Стань спикером форума Медовик и заяви о себе как об эксперте отрасли здравоохранения

Чтобы стать спикером форума, необязательно быть профессиональным оратором.
Гораздо важнее — практический опыт, которым вы можете поделиться.
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Кто может стать спикером?
  • Если вы работаете в клинике
    Важно иметь практический опыт, который будет полезен руководителям и специалистам медицинских организаций
  • Если у вас есть реальный кейс с измеримыми результатами
    Сильный доклад — это прежде всего понятная история реального проекта, подтверждённая цифрами, выводами и материалами, которые участники смогут использовать в своей работе
  • Если вы готовы поделиться ошибками и выводами
    Какую проблему медицинской организации выявили и решали, какие действия и инструменты использовали, какой бизнес-результат получили
  • Если ваша тема новая и актуальная для отрасли
    Чем конкретнее сформулированы тема, исходная ситуация и результаты, тем выше вероятность попасть в программу форума

С какими темами мы ждём спикеров?

Форум Медовик состоит из трёх потоков:
управление медицинской организацией,
маркетинг медицинских услуг,
технологии в медицинском бизнесе
Управление медицинской клиникой
Поток докладов от собственников, генеральных директоров, главных врачей, операционных руководителей, управленческих команд о выстраивании устойчивой и управляемой медицинской организации
Маркетинг медицинского центра
Поток посвящен привлечению, удержанию и возвращению пациентов, узнаваемости медицинских брендов и повышению эффективности маркетинговых инвестиций
Технологии и цифровизация клиник
В потоке выступают айти-директора, CDTO, разработчики внутренних продуктов, руководители проектов и специалисты, отвечающие за цифровую, технологическую, коммерческую трансформацию медицинской организации.
Другие темы
Вы также можете предложить тему, которая не относится напрямую к одному из трёх потоков, но имеет практическую ценность для медицинского бизнеса.
Как проходят этапы подготовки к участию вас в Медовике
Пять последовательных шагов — от принятия условий выступления до включения доклада в программу форума.
Вы принимаете

условия выступления

Ознакомиться с условиями
Заполняете заявку
Укажите контактные данные, клинику, направление выступления, название темы и подробный план доклада.

План должен содержать конкретные тезисы, по которым программный комитет сможет оценить содержание и пользу выступления.
Команда рассматривает заявку
Команда форума анализирует актуальность темы, практический опыт спикера и соответствие доклада интересам аудитории.
Подготовка к выступлению
За вами закрепляется персональный модератор, который берёт на себя ведение с момента утверждения заявки и до финального выступления.
Модератор помогает сформулировать содержание, структурировать материал, подсветить ключевые проблемы и результаты, чтобы доклад был максимально профессиональным и полезным.
На всех этапах — от подготовки презентации до репетиции и выхода на сцену — модератор рядом: он координирует логистику, поддерживает во время выступления и помогает с вопросами из зала.
Вы приезжаете на выступление
Пожалуйста, заранее предусмотрите возможность очного участия в обе даты форума. Дата и время выступления могут смещаться.
Мы обрабатываем каждую заявку
Мы не всегда можем принять решение сразу после получения анкеты.

Количество слотов в каждом потоке ограничено. Даже сильная заявка может некоторое время оставаться на рассмотрении, пока программная команда сравнивает её с другими темами по тому же направлению.

Отсутствие быстрого ответа не означает, что заявка потеряна или отклонена.

Не откладывайте подачу заявки до последнего момента. Формирование программы идёт постепенно, и наиболее подходящие слоты могут быть заняты раньше завершения общего отбора.

