ФИЗИОЛОГИЯ
МЕДИЦИНСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
МЕДИЦИНСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Качество / Устойчивость
30-31 октября 2025
Москва / Очно / Онлайн
КОМУ ПОДОЙДЕТ?
Директор по сервису, КЭР?
Повысите функциональную грамотность, чтобы реализовать потенциал роста клиники
Получите структурный план действий для слаженной работы команды
Разработаете эффективную схему развития вашего подразделения
Узнаете, как улучшить процессы найма, адаптации, обучения и удержания персонала
Директор по развитию/кадрам?
Узнаете, как повысить эффективность сотрудников после приема на работу и обучения
Получите информацию о последних трендах, технологиях, практиках управления персоналом
Директор или собственник?
Поймете, насколько эффективно управляете медицинской организацией
Получите инструкции по преодолению барьеров профессионального роста в медицине
Познакомитесь с новыми подходами к инструментам управления
Уникальность
Спикеры готовят выступления специально для конференции
Насыщенность
Свободное перемещение внутри параллельных потоков в трёх залах
Продолжительность
24 часа выступлений представителей клиник России
Нетворкинг
Каждый может участвовать в обсуждении докладов спикеров
ПОЧЕМУ ЭТО СОБЫТИЕ НЕЛЬЗЯ ПРОПУСТИТЬ?
Дискуссии
Формат конференции предполагает дискуссию по актуальным проблемам отрасли
Атмосфера и сервис
Пища для ума и желудка. Кофе-паузы и обед включены в стоимость участия
ФАКТЫ В ЦИФРАХ
3500
участников
350
спикеров из медицины
2
потока Медовика
7
лет проведения событий
Комплаенс
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КОНФЕРЕНЦИИ
Метрики
Удержание
Адаптация
Мотивация
Репутация
Медиация
Подбор
СЕКЦИЯ КАЧЕСТВО
30 октября 2025 г.
модератор и перо Медовика
Алексей Шуруля
Баланс капитализации и среднего чека
эксперт по открытию и развитию клиник, учредитель консалтинговой компании ООО «МБ-ЛАБ»
Евдокия Любимова
10:00–11:00
Адаптация и сервис сотрудников. Рост записи в 2 раза. Вклад речевой аналитики
директор информационно-аналитического центра Госпиталь Медскан на Яузе
Кира Плосконосова
11:00–11:50
Клинический случай как основа выручки
основатель /собственник сети клиник с собственной лабораторией «ТочноКлиник»
Руслан Зубаиров
11:50–12:50
Паттерны коммуникации приема врача для видеоконтроля: как сделать засечки, которым можно судить о комплаенсе
подростковый врач, детский эндокринолог, health-coach, консультант по здоровому образу жизни, заместитель руководителя стартапа о подростковом здоровье «Клиника Тинолоджи» и лидер «Академии коммуникаций»
Ирина Кирюшина
12:50–13:30
врач-организатор, руководитель стартапа о подростковом здоровье «Клиника Тинолоджи», преподаватель медтрека в лицее «МГИМО» и наставник студентов «МГИМО-МЕД»
Анна Чернявка
Одинокий воин и племя: записки патанатома сервиса
эксперт в сфере управления медицинским бизнесом, консультант по медицинскому туризму EX-СЕО «Медикал Он Груп Подольск», ЕХ-коммерческий директор ГК «Евроонко»
Екатерина Концерева
14:30–15:30
Hard&Soft: тонкие настройки врача. Есть ли идеальное соотношение навыков в своременной медицине?
