоящий Договор, ЗАКАЗЧИК дает согласие на использование изображения ЗАКАЗЧИКА, вошедшее в результаты интеллектуальной деятельности.
В случае несогласия ЗАКАЗЧИКА на предоставление прав на использование его изображения, он уведомляет об этом ИСПОЛНИТЕЛЯ в письменной форме
по электронному адресу b.uzdenov@skillmed.pro.
7.5. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором, Стороны будут руководствоваться действующим законодательством Российской Федерации.
7.6. ЗАКАЗЧИК подтверждает, что все условия настоящего Договора ему ясны, и он принимает их безусловно и в полном объеме.
8. ИСПОЛНИТЕЛЬ: Индивидуальный предприниматель Узденов Бисар Ильясович,
ИНН 780427277741, ОГРНИП 318774600698320,
Расчётный счёт: 40802810001500031082 в ООО "Банк Точка" БИК: 044525104, корреспондентский счёт: 30101810745374525104
Адрес: 105005, г. Москва, Аптекарский переулок, д. 5/21, кв. 4, e-mail - b.uzdenov@skillmed.pro.
В соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг, лицо, производящее акцепт этой оферты, становится ЗАКАЗЧИКОМ (в соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ акцепт оферты равносилен заключению договора на условиях, изложенных в оферте).
В связи с вышеизложенным, внимательно прочитайте текст данной публичной оферты и, если Вы не согласны с каким-либо пунктом оферты, ИСПОЛНИТЕЛЬ предлагает Вам отказаться от использования услуг или заключить персональный договор на отдельно обсуждаемых условиях.
Полным и безоговорочным акцептом настоящей публичной оферты является осуществление ЗАКАЗЧИКОМ оплаты предложенных ИСПОЛНИТЕЛЕМ Услуг.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Предметом настоящего Договора является предоставление ИСПОЛНИТЕЛЕМ услуг по проведению Событий (курсов, занятий, тренингов, интенсивов, семинаров, вебинаров, конференций и т. п.) — далее — Событие для ЗАКАЗЧИКА при наличии свободных мест и/или соответствия ЗАКАЗЧИКА требованиям ИСПОЛНИТЕЛЯ для получения услуги. Подробное описание самого События ЗАКАЗЧИК может прочитать на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ по адресу: https://skillmed.pro/medweek.
1.2. По настоящему Договору ИСПОЛНИТЕЛЕМ оказываются следующие услуги:
- подготовка программы События;
- разработка календарного плана проведения События;
- проведение События;
- полное организационное сопровождение События.
1.3. Условия, срок (дата), продолжительность и место проведения События указываются по адресу https://skillmed.pro/anatomiya-medicinskogo-marketinga, дата и время проведения События могут также сообщаться представителями ИСПОЛНИТЕЛЯ лично ЗАКАЗЧИКУ, путем направления соответствующего уведомления на контактный e-mail ЗАКАЗЧИКА.
1.4. Условия о возможности посещения ЗАКАЗЧИКОМ конкретного События (лично/дистанционно) оговариваются отдельно с ИСПОЛНИТЕЛЕМ, при возможности такого выбора участия.
1.5. Заключение ЗАКАЗЧИКОМ настоящего Договора осуществляется путем последовательного совершения следующих действий (акцепт публичной оферты):
1.5.1. Оформление Заявки на Событие на сайте (https://skillmed.pro/medweek) и/или его субдоменах.
1.5.2. Оплата участия в Србытии (нажимая кнопку «ОПЛАТИТЬ» ЗАКАЗЧИК соглашается с условиями настоящего Договора).
1.6. Стоимость участия в Событии указывается на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ или может быть получена по e-mail b.uzdenov@skillmed.pro.
1.7. Настоящий Договор считается заключенным и вступает в силу для Сторон с даты оплаты услуг ЗАКАЗЧИКОМ. Оплата вносится в размере 100% предоплаты (иной порядок расчетов возможен в исключительных случаях только после дополнительного согласования с ИСПОЛНИТЕЛЕМ, либо в соответствии с условиями банков-партнеров при использовании заемных денежных средств). Датой оплаты считается дата поступления ИСПОЛНИТЕЛЮ денежных средств.
2. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В СОБЫТИИ
2.1. Для участия в Событии ЗАКАЗЧИК должен оплатить или оставить Заявку на интернет-странице События. Справочную информацию можно получить по почте b.uzdenov@skillmed.pro.
2.2. Для оформления Заявки ЗАКАЗЧИК обязан предоставить следующие данные:
- имя;
- контактный e-mail;
- контактный номер телефона для связи.
2.3. ИСПОЛНИТЕЛЬ подтверждает получение Заявки, присваивает номер Заявки и выставляет счет на оплату (если оплата не была произведена ЗАКАЗЧИКОМ на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ).
2.4. ЗАКАЗЧИК оплачивает услуги по настоящему Договору в размере, установленном ИСПОЛНИТЕЛЕМ.
2.5. Оплата услуг ИСПОЛНИТЕЛЯ осуществляется одним из следующих способов:
- путем оплаты электронными денежными средствами;
- путем оплаты через платежные терминалы либо интернет-банкинг;
- путем оплаты на расчетный счет ИСПОЛНИТЕЛЯ;
- путем оплаты кредитными средствами в соответствии с условиями банков-партнеров ИСПОЛНИТЕЛЯ;
- иными способами по предварительному согласованию с ИСПОЛНИТЕЛЕМ.
В случае совершения платежа с помощью банковской карты, ЗАКАЗЧИКУ рекомендуется использовать банковскую карту, выпущенную на имя ЗАКАЗЧИКА.
В случае осуществления возврата оплаченных денежных средств, возврат производится по тем же реквизитам, по которым был получен платеж, и на основании личного заявления лица, на чье имя была выпущена банковская карта.
При возврате заказа дополнительно удерживается сервисный сбор 10% от суммы заказа.
Оплата не принимается при обнаружении нарушения ЗАКАЗЧИКОМ условий платежа, установленных настоящим Договором и законодательством Российской Федерации.
2.6. Акцептуя условия Оферты, ЗАКАЗЧИК дает согласие в соответствии с действующими законодательством на обработку ИСПОЛНИТЕЛЕМ предоставленной им информации и (или) его персональных данных, совершаемую с использованием средств автоматизации, и без использования средств автоматизации, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, предоставление, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение данных с целью выполнения ИСПОЛНИТЕЛЕМ своих обязательств, связанных с оказанием услуг, иных обязательств, предусмотренных настоящей Офертой, а также с целью выполнения требований нормативных актов по противодействию легализации денежных средств, полученных преступным путем. Срок использования предоставленных ЗАКАЗЧИКОМ данных — бессрочно. ЗАКАЗЧИК также дает свое согласие на обработку и использование ИСПОЛНИТЕЛЕМ предоставленной им информации и (или) его персональных данных с целью осуществления по указанному ЗАКАЗЧИКОМ контактному телефону и (или) контактному электронному адресу информационной рассылки (о Событиях ИСПОЛНИТЕЛЯ) бессрочно до получения ИСПОЛНИТЕЛЕМ письменного и (или) электронного уведомления об отказе от получения рассылок. ЗАКАЗЧИК также дает свое согласие на передачу, в целях осуществления действий, предусмотренных настоящим пунктом, ИСПОЛНИТЕЛЕМ его информации третьим лицам при наличии надлежащее заключенного между ИСПОЛНИТЕЛЕМ и такими третьими лицами договора.
2.7. Для организации получения услуги с оплатой от имени юридического лица, следует обращаться непосредственно к ИСПОЛНИТЕЛЮ для заключения соответствующего договора либо оформления счета-договора.
2.8. В случае если условием допуска к участию в Событиях является прохождение соответствующего собеседования, либо анкетирования, и ЗАКАЗЧИК предоставляет ИСПОЛНИТЕЛЮ недостоверную информацию о себе, а также предоставляет другие недостоверные данные по вопросам собеседования и/или анкетирования, ИСПОЛНИТЕЛЬ вправе отказать ЗАКАЗЧИКУ в оказании услуг в любое время с даты обнаружения недостоверности предоставленной информации.