Вы можете предложить несколько разных тем. Для каждой темы рекомендуется отправить отдельную заявку: так программной команде будет проще оценить концепцию и выбрать наиболее сильный вариант.
Что получает спикер форума
Развитие личного и профессионального бренда
Выступление на отраслевом форуме помогает укрепить экспертное позиционирование и повысить узнаваемость внутри медицинского бизнес-сообщества.
Возможность поделиться сильным кейсом
Вы сможете представить опыт, который уже дал измеримый результат, и помочь коллегам избежать ошибок при реализации похожих проектов.
Новые знакомства и партнёрства
«Медовик» объединяет представителей клиник, медицинских сетей, технологических компаний, лабораторий, агентств и сервисных организаций.
Профессиональную обратную связь
После выступления вы сможете обсудить кейс с участниками, обменяться опытом и увидеть новые способы развития проекта.
Бесплатное участие в активностях форума вне деловой программы выступлений
Спикеры могут участвовать в дополнительных форматах «Медовика», включая профессиональные дискуссии, «Лидогению», «Медмаху» и премию лучших решений медицинского бизнеса «Пчелаут».
Тайминг вашего выступления
Длительность доклада спикера
30-60 минут
без ответов на вопросы
среднее время выступления
до 30 минут
+10 минут на ответы на вопросы
при необходимости и сложности темы
60 минут
+5 минут на ответы на вопросы
Мы ждём тебя, если:
01
Реальный практический кейс
В основе доклада должен быть реализованный проект, в котором вы лично участвовали.

Рекомендуемая логика:
проблема → цель → выбранное решение → этапы внедрения → сложности и ошибки → результат → выводы и рекомендации.

После выступления участник должен понимать, какие действия он может повторить в своей клинике и при каких условиях подход сработает.
02
Измеримые результаты
Используйте конкретные показатели:
  • выручка и прибыль;
  • маржинальность;
  • загрузка врачей;
  • конверсия в запись и лечение;
  • стоимость привлечения пациента;
  • LTV и CAC;
  • количество повторных обращений;
  • скорость обработки заявок;
  • длительность процессов;
  • расходы на персонал и подрядчиков;
  • срок окупаемости;
  • NPS, CSI или другие показатели качества;
  • данные до и после внедрения.
Важно указать период измерения и объяснить, почему полученный эффект связан именно с реализованным проектом.
03
Применимость для других клиник
Сильный доклад содержит понятные алгоритмы, схемы, чек-листы, шаблоны или рекомендации.

Участник должен уйти с пониманием:
  • что проверить в своей организации;
  • с чего начать внедрение;
  • какие ресурсы потребуются;
  • каких ошибок следует избегать;
  • какие ограничения есть у предложенного решения.
04
Честный разбор ошибок
Нам интересны не только успешные решения.

Расскажите, какие гипотезы не сработали, где проект вышел за рамки бюджета, почему сотрудники сопротивлялись изменениям и какие действия пришлось пересмотреть.

Реальные ошибки часто дают аудитории больше пользы, чем идеальная история успеха.
05
Финансовое обоснование
Для бизнес- и технологических проектов желательно показать:
  • стоимость внедрения;
  • прямые и косвенные расходы;
  • экономию;
  • дополнительную выручку;
  • срок окупаемости;
  • влияние на прибыль или денежный поток.
06
Новизна темы
Преимущество получают доклады о новых инструментах, необычных комбинациях решений и изменениях, которые сейчас влияют на медицинский рынок.

При этом новизна должна быть подтверждена практикой, а не строиться только на прогнозах.

В нашем форуме неприемлемо:

  • Рекламное выступление

    Доклад не должен превращаться в презентацию компании, сервиса, оборудования или программного продукта для клиники.
    Допускается упоминать подрядчиков и технологии, если это необходимо для понимания кейса. Однако прямые продажи, промокоды, коммерческие предложения и призывы купить продукт исключены.
  • Небрежно заполненная заявка

    Заявки без подробного плана, конкретной проблемы, результатов и информации о роли спикера в проекте сложно оценить.
  • Теория без собственного опыта

    Общие рекомендации, пересказ книг, подборка трендов или компиляция чужих кейсов не заменяют практический опыт.
    Исключением может стать глубокое исследование рынка с достоверными данными, прозрачной методологией и самостоятельными выводами.
  • Прямая медицинская реклама для пациентов

    Форум посвящён управлению медицинским бизнесом. Доклад должен быть рассчитан на профессиональную аудиторию, а не на продвижение медицинских услуг среди пациентов.
  • Отсутствие доказательств