кандидат медицинских наук, руководитель направления «Медицина и здоровье» в Нетологии, мотивационный спикер, сертифицированный коуч-практик
Евгений Машковский
15:30–16:00
Опыт управления медицинской организацией с помощью медико-экономических стандартов
член совета директоров КВТ «Бионика», г. Красноярск
Савад Махмудова
16:00–16:30
Как выстроить эффективную и результативную систему управления клиникой для достижения целей? Практический взгляд изнутри через управляющего и главного врача
исполнительный директор сети медицинских центров «Вита»
Александр Ковалев
16:30–17:10
Нейроинтеграция как значимый фактор нематериальной мотивации сотрудников клиники
HR-бизнес-партнер медицинских клиник «ЛОРЗдрав»
Наталья Дерябина
17:10–18:00
31 октября 2025 г.
СЕКЦИЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
модератор и перо Медовика
Алексей Шуруля
Внешнее обучение врачей. Взгляд со стороны руководителя медицинской организации
директор по развитию компании «Протеко», генеральный директор стоматологической клиники «Протекомед»
Марк Гвасалия
10:00–10:40
Конфликт как точка роста. Как управлять медицинским бизнесом без стресса: медиативные техники в работе руководителя и команды
совладелец и директор «Dental Studio Seva», г. Тюмень
Наталья Горбачева
10:40–11:30
От хаоса к системе: как метрики превращают медицинскую клинику в бизнес
совладелец и директор сети детских клиник «ПЛЮС», г. Ростов-на-Дону
Светлана Букреева
11:30–12:10
Как геймификация влияет на вовлечённость врачей, текучку кадров и выручку клиник
руководитель отдела продаж «Тил Эйчар»
Владимир Ситников
12:10–12:50
Экосистема медицинских и социальных услуг в биоцикле ребенка. На примере группы компаний «Здоровый ребенок»
директор по маркетингу и развитию группы компаний «Здоровый ребенок»
Елена Воронцова
12:10–12:50
HR-маркетинг клиники: как сохранить доверие команды через инструменты социального одобрения
директор по маркетингу «ДНК Клиники», эксперт клуба «Skillmed» в направлениях HR/Event/PR
Евгения Руцкая
12:50–13:30
Человекоцентричность!!! Если в центре человек - где окажется клиника? (панельная дискуссия)
ex СЕО клиник «Medical On Group» (ГК «Медскан»), член правления «НАМО», ментор, бизнес-консультант
Людмила Морозова
14:30–16:00
Системная работа с руководителями отделений
медицинский директор «DocDeti&DocMed», педиатр, к.м.н.
Ольга Луговская
16:10–16:50
HRD «DocDeti&DocMed», командный коуч, фасилитатор, эксперт по созданию и развитию сильных команд
Екатерина Севостьянова
Быть главным врачом в частной клинике: ожидания и реальность
медицинский директор АО «Лечебный центр»
Жанна Салтанова
16:50–17:30
Возможности корпоративного управления в системе здравоохранения
независимый директор, член комитета АНД по корпоративному управлению в здравоохранении
Влада Сайфетдинова
17:30–18:00
Здесь может быть ваш доклад
Как происходит отбор?
Процесс отбора на Физиологию медицинского менеджмента идёт целенаправленно, приоритетно рассматриваем опыт коллег внутри клиники. Программный комитет оценивает не только тему и тезисы выступления, но и реалистичность представленных цифр, а также способность спикера донести эту информацию до аудитории.
Наш методист помогает разметить информацию в доступной форме и логической последовательности, выстраивая последовательную структуру презентации и понятный алгоритм, который можно применить на практике участнику конференции.
Поделитесь своим опытом, оставьте заявку на выступление, мы рассмотрим её и выйдем на связь для уточнения деталей.
Наш методист помогает разметить информацию в доступной форме и логической последовательности, выстраивая последовательную структуру презентации и понятный алгоритм, который можно применить на практике участнику конференции.
Поделитесь своим опытом, оставьте заявку на выступление, мы рассмотрим её и выйдем на связь для уточнения деталей.