3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
3.1. ИСПОЛНИТЕЛЬ обязуется:
3.1.1. Предоставить необходимую информацию для оформления Заявки на участие в Событии. Информация размещается на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ по адресу https://skillmed.pro/medweek.
3.1.2. Осуществлять консультационную поддержку относительно предоставляемых услуг, порядка и правил оформления Заявки по электронной почте (электронный адрес для связи с ИСПОЛНИТЕЛЕМ: b.uzdenov@skillmed.pro).
3.1.3. В случае изменения условий проведения События (цены, даты, места проведения и иных изменениях) уведомить ЗАКАЗЧИКА не менее чем за 1 (один) календарный день до начала действия таких изменений.
3.1.4. Вернуть оплаченные денежные средства ЗАКАЗЧИКУ в случае полной отмены ИСПОЛНИТЕЛЕМ События.
3.2. ИСПОЛНИТЕЛЬ имеет право:
3.2.1. Проводить фото- и видеосъемку во время проведения События и использовать полученные при фото- и видеосъемке материалы по своему усмотрению. ИСПОЛНИТЕЛЮ принадлежит исключительное авторское право, а также смежные с исключительным авторским правом права на указанные материалы, использование полученных при фото- и видеосъемке материалов возможно только с письменного разрешения ИСПОЛНИТЕЛЯ.
3.2.2. В одностороннем порядке изменять стоимость услуг, даты и время проведения Событий, а также иные условия проведения События, а также условия настоящего Договора без предварительного согласования с ЗАКАЗЧИКОМ. ИСПОЛНИТЕЛЬ уведомляет ЗАКАЗЧИКА об изменениях времени и даты проведения События не позже 23 часов 59 минут по московскому времени в день, предшествующий дню вступления в действие соответствующих изменений.
Уведомление ЗАКАЗЧИКА может быть произведено посредством телефонного звонка по указанному ЗАКАЗЧИКОМ контактному номеру телефона, направления соответствующего письма на контактный e-mail, размещения информации на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ.
3.2.3. Разрабатывать программу События и определять количество и состав преподавателей, выступающих на Событиях.
3.2.4. В случае неоплаты (неполной оплаты) за Услуги в установленные сроки, при несвоевременном предоставлении Заявки на оказание Услуги (либо при указании недостоверных данных при оформлении Заявки) настоящий договор не считается заключенным. При нарушении правил участия в Событии ИСПОЛНИТЕЛЬ не несет ответственности за качество предоставления услуги.
3.2.5. В случае нарушения пунктов 3.3.5, 3.3.13 настоящего Договора не допустить ЗАКАЗЧИКА на Событие и не возвратить денежные средства, оплаченные за участие в Событии.
3.3. ЗАКАЗЧИК обязуется:
3.3.1. Самостоятельно и своевременно знакомится с датой, временем, ценой, условиями проведения События.
3.3.2. Оформляя Заявку на услуги ИСПОЛНИТЕЛЯ заполнить необходимые обязательные поля (согласно п. 2.2 настоящего Договора) на странице Заявки с указанием выбранной услуги и достоверной информации о себе.
3.3.3. Оплатить выбранное Событие на условиях и по стоимости, действующих на данное Событие в момент оплаты. Действующие условия и стоимость, а также информация о специальных предложениях и реквизиты ИСПОЛНИТЕЛЯ размещаются на сайте https://skillmed.pro и/или его субдоменах.
3.3.4. В случае передачи права на участие в Событии третьему лицу (если данное право предоставлено в конкретном Событии), не позднее, чем за 2 (два) рабочих дня до начала События, уведомлять об этом ИСПОЛНИТЕЛЯ и в письменной форме сообщить все необходимые данные нового ЗАКАЗЧИКА, согласно п.2.2 настоящего Договора. В случае передачи права на участие в Событии третьему лицу, на такое лицо также распространяются условия настоящего Договора, в том числе раздела 6 и п.7.3.
3.3.5. ЗАКАЗЧИК обязуется посещать все занятия, входящие в оплаченное Событие, а также выполнять и представлять ИСПОЛНИТЕЛЮ для проверки домашнее задание до начала следующего занятия в том случае, если программа События предполагает необходимость выполнения такого домашнего задания. В случаях, когда это предусмотрено программой, предоставление выполненного домашнего задания является обязательным условием допуска ЗАКАЗЧИКА к участию в следующем занятии, входящим в Событие. В том случае, если ЗАКАЗЧИК принимает участие в Событии в режиме просмотра онлайн трансляции (если такой просмотр предусмотрен по условиям конкретного События) он присылает ИСПОЛНИТЕЛЮ выполненное домашнее задание по электронной почте не менее чем за сутки до начала занятия. ИСПОЛНИТЕЛЬ проверяет выполнение домашнего задания и не позднее, чем за 5 часов до начала следующего занятия присылает ЗАКАЗЧИКУ уведомление о результатах проверки на контактный e-mail. Домашнее задание выполняется в соответствии с требованиями и рекомендациями. Если ЗАКАЗЧИК не получил домашнее задание, выполнение которого обязательно для продолжения участия в Событии, он должен связаться с представителями ИСПОЛНИТЕЛЯ (контактные данные указаны в п.2.4 Договора), чтобы оставить свои данные и получить такое задание по контактному e-mail.
3.3.6. В случае если условиями конкретного События разрешена он-лайн трансляция, то при ситуации, когда ЗАКАЗЧИК не может посетить Событие лично (очно), ему предоставляется право получить по контактному e-mail ссылку на онлайн трансляцию События. Для этого ЗАКАЗЧИК должен уведомить ИСПОЛНИТЕЛЯ о необходимости получить такую ссылку посредством направления соответствующего уведомления по адресу: b.uzdenov@skillmed.pro не менее чем за 3 (три) рабочих дня до начала первого занятия в рамках приобретенного События. Просмотр трансляции События возможен только в день проведения занятия (до 23 часов 59 минут по московскому времени текущего дня). Право изменить формат проведения События с очного на онлайн трансляцию, предоставляется ЗАКАЗЧИКУ только 1 (один) раз в течение проведения конкретного, приобретенного ЗАКАЗЧИКОМ События. Указанное изменение формата производится на все занятия, входящие в Событие и обратному изменению не подлежит. Данное условие распространяется на ЗАКАЗЧИКОВ, полностью оплативших услугу (путем 100% предоплаты) по проведению События, в случае неоплаты/неполной оплаты События, изменение формата участия не допускается. В случае увеличения стоимости События при изменении формата участия, ЗАКАЗЧИК обязан осуществить соответствующую доплату не позже, чем за 3 (три) рабочих дня до даты начала События. Аналогичные условия действуют также, если ЗАКАЗЧИК хочет изменить место (город), где изначально планировал посетить Событие лично (если применимо к конкретному Событию), а также применимы к ситуации изменения формата участия с онлайн на личное.
3.3.7. Уведомить ИСПОЛНИТЕЛЯ об изменении своих контактных данных в письменной форме незамедлительно с момента таких изменений.
3.3.8. Письменно (в том числе посредством контактного e-mail) путем направления в адрес ИСПОЛНИТЕЛЯ соответствующего заявления (шаблон предоставляется ИСПОЛНИТЕЛЕМ по запросу ЗАКАЗЧИКА) уведомить ИСПОЛНИТЕЛЯ об отказе от участия в Событии не позднее, чем за 14 (четырнадцать) календарных дней
до начала События.
В том случае, если ЗАКАЗЧИК уведомляет ИСПОЛНИТЕЛЯ о своем отказе от участия в Событии в срок менее чем 14 (четырнадцать) календарных дней, но не менее чем за 7 (семь) календарных дней до начала События, то ИСПОЛНИТЕЛЬ возвращает денежные средства в размере 50% от суммы, оплаченной ЗАКАЗЧИКОМ.