    Формулировки «стало лучше», «выросла эффективность» или «повысилась лояльность» недостаточны без показателей и описания способа измерения.
  • Нарушение конфиденциальности

    В презентации нельзя раскрывать персональные данные пациентов, врачебную тайну или коммерчески чувствительную информацию без законных оснований.
    Используйте обезличенные и агрегированные данные.
  • Неактуальная или многократно повторённая тема

    Если вопрос уже широко обсуждался, покажите новый подход, свежие данные или нестандартный результат.
  • Заявка, отправленная после заполнения программы

    Количество слотов ограничено. Чем раньше поступит содержательная заявка, тем больше возможностей подобрать для неё подходящее место в программе.

Рекомендуемая структура доклада

Хороший доклад для «Медовика» можно построить по следующей модели. Девять последовательных блоков помогут участникам увидеть полную картину — от исходных условий до практических выводов.

Знакомство с организацией помогает аудитории понять, в каких условиях вы работали и какие ресурсы или ограничения были у команды на старте проекта.

Что включить:

  • профиль и специализация клиники;
  • масштаб и количество филиалов;
  • команда и ключевые роли;
  • объём пациентопотока;
  • исходные условия и ограничения проекта.

Чёткая формулировка проблемы позволяет оценить её масштаб и понять, почему проект был необходим именно сейчас и чем грозило бездействие.

Что включить:

  • описание конкретной ситуации;
  • важность и срочность проблемы;
  • финансовые последствия;
  • операционные последствия;
  • кадровые последствия;
  • репутационные последствия.

Конкретные и измеримые цели превращают доклад в настоящий практический кейс и позволяют оценить, удалось ли достичь запланированного результата.

Что включить:

  • цели проекта;
  • количественные KPI;
  • качественные критерии успеха;
  • сроки достижения;
  • контрольные точки и промежуточные ориентиры.

Обоснование выбора показывает участникам, как принимались управленческие решения и какие альтернативы рассматривались до старта проекта.

Что включить:

  • рассмотренные варианты;
  • критерии сравнения решений;
  • обоснование итогового выбора;
  • заложенные гипотезы;
  • ожидания от внедрения.

Подробное описание внедрения помогает участникам понять, какие шаги потребуются для повторения опыта в их собственных организациях.

Что включить:

  • сроки и ключевые этапы проекта;
  • бюджет и ресурсы;
  • участники команды;
  • зоны ответственности;
  • используемые инструменты;
  • управление изменениями;
  • контроль качества.

Честный рассказ о сложностях делает доклад по-настоящему полезным: участники учатся не только на успехах, но и на преодолённых трудностях.

Что включить:

  • непредвиденные сложности;
  • сопротивление изменениям;
  • ограничения и риски;
  • допущенные ошибки;
  • корректировки в процессе;
  • извлечённые уроки.

Цифры и факты делают доклад убедительным: участники видят реальную динамику и могут оценить достигнутый эффект без прикрас.

Что включить:

  • ключевые показатели до и после;
  • период измерения;
  • методика расчёта;
  • динамика изменений;
  • побочные эффекты и дополнительные наблюдения.

Экономическая оценка показывает участникам, какую практическую пользу принёс проект и в какие сроки окупились инвестиции.

Что включить:

  • изменение выручки;
  • влияние на прибыль;
  • оптимизация расходов;
  • рост загрузки;
  • производительность команды;
  • качество работы клиники;
  • сроки окупаемости проекта.

Практические выводы — главная ценность доклада: они превращают ваш опыт в готовые инструменты для работы слушателей.

Что включить:

  • ключевые рекомендации;
  • что стоит повторить;
  • чего лучше избегать;
  • условия переноса опыта;
  • первые шаги для внедрения.
Задать вопрос по заявке
Max
Telegram
В целях улучшения работы сайт использует cookie.
Продолжая пользоваться сайтом, вы выражаете свое согласие на обработку ваших статистических данных с использованием метрических программ. В случае отказа вы можете отключить сохранение cookie в настройках вашего браузера или прекратить использование сайта.
Я согласен