Организатор конференции
Бисар Узденов
10:00–10:40
Антикризисное управление в деталях: от «мы достигли дна» до «как мы выводили из тьмы»
эксперт по созданию, оптимизации и развитию медицинского бизнеса. Проектный директор
15 лет в управлении. Ex-генеральный директор GMTClinic (Москва и СПб – запуск и развитие сети порядка 10 лет)
15 лет в управлении. Ex-генеральный директор GMTClinic (Москва и СПб – запуск и развитие сети порядка 10 лет)
Наташа Гольтякова
11:40–12:40
Мелодия управления небольшой клиникой по нотам. Менеджмент эффективных процессов
основатель и главный врач клиники DoReMi
Тихон Новиков
14:30–15:20
Как работать с ОМС-каналом: уйти от снятий оплат без конфронтаций
заместитель директора медицинской службы по вопросам ОМС, АО Медицина
Наталья Шишкина
15:20–16:20
Монетизация потока пациентов по ОМС: ожидание и реальность
владелец сети стоматологий, медцентра ДОБРЫЙ ДОКТОР
Михаил Власов
16:20–17:20
Практика применения льготы по налогу на прибыль медицинскими организациями
операционный директор сети клиник Ясный Взор
Марк Гвасалия
17:20–18:00
7 ключей к обратной связи от пациентов
О чем выступление?
- тезисы уточняются
должность уточняется
Оксана Баланова
12:40–13:30
Культура оценки эффективности врача: миф или реальность?
О чем выступление?
- Принято ли в современной медицине оценивать эффективность врача
- Что принято считать показателями «хорошего врача» в медицине
- Какие критерии лежат в основе оценки врача в Скандинавии
- Инструменты работы с эффективностью врача в Скандинавии
- Какие плюсы и минусы есть у оценки эффективности врача
директор по управлению персоналом, Сеть клиник Скандинавия и Скандинавия АВА-Петер
Мария Бессмертная
10:00–11:00
Заблуждения руководителей клиники в управлении персоналом, результатом и изменениями
ментор, бизнес-тренер, преподаватель Бизнес-школы «Сколково» и МГУУ при Правительстве Москвы
Ирина Сизинцева
11:00–11:45
Как сохранить веру в людей, когда внедряешь человекоцентричную модель в клинике?! Факапы со счастливым концом
CEO подмосковных клиник в «Медикал Он Груп», ГК «Медскан»
Людмила Морозова
11:55–12:30
Где медицина, а где EBITDA
основатель федеральной сети многопрофильных медицинских центров Клиника Фомина
Дмитрий Фомин
12:30–13:30
Как провести реформы в команде, сохранить её и увеличить ROMI
CMO docdeti
Александра Солодий
14:30–15:20
Команды и клиники бывают нездоровы. Как лечить клиники, которые лечат людей?
О чем выступление?
- Топ-5 заболеваний команд и клиник
- Диагностика заболеваний
- Профилактика и лечение
- Кейс профилактики и лечения «снизу вверх»
- Кейс профилактики и лечения «сверху вниз»
- Клинические рекомендации для руководства клиники
- С чего начать? Постановка цели и первые шаги к здоровью, долголетию и процветанию
Бизнес-консультант, МВА. Ex. коммерческий директор сети медицинских клиник ТОП-50 Vademecum. Эксперт по стратегическому управлению и маркетингу, развитию лидеров и команд медицинских клиник.
Оксана Семеновских
15:20–15:55
Из маркетинга в сервис. Как не растерять пациентов на самом первом шаге пути
владелец Идеалдент
Ольга Агальцова
15:55–16:30
Антименеджмент. Вредные советы по управлению командой
руководитель хирургического блока в ООО «Лечебный центр», экс-главный врач: Клиника Семейная, АО «Медицинские услуги», Московская клиника
Жанна Салтанова
16:30–17:25
Кастомные дашборды для руководства: сквозная аналитика от трафика до пациента. Финансовые показатели направлений и загрузка врачей
О чем выступление?