В том случае, если ЗАКАЗЧИК уведомляет ИСПОЛНИТЕЛЯ о своем отказе от участия в Событии в срок менее чем 7 (семь) календарных дней, но не менее чем за 3 (три) рабочих дня до начала События, то ИСПОЛНИТЕЛЬ возвращает денежные средства в размере 30% от суммы, уплаченной ЗАКАЗЧИКОМ. В том случае если ЗАКАЗЧИК не предупредил ИСПОЛНИТЕЛЯ менее чем за 3 (три) рабочих дня до начала События о своем отказе принимать участие в Событии, денежные средства ЗАКАЗЧИКУ не возвращаются. Во всех случаях отказа от участия в Событии ЗАКАЗЧИК предоставляет ИСПОЛНИТЕЛЮ заявление в письменной форме. В случае отсутствия такого заявления денежные средства ИСПОЛНИТЕЛЕМ не возвращаются. В любом случае при отказе от участия в Событии ЗАКАЗЧИК обязан возместить фактические расходы ИСПОЛНИТЕЛЯ, в том числе все комиссии платежных систем, взимаемые при переводе денежных средств на и со счета ИСПОЛНИТЕЛЯ.
3.3.9. Приходить на Событие заблаговременно для своевременного оформления регистрации на Событие.
3.3.10. В случае участия в Событии в режиме просмотра онлайн трансляции, своевременно (не позднее, чем через полтора часа с момента начала События) начинать просмотр трансляции по присланной ИСПОЛНИТЕЛЕМ ссылке (если применимо к конкретному Событию). Ссылка действует до 23 часов 59 минут по московскому времени в день проведения События (одного занятия, входящего в Событие).
3.3.11. Для просмотра на компьютере онлайн — трансляции ЗАКАЗЧИКУ необходимо иметь персональный компьютер, соответствующий нижеуказанным параметрам:
- процессор 1.6 Ггц;
- 2 гигабайта оперативной памяти или больше;
- входящая скорость интернет-соединения 5 Mb/сек или выше;
Браузер:
- Internet Explorer 9 ивыше
- Google Chrome 30 ивыше
- Mozilla Firefox 10.0 ивыше
- Adobe Flash Player версии 12 и выше
ИСПОЛНИТЕЛЬ не несет ответственности за невозможность просмотра онлайн трансляции События в случае несоответствия параметров персонального компьютера указанным выше. В случае невозможности просмотра События по указанному основанию, денежные средства, оплаченные ЗАКАЗЧИКОМ не возвращаются.
3.3.12. Соблюдать порядок и дисциплину на Событии, не создавать своими действиями неудобства для других ЗАКАЗЧИКОВ, а также не мешать преподавателю проводить Событие (отдельное занятие, входящее в Событие).
3.4. ЗАКАЗЧИК имеет право:
3.4.1. Требовать от ИСПОЛНИТЕЛЯ соблюдение условий настоящего Договора.
3.4.2. Единожды перенести участие в Событии, которое полностью оплачено (если условие о переносе применимо к Событию) на другую ближайшую дату проведения идентичного События, предупредив об этом ИСПОЛНИТЕЛЯ не позднее чем за 7 (семь) календарных дней до даты начала проведения События участие в котором переноситься или до даты первого занятия, входящего в состав События участие в котором переноситься ЗАКАЗЧИКОМ). При этом в случае увеличения стоимости События, участие в котором перенесено ЗАКАЗЧИКОМ, ЗАКАЗЧИК обязуется произвести соответствующую доплату не позднее, чем за 3 (три) рабочих дня до начала События на которое было перенесено участие ЗАКАЗЧИКА. В случае отказа ЗАКАЗЧИКА от участия в Событии, произведенного после «заморозки» услуги, услуга считается оказанной ЗАКАЗЧИКУ, денежные средства, оплаченные ЗАКАЗЧИКОМ, возврату не подлежат.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
4.1. В случаях неисполнения или ненадлежащего исполнения своих обязательств по Договору, Стороны несут ответственность в соответствии с законодательством
РФ с учетом условий настоящего Договора.
4.2. ИСПОЛНИТЕЛЬ не несет ответственности в случае ненадлежащего оказания услуги, если ненадлежащее исполнение явилось следствием недостоверности, недостаточности или несвоевременности предоставленных ЗАКАЗЧИКОМ сведений, а также вследствие других нарушений условий настоящего Договора со стороны ЗАКАЗЧИКА.
4.3. ИСПОЛНИТЕЛЬ не несет ответственности за несоответствие предоставленной услуги ожиданиям ЗАКАЗЧИКА и/или за его субъективную оценку, такое несоответствие ожиданиям и/ или отрицательная субъективная оценка не являются основаниями считать услуги оказанными не качественно, или не в согласованном объеме.
4.4. ИСПОЛНИТЕЛЬ освобождается от ответственности за полное или частичное неисполнение обязательств, предусмотренных настоящим Договором, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения Договора, в результате событий чрезвычайного характера, которые Стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами (форс-мажор).
4.5. ЗАКАЗЧИК обязуется указывать достоверные данные при оформлении (переоформлении на третье лицо) Заявки, ИСПОЛНИТЕЛЬ имеет право отказать в участии в Событии лицу, не указанному в списках участников. Окончательный список участников формируется ИСПОЛНИТЕЛЕМ за 2 (два) рабочих дня до начала проведения События.
4.6. В случае, если ЗАКАЗЧИК, по причинам, не зависящим от ИСПОЛНИТЕЛЯ, не посетил Событие, то услуга считается оказанной надлежащим образом и оплаченные ИСПОЛНИТЕЛЮ денежные средства возврату не подлежат.
4.7. При участии в онлайн-формате обучения ЗАКАЗЧИК гарантирует не передавать логин-пароль третьим лицам для получения информационно-консультационных услуг на сайте skillmed.pro и/или субдоменах. ИСПОЛНИТЕЛЬ оставляет за собой право проверки сессий входа в аккаунт ЗАКАЗЧИКА, сверку техническими средствами браузеров входа, стран, IP-адресов и прочих идентификаторов пользователя. В случае обнаружение передачи ЗАКАЗЧИКОМ пары логин-пароль к аккаунту третьим лицам, ИСПОЛНИТЕЛЬ оставляет за собой право блокировать аккаунт ЗАКАЗЧИКА, либо заморозку участия до выяснения обстоятельств.
5. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
5.1. Все споры и разногласия, возникшие в связи с исполнением настоящего Договора, решаются Сторонами путем переговоров.
5.2. В случае не достижения согласия между Сторонами все споры рассматриваются в судебном порядке, в соответствии с законодательством РФ.
6. РЕЗУЛЬТАТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1. Все информационные материалы, предоставляемые ИСПОЛНИТЕЛЕМ ЗАКАЗЧИКУ в процессе проведения События, а также результаты фото- и видеосъемки полученные ИСПОЛНИТЕЛЕМ во время проведения События, являются результатом интеллектуальной деятельности, исключительное авторское право, в том числе смежные с авторским права принадлежит ИСПОЛНИТЕЛЮ.
6.2. Использование результатов интеллектуальной деятельности без письменного согласия ИСПОЛНИТЕЛЯ является нарушением исключительного права ИСПОЛНИТЕЛЯ, что влечет за собой гражданскую, административную и иную ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
6.3. Так же ЗАКАЗЧИК не имеет права копировать аудио и видеоматериалы Событий ИСПОЛНИТЕЛЯ, транслируемых онлайн, полностью или частично, вести запись трансляций Событий, а также фиксировать содержание таких Событий полностью или частично каким-либо способом и/или на какой-либо материальный носитель, а также использовать содержание указанных Событий без письменного согласия ИСПОЛНИТЕЛЯ, что будет считаться нарушением исключительного права ИСПОЛНИТЕЛЯ и влечет за собой гражданскую, административную и иную ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
7. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ
7.1. Настоящий Договор действует до момента исполнения Сторонами всех обязательств.
7.2. Оформленная ЗАКАЗЧИКОМ Заявка, которая заполняется на сайте ИСПОЛНИТЕЛЯ, является неотъемлемой частью настоящего Договора.
7.3. Заключая настоящий Договор, ЗАКАЗЧИК дает согласие на использование информации о себе, своих взаимоотношениях с ИСПОЛНИТЕЛЕМ, своих анкетных данных, данных о своем бизнесе и доходе, переданных ИСПОЛНИТЕЛЮ в рамках исполнения настоящего Договора, публикацию материалов о факте получения услуг
у ИСПОЛНИТЕЛЯ средствами массовой информации — телевидением, радио,
в интернете, печатных изданиях, социальных сетях, а также публикацию указанных материалов на официальном сайте и в социальных ресурсах ИСПОЛНИТЕЛЯ.