- Управленческий и маркетинговый дашборд для клиники
- Разрабатываем дашборд, объединяющий данные: МИСа, коллтрекинга и всех рекламных источников.
- Выводим показатели выручки по филиалам, врачам, услугам, рекламным источникам, доходимости.
- Возвратность пациентов в разрезе врачей, филиалов, услуг входа, расчет LTV
- Срезы по загруженности филиалов, врачей, среднем чеке и тд
- Приводим в порядок сквозную аналитику на Data Lens
- выгружаем данные из МИСа, предобработка
- выгружаем данные из коллтрекинга, данные по записям из агрегаторов
- Объединение данных, выявление ключевых метрик, показателей
- Разработка автоматического дашборда по необходимым показателям
руководитель отдела контекстной рекламы и аналитики димед х диай
Александр Начаркин
17:25–18:00
Лечить, учить и заниматься наукой: как вырастить специалиста «под себя» и повлиять на доходность клиники
заместитель директора Колледж медицинских компетенций «Медси»
Анастасия Дроздова
10:00–10:30
Врачи хотят больше… Самое интересное о нематериальных методах мотивации
О чем выступление?
- Пять шагов к формированию среды, мотивирующей на развитие, рост и длительное сотрудничество
- Менеджмент коммуникаций — ключ к успеху команды
- Интеграция геймификации в повседневную практику врачей: готовые решения
главный врач Центра персональной стоматологии Владимира Новикова
Екатерина Стаценко
10:35–11:15
Стратегии дистанционных продаж
директор информационно-аналитического центра госиталя Медскан на Яузе
Кира Плосконосова
12:00–12:40
7 ключей к обратной связи от пациентов
сооснователь и генеральный директор клиники экспертной косметологии «Космоэксперт»
Оксана Баланова
12:40–13:30
Ценностное предложение работодателя - инструменты и структура воздействия на разные прослойки сотрудников
заместитель генерального директора по кадровой политике ГК СМ Клиника
Елена Борзова
14:30–15:20
7 мифов создания клиники премиум-класса. Опыт факапов
О чем выступление?
- Я расскажу как избежать 7 ошибок при открытии клиники премиум классы на своем примере. Какой поход и стратегия сработали в региональной медицине, а что вообще не дало никакого результата.
- Какой должен быть персонал, оборудование и интерьер если вы решили создать клинику для премиум сегмента.
- В своем выступление делюсь опытом развития клиники в премиум сегменте за 5 турбулентных лет.
- Раскрываю все секреты и неудачи. И знаю что построение региональной клиники очень отличается от московской.
собственник и идеолог городского санатория «ГРАНД Клиник Екатеринбург»
Ирина Богинская
15:20–16:10
Индивидуальные траектории развития медицинского персонала: удержание рука об руку
специалист регионального центра компетенций ГБУЗ СО «ЕКПЦ», Executive Coach, бизнес-тренер, ментор
Лариса Гигель
16:10–17:00
Кейс 1000 страниц. Мы до сих пор пишем регламенты и инструкции, а все равно все объять не можем
эксперт по открытию клиник, коммерции и командообразованию в медицине
Евдокия Любимова
17:00–18:00
ЦЕНА И ФОРМЫ УЧАСТИЯ
Онлайн
23 100 ₽
с 23 июля – 24 900 ₽
с 14 августа – 26 900 ₽
с 14 августа – 26 900 ₽
Корпорат
73 900 ₽
с 23 июля – 85 000 ₽
с 17 июня – 97 800 ₽
с 17 июня – 97 800 ₽
Вживую
34 800 ₽
с 23 июля – 39 000 ₽
с 14 августа – 43 700 ₽
с 14 августа – 43 700 ₽
Купить билет на тариф Корпорат
- Очное участие в конференции 2 персон в 2 днях
- Доступ к трансляции на одно подключение на третью персону
- Доступ к записям всех докладов форума 365 дней для 3-х персон
- Презентации спикеров в PDF-формате
- Сертификаты для очных участников
- Горячие обеды
- Чат в телеге