7.4. Заключая настоящий Договор, ЗАКАЗЧИК дает согласие на использование изображения ЗАКАЗЧИКА, вошедшее в результаты интеллектуальной деятельности.
В случае несогласия ЗАКАЗЧИКА на предоставление прав на использование его изображения, он уведомляет об этом ИСПОЛНИТЕЛЯ в письменной форме
по электронному адресу b.uzdenov@skillmed.pro.
7.5. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором, Стороны будут руководствоваться действующим законодательством Российской Федерации.
7.6. ЗАКАЗЧИК подтверждает, что все условия настоящего Договора ему ясны, и он принимает их безусловно и в полном объеме.
8. ИСПОЛНИТЕЛЬ: Индивидуальный предприниматель Узденов Бисар Ильясович,
ИНН 780427277741, ОГРНИП 318774600698320,
Расчётный счёт: 40802810001500031082 в ООО "Банк Точка" БИК: 044525104, корреспондентский счёт: 30101810745374525104
Адрес: 105005, г. Москва, Аптекарский переулок, д. 5/21, кв. 4, e-mail - b.uzdenov@skillmed.pro.
20 июня 2026 года
Положение о конкурсе кейсов и экспертных панельных дискуссий Skillmed (Кейс-Осы, Особый случай и Медовый спас)
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение определяет порядок проведения конкурса кейсов (далее — Конкурс) для отбора докладов в экспертную панельную дискуссию Skillmed.
1.2. Конкурс проводится с целью выявления и презентации наиболее актуальных и практически применимых кейсов в области проектного управления и/или внедрения бизнес- и цифровых инструментов, а также связки маркетинговых приемов в медицинском бизнесе.
1.3. Организатор Конкурса — Skillmed (далее — Организатор).
2. Цели и задачи Конкурса
2.1. Отбор кейсов, демонстрирующих измеримый бизнес‑эффект и управляемость внедрения.
2.2. Трансляция практик, применимых для целевой аудитории (руководители клиник, маркетинг/продукт, операционные и проектные команды, собственники).
2.3. Продвижение культуры нерекламных, доказательных выступлений: “что сделали — как управляли — какой эффект получили”.
3. Участники Конкурса
3.1. К участию допускаются представители медицинского бизнеса и смежных организаций (клиники, сети, лаборатории, телемедицина, медтех, сервисные компании), реализовавшие проект/внедрение в медицинской отрасли.
3.2. Допускаются индивидуальные участники и команды.
3.3. Один участник/команда может подать несколько кейсов; каждый кейс оценивается отдельно.
4. Требования к кейсам
4.1. Тематика: кейсы по проектному управлению и/или внедрению бизнес‑инструментов в медицинском бизнесе, где явно показана связка:
• бизнес‑цель → процессы/операции → маркетинговые инструменты/приемы → цифровые решения (при наличии) → финансовая модель/эффект.
4.2. Обязательные элементы кейса:
• исходная проблема/контекст и формулировка цели проекта;
• портрет ЦА и логика выбора маркетинговых приемов/каналов/механик;
• описание внедрения: этапы, роли, управление изменениями, риски и контроль;
• показатели “до/после”, методика измерения, период наблюдения;
• бизнес‑выгоды (финансовые и операционные), ограничения и уроки;
• “нетривиальность” решения: нестандартная связка процессов/инструментов, объясненная логически.
4.3. Ограничения и требования к подаче:
• выступление и материалы должны быть нерекламными (без прямых продаж услуг/продуктов, призывов “купите”, промокодов, чрезмерного брендирования);
• допускается упоминание технологий/подрядчиков только в контексте проекта и доказанных эффектов;
• соблюдение конфиденциальности: персональные данные пациентов и коммерческие секреты не раскрываются; допускаются обезличенные и агрегированные данные, представленные в кумулятивном анализе.
5. Формат конкурсной заявки и доклада
5.1. Заявка (для отбора) должна содержать:
• название кейса;
• отрасль/тип медорганизации, масштаб (филиалы, трафик/объемы — при возможности);
• цель и KPI;
• краткое описание решения (1–2 абзаца);
• ключевые шаги внедрения (этапы/сроки/команда);
• измеримые результаты (цифры “до/после”);
• что нового/нетривиального в связке процессов и маркетинга;
• контактные данные докладчика(ов).
5.2. Доклад для панельной дискуссии:
• длительность выступления: до 20 минут (рекомендуемая структура: 15 минут доклад + 5 минут вопросы);
• презентация: ориентир 10–15 слайдов (без перегруза текстом);
• обязательный слайд: “KPI и экономический эффект: до/после + период + методика”.
6. Экспертная комиссия (жюри)
6.1. Отбор и оценку кейсов осуществляют эксперты Skillmed, которые также участвуют в панельной дискуссии:
• эксперт по управлению и/или комплексному маркетингу;
• эксперт по цифровизации;
• эксперт по финансам.
6.2. Эксперты оценивают заявки по критериям, указанным в разделе 7.
7. Критерии отбора и веса (100%)
Оценка проводится по 10‑балльной шкале по каждому критерию с учетом веса.
• Измеримый бизнес‑эффект и доказательность результата — 25%
(наличие “до/после”, период, методика, связь эффекта с внедренными мерами, отсутствие подмены реальных метрик визуально презентабельными показателями)
• Проработанность связки “маркетинг ↔ процессы/операции ↔ результат” — 20%
• Качество проектного управления и управляемость внедрения — 15%
(этапность, роли, ресурсы, управление рисками, контроль сроков/качества, управление изменениями)
• Финансовая состоятельность решения — 15%
(юнит‑экономика/маржинальность, окупаемость, LTV/CAC или аналогичные показатели, бюджетирование, влияние на PL/CF)
• Инновационность подхода — 10%
(неочевидные комбинации инструментов, оригинальная гипотеза, нестандартная организация процессов при сохранении здравого смысла)
• Практическая применимость для целевой аудитории — 10%
(возможность тиражирования, ясные выводы/рекомендации, указание условий применимости и ограничений)
• Качество подачи и нерекламный формат — 5%
(структура, ясность, визуализация данных, соблюдение регламента, отсутствие рекламной презентации)
8. Подведение итогов и результаты
8.1. По итогам оценки формируется список проектов, рекомендованных к выступлению на панели.
8.2. Организатор вправе запросить уточнения по метрикам/презентации, предложить правки для соблюдения нерекламного формата.
8.3. Лучшие кейсы могут быть отмечены отдельными номинациями (по решению Организатора): “Лучший маркетинг‑процессный кейс”, “Лучшая цифровизация”, “Лучшее финансовое обоснование” и т.п.
9. Права на материалы и согласия
9.1. Участник подтверждает право использовать предоставленные материалы и гарантирует соблюдение конфиденциальности и законодательства о персональных данных.
9.2. Организатор вправе использовать тезисы/фрагменты презентации (без раскрытия чувствительных данных) для анонсов и пост‑материалов с указанием авторства.
10. Сроки проведения Конкурса, порядок подачи заявок и оглашения итогов
10.1. Конкурс проводится в следующие сроки (указываются Организатором в анонсе Конкурса):
• прием заявок: с момента подписания договора по старт конкурсного отбора 20.06.2026 по 28.09.2026 г.;
• период уточнений/дозапроса данных (при необходимости): с момента заключения договора по 28.09.2026 (может продлятся комиссией);
• работа экспертной комиссии и оценка заявок: 22.06.2026 по 28.09.2026 г.(может изменяться комиссией);
• оглашение итогов конкурсного отбора: не позднее 1 октября;
• подтверждение участия докладчика(ов) и согласование финальной версии темы/презентации: до 6 октября 2026.
10.2. Подача заявки осуществляется одним из способов (указывается Организатором в анонсе):
• через онлайн-форму на сайте и/или
• в л/с органзаторов в мессенджере Макс или Телеграм с указанием темы и тезисов.
10.3. Заявка считается поданной при одновременном выполнении условий:
• предоставлены все сведения, указанные в п. 5.1 настоящего Положения;
• приложены материалы (если запрашиваются Организатором): презентация/черновик слайдов/таблица метрик — в форматах PDF/PPTX/XLSX (по требованиям анонса);
• выполнена оплата (если предусмотрена) согласно разделу 11.
10.4. Организатор в течение 2 рабочих дней с момента получения заявки направляет подтверждение о получении и/или запрос на уточнение данных. При непредоставлении запрошенных уточнений в срок до 5 (пяти дней) со дня запроса, заявка может быть не допущена к оценке.
10.5. Итоги конкурсного отбора доводятся до участников:
• индивидуальным уведомлением в Телеграм, MAX и на электронную почту, указанную в заявке; и/или
• публикацией списка отобранных кейсов на ресурсах Организатора (без раскрытия конфиденциальных данных).
10.6. Организатор вправе изменять сроки в случае организационной необходимости, уведомив участников не позднее чем за 5 (пяти) календарных дней до финала оценки работ комиссией.
11. Оплата (при наличии) и порядок возврата средств при непрохождении конкурсного отбора
11.1. Участие в Конкурсе/отборе является бесплатным. Участие в самом формате является платным и регламентируется индивидуальным договором.
11.2. Возврат средств при непрохождении конкурсного отбора:
• при непрохождении отбора по решению экспертной комиссии (раздел 7) участнику возвращается [100% / %] оплаченной суммы;
• возврат осуществляется по письменному запросу участника, направленному на [email] с темой Возврат — конкурс кейсов Skillmed — [Кейс-Осы, Медовый спас или Особый случай];
• в запросе указываются: ФИО/наименование организации, ИНН (для юрлиц), дата и сумма оплаты, способ оплаты, реквизиты для возврата, название кейса.
11.3. Сроки возврата:
• для оплат банковской картой/онлайн-платежом: в течение 5 [пяти] рабочих дней с даты направления участнику уведомления о непрохождении отбора либо с даты получения запроса на возврат (в зависимости от того, что наступит позже);
• для оплат по счету (юридические лица): в течение 5 [пяти] рабочих дней с даты получения корректно оформленного письма-запроса на возврат и реквизитов плательщика (при необходимости — после закрывающих документов по правилам Организатора).
11.4. Способ возврата:
• возврат производится тем же способом, которым была произведена оплата, либо на расчетный счет плательщика (для оплат по счету);
• возможные комиссии банков/платежных систем при возврате удерживаются Организатором с Участника.
11.5. Случаи, когда возврат не производится (если применимо; указывается Организатором в анонсе):
• если участник был отстранен/дисквалифицирован за нарушение требований настоящего Положения (включая п. 4.3 о нерекламном формате и конфиденциальности) или при нарушении Правил поведения, описанных на сайте и в договоре;
• если участник предоставил заведомо недостоверные сведения или не исполнил обязательства по предоставлению запрошенных уточнений в сроки, указанные Организатором;
• иные основания, прямо указанные в условиях оплаты/оферте Организатора (при наличии).
11.6. В случае прохождения конкурсного отбора и последующего отказа участника от выступления порядок возврата подразумевает неустойку в виде 50% от суммы взноса и бесплатное участие в роли слушателя.
11.7. Стартовая стоимость пакета участника панельной дискуссии по прохождению конкурсного отбора составляет 165 000 (шестьдесят пять тысяч) рублей +3% каждое 23 число месяца. Вместо возврата денежных средств может быть произведён перерасчёт в счёт оплаты полного самостоятельного выступления продолжительностью от 30 (тридцати) минут до 1 (одного) часа с докладом в одном из потоков. Такой перерасчёт осуществляется по цене, действующей на дату перерасчёта, что может повлечь увеличение стоимости по сравнению с первоначально оплаченной, если иное не было оговорено заранее.
1.1. Настоящее Положение определяет порядок проведения конкурса кейсов (далее — Конкурс) для отбора докладов в экспертную панельную дискуссию Skillmed.
1.2. Конкурс проводится с целью выявления и презентации наиболее актуальных и практически применимых кейсов в области проектного управления и/или внедрения бизнес- и цифровых инструментов, а также связки маркетинговых приемов в медицинском бизнесе.
1.3. Организатор Конкурса — Skillmed (далее — Организатор).
2. Цели и задачи Конкурса
2.1. Отбор кейсов, демонстрирующих измеримый бизнес‑эффект и управляемость внедрения.
2.2. Трансляция практик, применимых для целевой аудитории (руководители клиник, маркетинг/продукт, операционные и проектные команды, собственники).
2.3. Продвижение культуры нерекламных, доказательных выступлений: “что сделали — как управляли — какой эффект получили”.
3. Участники Конкурса
3.1. К участию допускаются представители медицинского бизнеса и смежных организаций (клиники, сети, лаборатории, телемедицина, медтех, сервисные компании), реализовавшие проект/внедрение в медицинской отрасли.
3.2. Допускаются индивидуальные участники и команды.
3.3. Один участник/команда может подать несколько кейсов; каждый кейс оценивается отдельно.
4. Требования к кейсам
4.1. Тематика: кейсы по проектному управлению и/или внедрению бизнес‑инструментов в медицинском бизнесе, где явно показана связка:
• бизнес‑цель → процессы/операции → маркетинговые инструменты/приемы → цифровые решения (при наличии) → финансовая модель/эффект.
4.2. Обязательные элементы кейса:
• исходная проблема/контекст и формулировка цели проекта;
• портрет ЦА и логика выбора маркетинговых приемов/каналов/механик;
• описание внедрения: этапы, роли, управление изменениями, риски и контроль;
• показатели “до/после”, методика измерения, период наблюдения;
• бизнес‑выгоды (финансовые и операционные), ограничения и уроки;
• “нетривиальность” решения: нестандартная связка процессов/инструментов, объясненная логически.
4.3. Ограничения и требования к подаче:
• выступление и материалы должны быть нерекламными (без прямых продаж услуг/продуктов, призывов “купите”, промокодов, чрезмерного брендирования);
• допускается упоминание технологий/подрядчиков только в контексте проекта и доказанных эффектов;
• соблюдение конфиденциальности: персональные данные пациентов и коммерческие секреты не раскрываются; допускаются обезличенные и агрегированные данные, представленные в кумулятивном анализе.
5. Формат конкурсной заявки и доклада
5.1. Заявка (для отбора) должна содержать:
• название кейса;
• отрасль/тип медорганизации, масштаб (филиалы, трафик/объемы — при возможности);
• цель и KPI;
• краткое описание решения (1–2 абзаца);
• ключевые шаги внедрения (этапы/сроки/команда);
• измеримые результаты (цифры “до/после”);
• что нового/нетривиального в связке процессов и маркетинга;
• контактные данные докладчика(ов).
5.2. Доклад для панельной дискуссии:
• длительность выступления: до 20 минут (рекомендуемая структура: 15 минут доклад + 5 минут вопросы);
• презентация: ориентир 10–15 слайдов (без перегруза текстом);
• обязательный слайд: “KPI и экономический эффект: до/после + период + методика”.
6. Экспертная комиссия (жюри)
6.1. Отбор и оценку кейсов осуществляют эксперты Skillmed, которые также участвуют в панельной дискуссии:
• эксперт по управлению и/или комплексному маркетингу;
• эксперт по цифровизации;
• эксперт по финансам.
6.2. Эксперты оценивают заявки по критериям, указанным в разделе 7.
7. Критерии отбора и веса (100%)
Оценка проводится по 10‑балльной шкале по каждому критерию с учетом веса.
• Измеримый бизнес‑эффект и доказательность результата — 25%
(наличие “до/после”, период, методика, связь эффекта с внедренными мерами, отсутствие подмены реальных метрик визуально презентабельными показателями)
• Проработанность связки “маркетинг ↔ процессы/операции ↔ результат” — 20%
• Качество проектного управления и управляемость внедрения — 15%
(этапность, роли, ресурсы, управление рисками, контроль сроков/качества, управление изменениями)
• Финансовая состоятельность решения — 15%
(юнит‑экономика/маржинальность, окупаемость, LTV/CAC или аналогичные показатели, бюджетирование, влияние на PL/CF)
• Инновационность подхода — 10%
(неочевидные комбинации инструментов, оригинальная гипотеза, нестандартная организация процессов при сохранении здравого смысла)
• Практическая применимость для целевой аудитории — 10%
(возможность тиражирования, ясные выводы/рекомендации, указание условий применимости и ограничений)
• Качество подачи и нерекламный формат — 5%
(структура, ясность, визуализация данных, соблюдение регламента, отсутствие рекламной презентации)
8. Подведение итогов и результаты
8.1. По итогам оценки формируется список проектов, рекомендованных к выступлению на панели.
8.2. Организатор вправе запросить уточнения по метрикам/презентации, предложить правки для соблюдения нерекламного формата.
8.3. Лучшие кейсы могут быть отмечены отдельными номинациями (по решению Организатора): “Лучший маркетинг‑процессный кейс”, “Лучшая цифровизация”, “Лучшее финансовое обоснование” и т.п.
9. Права на материалы и согласия
9.1. Участник подтверждает право использовать предоставленные материалы и гарантирует соблюдение конфиденциальности и законодательства о персональных данных.
9.2. Организатор вправе использовать тезисы/фрагменты презентации (без раскрытия чувствительных данных) для анонсов и пост‑материалов с указанием авторства.
10. Сроки проведения Конкурса, порядок подачи заявок и оглашения итогов
10.1. Конкурс проводится в следующие сроки (указываются Организатором в анонсе Конкурса):
• прием заявок: с момента подписания договора по старт конкурсного отбора 20.06.2026 по 28.09.2026 г.;
• период уточнений/дозапроса данных (при необходимости): с момента заключения договора по 28.09.2026 (может продлятся комиссией);
• работа экспертной комиссии и оценка заявок: 22.06.2026 по 28.09.2026 г.(может изменяться комиссией);
• оглашение итогов конкурсного отбора: не позднее 1 октября;
• подтверждение участия докладчика(ов) и согласование финальной версии темы/презентации: до 6 октября 2026.
10.2. Подача заявки осуществляется одним из способов (указывается Организатором в анонсе):
• через онлайн-форму на сайте и/или
• в л/с органзаторов в мессенджере Макс или Телеграм с указанием темы и тезисов.
10.3. Заявка считается поданной при одновременном выполнении условий:
• предоставлены все сведения, указанные в п. 5.1 настоящего Положения;
• приложены материалы (если запрашиваются Организатором): презентация/черновик слайдов/таблица метрик — в форматах PDF/PPTX/XLSX (по требованиям анонса);
• выполнена оплата (если предусмотрена) согласно разделу 11.
10.4. Организатор в течение 2 рабочих дней с момента получения заявки направляет подтверждение о получении и/или запрос на уточнение данных. При непредоставлении запрошенных уточнений в срок до 5 (пяти дней) со дня запроса, заявка может быть не допущена к оценке.
10.5. Итоги конкурсного отбора доводятся до участников:
• индивидуальным уведомлением в Телеграм, MAX и на электронную почту, указанную в заявке; и/или
• публикацией списка отобранных кейсов на ресурсах Организатора (без раскрытия конфиденциальных данных).
10.6. Организатор вправе изменять сроки в случае организационной необходимости, уведомив участников не позднее чем за 5 (пяти) календарных дней до финала оценки работ комиссией.
11. Оплата (при наличии) и порядок возврата средств при непрохождении конкурсного отбора
11.1. Участие в Конкурсе/отборе является бесплатным. Участие в самом формате является платным и регламентируется индивидуальным договором.
11.2. Возврат средств при непрохождении конкурсного отбора:
• при непрохождении отбора по решению экспертной комиссии (раздел 7) участнику возвращается [100% / %] оплаченной суммы;
• возврат осуществляется по письменному запросу участника, направленному на [email] с темой Возврат — конкурс кейсов Skillmed — [Кейс-Осы, Медовый спас или Особый случай];
• в запросе указываются: ФИО/наименование организации, ИНН (для юрлиц), дата и сумма оплаты, способ оплаты, реквизиты для возврата, название кейса.
11.3. Сроки возврата:
• для оплат банковской картой/онлайн-платежом: в течение 5 [пяти] рабочих дней с даты направления участнику уведомления о непрохождении отбора либо с даты получения запроса на возврат (в зависимости от того, что наступит позже);
• для оплат по счету (юридические лица): в течение 5 [пяти] рабочих дней с даты получения корректно оформленного письма-запроса на возврат и реквизитов плательщика (при необходимости — после закрывающих документов по правилам Организатора).
11.4. Способ возврата:
• возврат производится тем же способом, которым была произведена оплата, либо на расчетный счет плательщика (для оплат по счету);
• возможные комиссии банков/платежных систем при возврате удерживаются Организатором с Участника.
11.5. Случаи, когда возврат не производится (если применимо; указывается Организатором в анонсе):
• если участник был отстранен/дисквалифицирован за нарушение требований настоящего Положения (включая п. 4.3 о нерекламном формате и конфиденциальности) или при нарушении Правил поведения, описанных на сайте и в договоре;
• если участник предоставил заведомо недостоверные сведения или не исполнил обязательства по предоставлению запрошенных уточнений в сроки, указанные Организатором;
• иные основания, прямо указанные в условиях оплаты/оферте Организатора (при наличии).
11.6. В случае прохождения конкурсного отбора и последующего отказа участника от выступления порядок возврата подразумевает неустойку в виде 50% от суммы взноса и бесплатное участие в роли слушателя.
11.7. Стартовая стоимость пакета участника панельной дискуссии по прохождению конкурсного отбора составляет 165 000 (шестьдесят пять тысяч) рублей +3% каждое 23 число месяца. Вместо возврата денежных средств может быть произведён перерасчёт в счёт оплаты полного самостоятельного выступления продолжительностью от 30 (тридцати) минут до 1 (одного) часа с докладом в одном из потоков. Такой перерасчёт осуществляется по цене, действующей на дату перерасчёта, что может повлечь увеличение стоимости по сравнению с первоначально оплаченной, если иное не было оговорено заранее.
приоритетно рассматриваются заявки от штатных сотрудников клиник
Памятка докладчику форума Медовик
Внимание! Высылая заявку на доклад, вы соглашаетесь со следующими условиями:
Требования к содержанию доклада.
- Доклад новый.
- Запрещена презентация компании или услуг, а также негативная оценка других клиник.
- В докладе должна быть практика, кейсы, KPI, цифры, методика.
- Докладчик обязан прислать финальную презентацию доклада по шаблону за 10 рабочих дней до события.
- Докладчик согласен на фото- и видеосъемку выступления, а также публикацию материалов (видеороликов и текстов докладов) без предварительного согласования.
- Участник согласен провести репетицию доклада по просьбе программного комитета.
- Время на доклад и порядок выступлений могут быть скорректированы модератором секции или программным комитетом конференции.
Требования к содержанию доклада.
- Доклад должен отвечать тематике конференции и быть оригинальным и новым, нигде ранее не представленным и не представляться в течение одного месяца после проведения конференции.
- Не допускаются презентация компании, реклама ее продукции или коммерческих решений и негативная оценка деятельности других клиник.
- Доклад должен быть в формате кейса, т.е. построенным по схеме решения конкретной задачи и содержать:
- описание исходной ситуации конкретно продвигаемой услуги или медицинского продукта клиники;
- формулировку рекламно-маркетинговой задачи, поставленной медицинским бизнесом, обоснование выбора инструментов и стратегии маркетинга (в т.ч. интернет-маркетинга);
- описание применявшихся методик оценки эффективности и критериев измерения результата;
- данные о фактических затратах денег и результатах полученных по итогам проведения мероприятий.
- В дополнении к разобранному кейсу желательно давать краткий обзор альтернативных инструментов и стратегий, с помощью которых также можно решить поставленную задачу.
Правила поведения на мероприятиях и в нетворкинге Skillmed
Данные правила действуют для всех участников: гостей, спикеров, партнёров, подрядчиков, представителей компаний и команды организатора. Посещая мероприятие, вы соглашаетесь соблюдать правила.
Посещая мероприятие и/или участвуя в нём в любом статусе, вы соглашаетесь, что нарушение правил может повлечь удаление с площадки и расторжение договора без возврата оплаты.
1. Уважительное общение и безопасная среда
1.1. Общайтесь корректно и профессионально: без оскорблений, унижения, дискриминации, травли и давления.
1.2. Недопустимы домогательства, навязчивое внимание, преследование (включая в личных сообщениях) и любые формы агрессивного поведения.
1.3. Уважайте личные границы и право собеседника прекратить разговор в любой момент.
2. Нетворкинг по принципу добровольности
2.1. Обмен контактами — только по взаимному согласию. Если человек не желает знакомиться/обсуждать тему/делиться контактами — это финально.
2.2. Запрещены “перехваты” людей, блокирование прохода, навязчивое удержание в разговоре, давление на принятие решения “здесь и сейчас”.
3. Запрет агрессивных продаж и навязчивой коммерческой активности
На площадке запрещены агрессивные продажи, в том числе:
3.1. навязчивые питчи и повторяющиеся предложения после отказа;
3.2. давление (“скидка только сейчас”, “подпиши на месте”, “иначе потеряешь шанс”);
3.3. сбор лидов/контактов без явного согласия человека;
4.4. распространение рекламных материалов вне согласованных зон/форматов, если иное не разрешено организатором;
5.5. выдача себя за партнёра/организатора ради продаж.
Партнёрские активности допускаются только в заранее согласованных с организатором форматах (стенд, слот, промо-зона, объявление и т.п.).
4. Конфиденциальность, персональные данные и запрет на обзвоны по “номерам сообщества”
4.1. Любые контакты, которые вы получили в рамках мероприятия/сообщества (визитки, QR, списки, чаты, бейджи, формы регистрации, знакомства через участников), могут использоваться только по назначению и с согласия владельца контакта.
4.2. Запрещён последующий обзвон/рассылка участникам по номерам, “выданным” третьими лицами (участниками сообщества, знакомыми, сотрудниками компаний и т.п.), если владелец номера явно не дал согласие на такой контакт.
4.3. Запрещён сбор, выгрузка, фотографирование или копирование списков участников/контактов (включая чаты, таблицы, бейджи, скриншоты профилей) для дальнейшего маркетинга, если это не одобрено организатором и не согласовано с участниками.
Рекомендуемый этичный формат обратной связи: попросить человека самому написать вам/поделиться контактом или отправить один нейтральный follow-up, если контакт был передан напрямую и добровольно.
5. Запрет представляться членом сообщества Skillmed после мероприятия (если не подписано соответствующего соглашения).
5.1. Запрещено после мероприятия (в личных сообщениях, звонках, письмах, соцсетях, на встречах) представляться “членом Skillmed”, “представителем Skillmed”, “от лица Skillmed”, “из команды Skillmed” или создавать впечатление официального статуса, если он вам не присвоен официально.
5.2. Если вы участник мероприятия, допустимы формулировки вида: “я был(а) участником/гостем мероприятия Skillmed” — без намёка на представительство.
6. Фото/видео и публичные упоминания
6.1. Уважайте просьбы “не фотографировать/не снимать”.
6.2. Не публикуйте крупные планы/персональные данные без согласия человека, если это может нарушить его приватность.
6.3. В зонах/активностях с особыми правилами съёмки следуйте обозначениям и инструкциям организатора.
7. Алкоголь, вещества, безопасность
7.1. Соблюдайте правила площадки и требования закона: алкоголь предоставляет только площадка и организатор (оплачивая пробковый сбор);
7.2. Под действием алкоголя недопустимо поведение, создающее угрозу безопасности или мешающее другим участникам.
8. Как сообщить о нарушении
Если вы столкнулись с нарушением или чувствуете дискомфорт:
8.1. обратитесь к организаторам/волонтёрам на площадке;
8.2. или напишите в официальный канал поддержки мероприятия (указывается в анонсе/чате) или в чат-бот
Мы рассмотрим обращение экстренно и конфиденциально и в разумных пределах примем меры.
9. Меры при нарушениях
Организатор оставляет за собой право применить меры в зависимости от ситуации, включая:
9.1. предупреждение и требование прекратить действия;
9.2. удаление с мероприятия без компенсации;
9.3. запрет на участие в будущих мероприятиях;
9.4. обращение к службе безопасности площадки/в правоохранительные органы (при необходимости).
9.5. настоятельную просьбу немедленно покинуть площадку (в т.ч. при отказе прекратить нарушение или при повторных жалобах).
10. Нарушение или неисполнение правил (в том числе подтверждённое или обоснованно предполагаемое на основании жалоб участников, свидетельств команды/партнёров/службы безопасности, материалов фото/видео и иных доступных данных) является основанием для одностороннего расторжения договора/соглашения с нарушителем со стороны организатора без возврата оплаченной суммы (включая стоимость участия/партнёрского пакета/спонсорского взноса) и с требованием покинуть площадку.
Данные правила являются неотъемлемым приложением к договору, а также опубликованы в футере официального сайта форума МЕДОВИК.
Посещая мероприятие и/или участвуя в нём в любом статусе, вы соглашаетесь, что нарушение правил может повлечь удаление с площадки и расторжение договора без возврата оплаты.
1. Уважительное общение и безопасная среда
1.1. Общайтесь корректно и профессионально: без оскорблений, унижения, дискриминации, травли и давления.
1.2. Недопустимы домогательства, навязчивое внимание, преследование (включая в личных сообщениях) и любые формы агрессивного поведения.
1.3. Уважайте личные границы и право собеседника прекратить разговор в любой момент.
2. Нетворкинг по принципу добровольности
2.1. Обмен контактами — только по взаимному согласию. Если человек не желает знакомиться/обсуждать тему/делиться контактами — это финально.
2.2. Запрещены “перехваты” людей, блокирование прохода, навязчивое удержание в разговоре, давление на принятие решения “здесь и сейчас”.
3. Запрет агрессивных продаж и навязчивой коммерческой активности
На площадке запрещены агрессивные продажи, в том числе:
3.1. навязчивые питчи и повторяющиеся предложения после отказа;
3.2. давление (“скидка только сейчас”, “подпиши на месте”, “иначе потеряешь шанс”);
3.3. сбор лидов/контактов без явного согласия человека;
4.4. распространение рекламных материалов вне согласованных зон/форматов, если иное не разрешено организатором;
5.5. выдача себя за партнёра/организатора ради продаж.
Партнёрские активности допускаются только в заранее согласованных с организатором форматах (стенд, слот, промо-зона, объявление и т.п.).
4. Конфиденциальность, персональные данные и запрет на обзвоны по “номерам сообщества”
4.1. Любые контакты, которые вы получили в рамках мероприятия/сообщества (визитки, QR, списки, чаты, бейджи, формы регистрации, знакомства через участников), могут использоваться только по назначению и с согласия владельца контакта.
4.2. Запрещён последующий обзвон/рассылка участникам по номерам, “выданным” третьими лицами (участниками сообщества, знакомыми, сотрудниками компаний и т.п.), если владелец номера явно не дал согласие на такой контакт.
4.3. Запрещён сбор, выгрузка, фотографирование или копирование списков участников/контактов (включая чаты, таблицы, бейджи, скриншоты профилей) для дальнейшего маркетинга, если это не одобрено организатором и не согласовано с участниками.
Рекомендуемый этичный формат обратной связи: попросить человека самому написать вам/поделиться контактом или отправить один нейтральный follow-up, если контакт был передан напрямую и добровольно.
5. Запрет представляться членом сообщества Skillmed после мероприятия (если не подписано соответствующего соглашения).
5.1. Запрещено после мероприятия (в личных сообщениях, звонках, письмах, соцсетях, на встречах) представляться “членом Skillmed”, “представителем Skillmed”, “от лица Skillmed”, “из команды Skillmed” или создавать впечатление официального статуса, если он вам не присвоен официально.
5.2. Если вы участник мероприятия, допустимы формулировки вида: “я был(а) участником/гостем мероприятия Skillmed” — без намёка на представительство.
6. Фото/видео и публичные упоминания
6.1. Уважайте просьбы “не фотографировать/не снимать”.
6.2. Не публикуйте крупные планы/персональные данные без согласия человека, если это может нарушить его приватность.
6.3. В зонах/активностях с особыми правилами съёмки следуйте обозначениям и инструкциям организатора.
7. Алкоголь, вещества, безопасность
7.1. Соблюдайте правила площадки и требования закона: алкоголь предоставляет только площадка и организатор (оплачивая пробковый сбор);
7.2. Под действием алкоголя недопустимо поведение, создающее угрозу безопасности или мешающее другим участникам.
8. Как сообщить о нарушении
Если вы столкнулись с нарушением или чувствуете дискомфорт:
8.1. обратитесь к организаторам/волонтёрам на площадке;
8.2. или напишите в официальный канал поддержки мероприятия (указывается в анонсе/чате) или в чат-бот
Мы рассмотрим обращение экстренно и конфиденциально и в разумных пределах примем меры.
9. Меры при нарушениях
Организатор оставляет за собой право применить меры в зависимости от ситуации, включая:
9.1. предупреждение и требование прекратить действия;
9.2. удаление с мероприятия без компенсации;
9.3. запрет на участие в будущих мероприятиях;
9.4. обращение к службе безопасности площадки/в правоохранительные органы (при необходимости).
9.5. настоятельную просьбу немедленно покинуть площадку (в т.ч. при отказе прекратить нарушение или при повторных жалобах).
10. Нарушение или неисполнение правил (в том числе подтверждённое или обоснованно предполагаемое на основании жалоб участников, свидетельств команды/партнёров/службы безопасности, материалов фото/видео и иных доступных данных) является основанием для одностороннего расторжения договора/соглашения с нарушителем со стороны организатора без возврата оплаченной суммы (включая стоимость участия/партнёрского пакета/спонсорского взноса) и с требованием покинуть площадку.
Данные правила являются неотъемлемым приложением к договору, а также опубликованы в футере официального сайта форума МЕДОВИК.
Полные правила Пчеловалюты
1. Участник проходит регистрацию, получает велком-пакет и первую пчелоту в виде 1 физической монеты
2. На МЕДМАХе Участник знакомится с другими участниками игрового нетворка и собирает до 10 полезных контактов медовичан, зарабатывая еще монету.
3. Приходит на второй день получает 1 пчелоту
4. Приходит на третий день и получает пчелоту выполняет те же активности, что и во второй день деловой программы и получает по пчелоте за каждую:
— публикует сторис с отметкой @medmarketingclub, vk.com/medweek и получает еще одну пчелоту на ресепшене, показав публикацию (репост) — каждый новый сториз или пост на каждой из платформ — пчелота!
— фотографируется и получает еще пчелоту
— снимает видеоотзыв у видеогоафа — получает 1 пчелоту;
— через МОДЕРАТОРА (помощника): 1 пчелота за лучший ответ
— через МОДЕРАТОРА (помощника): 1 пчелота за лучший инсайт в рамках доклада
— посещая доклады, участвует в обсуждении и получает по 1 пчелоте от модераторов потоков за активность
— знакомится на стендах с друзьями Скилмед (Skillmed)и получает пчелоту-комплимент за контакт + еще по пчелоте за каждую активность от партнера
5. Лидогения — дает пчелоты выигравшей команде по числу участников команды, либо количество пчелот определяется ведущим Лидогении, так как он обладает правом собственного голоса в 1 пчелоту.
6. На ПЧЕЛАУТе за самые смешные шутки — зритель за самую заводнуюу реакцию про мнению спикера и сам спикер, который определяется путем конкурса зрительских симпатий в конце программы выступлений смехотерапии через аплодисменты — получают по одной пчелоте.
На что потратить:
1. Брендовый мерч МЕДОВИКа из новой и прошлых коллекций — в момент ивента (возможно с доплатой недостающего остатка).
2. Продукты Скилмед (Skillmed) после МЕДОВИКа (1 пчелота — 1% скидки, максимально — 25%).
К продуктам относится: участие в следующем МЕДОВИКе и других офлайн ивентах гостем (на один билет), покупка мерча, покупка онлайн-продуктов: вебинаров, обучающих курсов или консалтинга Скилмед (Skillmed), покупка размещений в рекламных каналах Скилмед (Skillmed) по прайсу на день оплаты.
3. Партнерские продукты, представленные на сайте Скилмед (Skillmed).
Номинал пчелот (эквивалент в рублях):
Ценность монеты — 250Р
Например, 10 монет можно потратить на футболку из старых коллекций полностью в 2500 Р (можно поставить ограничения, типа не более 2−3 в одни руки — себе и детям)
Новые от нашего партнера Портобелло — 14 пчелот
Играть в экосистеме Uley. space можно будет как в дни форума, так и вне таковых, как и реализовывать монеты и общаться.
1. Участник проходит регистрацию, получает велком-пакет и первую пчелоту в виде 1 физической монеты
2. На МЕДМАХе Участник знакомится с другими участниками игрового нетворка и собирает до 10 полезных контактов медовичан, зарабатывая еще монету.
3. Приходит на второй день получает 1 пчелоту
4. Приходит на третий день и получает пчелоту выполняет те же активности, что и во второй день деловой программы и получает по пчелоте за каждую:
— публикует сторис с отметкой @medmarketingclub, vk.com/medweek и получает еще одну пчелоту на ресепшене, показав публикацию (репост) — каждый новый сториз или пост на каждой из платформ — пчелота!
— фотографируется и получает еще пчелоту
— снимает видеоотзыв у видеогоафа — получает 1 пчелоту;
— через МОДЕРАТОРА (помощника): 1 пчелота за лучший ответ
— через МОДЕРАТОРА (помощника): 1 пчелота за лучший инсайт в рамках доклада
— посещая доклады, участвует в обсуждении и получает по 1 пчелоте от модераторов потоков за активность
— знакомится на стендах с друзьями Скилмед (Skillmed)и получает пчелоту-комплимент за контакт + еще по пчелоте за каждую активность от партнера
5. Лидогения — дает пчелоты выигравшей команде по числу участников команды, либо количество пчелот определяется ведущим Лидогении, так как он обладает правом собственного голоса в 1 пчелоту.
6. На ПЧЕЛАУТе за самые смешные шутки — зритель за самую заводнуюу реакцию про мнению спикера и сам спикер, который определяется путем конкурса зрительских симпатий в конце программы выступлений смехотерапии через аплодисменты — получают по одной пчелоте.
На что потратить:
1. Брендовый мерч МЕДОВИКа из новой и прошлых коллекций — в момент ивента (возможно с доплатой недостающего остатка).
2. Продукты Скилмед (Skillmed) после МЕДОВИКа (1 пчелота — 1% скидки, максимально — 25%).
К продуктам относится: участие в следующем МЕДОВИКе и других офлайн ивентах гостем (на один билет), покупка мерча, покупка онлайн-продуктов: вебинаров, обучающих курсов или консалтинга Скилмед (Skillmed), покупка размещений в рекламных каналах Скилмед (Skillmed) по прайсу на день оплаты.
3. Партнерские продукты, представленные на сайте Скилмед (Skillmed).
Номинал пчелот (эквивалент в рублях):
Ценность монеты — 250Р
Например, 10 монет можно потратить на футболку из старых коллекций полностью в 2500 Р (можно поставить ограничения, типа не более 2−3 в одни руки — себе и детям)
Новые от нашего партнера Портобелло — 14 пчелот
Играть в экосистеме Uley. space можно будет как в дни форума, так и вне таковых, как и реализовывать монеты и общаться.
В целях улучшения работы сайт использует cookie.
Продолжая пользоваться сайтом, вы выражаете свое согласие на обработку ваших статистических данных с использованием метрических программ. В случае отказа вы можете отключить сохранение cookie в настройках вашего браузера или прекратить использование сайта.
Продолжая пользоваться сайтом, вы выражаете свое согласие на обработку ваших статистических данных с использованием метрических программ. В случае отказа вы можете отключить сохранение cookie в настройках вашего браузера или прекратить использование сайта.