Купить билет на тариф Вживую
- Очное участие одной персоны в 2 днях
- Доступ к записям всех докладов форума на 120 дней
- Презентации спикеров в PDF
- Сертификат участника
- Чат в телеге
- Обед
Купить билет на тариф Онлайн
- Ссылка на одно подключение, с одного компьютера на все 3 плеера трансляции 2 дней
- Доступ к записям всех докладов форума на 90 дней
- Презентации спикеров в PDF
- Чат в телеге
Онлайн
подготовьте реквизиты клиники для оформления счёта на юрлицо
Вживую
подготовьте реквизиты клиники для оформления счёта на юрлицо
Корпорат
подготовьте реквизиты клиники для оформления счёта на юрлицо
Программа конференции ФММ
заполните форму для получения программы
ФОТО СОБЫТИЯ: КАК ЭТО БЫЛО
ПОМОЖЕМ ПАРТНЕРАМ
Подогреть интерес аудитории к вашему участию
Совместная подготовка контент-плана продвижения
Включение вашей информации в рассылки по базе подписчиков
Закрепить ощущение правильного выбора
Включение в дайджест с итогами мероприятия
Сбор обратной связи
Собрать уже горячие лиды
Комплексный брендинг места проведения
Стенд, нетворкинг и личные связи с делегатами
ХОТИТЕ ВЫСТУПИТЬ
С ДОКЛАДОМ?
С ДОКЛАДОМ?
Спикеры готовят выступления специально для конференции
- Обязательные условия выступления
- Требования к содержанию доклада
приоритетно рассматриваются заявки от владельцев и сотрудников клиник в штате
Памятка докладчику конференции Физиология медицинского менеджмента
Внимание! Высылая заявку на доклад, вы соглашаетесь со следующими условиями:
Требования к содержанию доклада.
- Доклад новый.
- Запрещена презентация компании или услуг, а также негативная оценка других клиник.
- В докладе должна быть практика, кейсы, KPI, цифры, методика.
- Докладчик обязан прислать финальную презентацию доклада по шаблону за 10 рабочих дней до события.
- Докладчик согласен на фото- и видеосъемку выступления, а также публикацию материалов (видеороликов и текстов докладов) без предварительного согласования.
- Участник согласен провести репетицию доклада по просьбе программного комитета.
- Время на доклад и порядок выступлений могут быть скорректированы модератором секции или программным комитетом конференции.
Требования к содержанию доклада.
- Доклад должен отвечать тематике конференции и быть оригинальным и новым, нигде ранее не представленным и не представляться в течение одного месяца после проведения конференции.
- Не допускаются презентация компании, реклама ее продукции или коммерческих решений и негативная оценка деятельности других клиник.
- Доклад должен быть в формате кейса, т.е. построенным по схеме решения конкретной задачи и содержать:
- описание исходной ситуации по управления людьми или процессами в клинике;
- формулировку управленческой задачи, поставленной медицинским бизнесом, обоснование выбора инструментов и стратегии менеджмента (в т.ч. и кадровая работа);
- описание применявшихся методик оценки эффективности и критериев измерения результата;
- данные о фактических затратах денег и результатах полученных по итогам проведения мероприятий.
- В дополнении к разобранному кейсу желательно давать краткий обзор альтернативных инструментов и стратегий, с помощью которых также можно решить поставленную задачу.
© 2017-2025 Skillmed
ИП Узденов Б. И.
ИНН 780427277741
ОГРНИП 318774600698320
ИП Узденов Б. И.
ИНН 780427277741
ОГРНИП 318774600698320
Информация
Контакты
Связь
Я, Бисар, отвечаю живо! Задайте ваш вопрос мне!
Напишите сообщение не покидая этой страницы. Какой способ предпочитаете?
Нажимая на любую из кнопок, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности