ФИЗИОЛОГИЯ
МЕДИЦИНСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
МЕДИЦИНСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Качество / Устойчивость
30-31 октября 2025
Москва / Очно / Онлайн
КОМУ ПОДОЙДЕТ?
Директор по сервису, КЭР?
Повысите функциональную грамотность, чтобы реализовать потенциал роста клиники
Получите структурный план действий для слаженной работы команды
Разработаете эффективную схему развития вашего подразделения
Узнаете, как улучшить процессы найма, адаптации, обучения и удержания персонала
Директор по развитию/кадрам?
Узнаете, как повысить эффективность сотрудников после приема на работу и обучения
Получите информацию о последних трендах, технологиях, практиках управления персоналом
Директор или собственник?
Поймете, насколько эффективно управляете медицинской организацией
Получите инструкции по преодолению барьеров профессионального роста в медицине
Познакомитесь с новыми подходами к инструментам управления
Уникальность
Спикеры готовят выступления специально для конференции
Насыщенность
Свободное перемещение внутри параллельных потоков в трёх залах
Продолжительность
24 часа выступлений представителей клиник России
Нетворкинг
Каждый может участвовать в обсуждении докладов спикеров
ПОЧЕМУ ЭТО СОБЫТИЕ НЕЛЬЗЯ ПРОПУСТИТЬ?
Дискуссии
Формат конференции предполагает дискуссию по актуальным проблемам отрасли
Атмосфера и сервис
Пища для ума и желудка. Кофе-паузы и обед включены в стоимость участия
ФАКТЫ В ЦИФРАХ
3500
участников
350
спикеров из медицины
2
потока Медовика
7
лет проведения событий
Комплаенс
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КОНФЕРЕНЦИИ
Метрики
Удержание
Адаптация
Мотивация
Репутация
Медиация
Подбор
СЕКЦИЯ КАЧЕСТВО
30 октября 2025 г.
модератор Медовика
Екатерина Концерева
10:00–10:35
Теория поколений. На кого ставят главные врачи?
Елена Борзова — заместитель генерального директора по кадровой политике ГК «СМ-КЛИНИКА»
10:35–11:10
Небанальный HR: как развивать команду через сообщества внутри
Дина Лямина — СЕО клиники «Medical On Group» в г. Красноярске
11:10–11:45
Идёт конкурсный отбор на слот
Следите за анонсами
11:45–12:20
От сопротивления к agile-системе: как внедрить проектный подход для ускорения организационных изменений в медицинской компании
Наталья Бурковская — директор по персоналу ООО «МедАльянс — Здравица», «Health City»
12:20–12:50
Стратегический PIVOT: трансформация клиники из модели ОМС-финансирования в коммерческую модель. Управление врачебными командами, качеством услуги и финансовыми результатами
Дмитрий Кузнецов – главный врач «Первый клинический медицинский центр»
12:50–13:30
Системное управление клиникой. От хаоса к масштабу
Людмила Морозова — ex СЕО клиник Medical on Group (ГК Медскан). Предприниматель. Founder. Ментор лидеров
13:30–14:30
Часовой обед в кругу коллег и беседе
Регуляция водно-солевого и энергетического балансов.
Готовлю блюда не я, за мной — дегустация перед подачей.
Готовлю блюда не я, за мной — дегустация перед подачей.
Бисар Узденов – организатор форума Медовик
14:30–15:20
Вашу клинику уже проверяют, Вы просто об этом не знаете. Инструкция по защите для владельцев медицинского бизнеса
Елена Зяблова — аккредитованный налоговый консультант, медиатор, профбухгалтер, споры с ФНС, Член Совета директоров, c 2007 г в «Dental Fantasy»
15:20–18:00
Панель «Кейсы-Осы» — короткометражные сообщения руководителей клиник о совершенных ошибках и путях их решений, чтобы вы их не повторяли в своей работе.
Разбор провалов из практики с экспертом по открытию клиник
Разбор провалов из практики с экспертом по открытию клиник
Евдокия Любимова – эксперт по открытию и развитию клиник
Золотая антилопа или хромая лошадь?
Как снизить риски при запуске нового направления клиники? Все ли проекты должны быть реализованы? Чем отличаются продажи товаров от продажи услуг? Как оценить проект перед внедрением?
Дмитрий Якушев – врач оториноларинголог, главный ЛОР федеральной сети «Клиника Фомина»
Врачи-перебежчики
Структура нефинансовой мотивации. Как найти баланс между хорошо и «сели на шею»? Как понять что моя клиника «временное пристанище»? Как сделать так, чтобы врачи воспринимали мою клинику, как постоянное место работы? Что теряет клиника при несостоятельной нефинансовой мотивации?
Аделия Рамазанова – главный врач сети многопрофильных медицинских центров, педиатр, нефролог, организатор здравоохранения, эксперт по коммуникации в медицине, финалист Всероссийского конкурса управленцев в медицине Medleads от Сколково, руководитель корпоративного университета, наставник врачей по работе в коммерции
Доверяй, но проверяй
Как выстроить процесс подготовки документов для страховой компании? ловушки делегирования и мотивации. Как не потерять фокус внимания на качестве лечения?
Кирилл Кузьмичев — заместитель главного врача по внебюджетной деятельности, «Университетская больница № 4 Сеченовского университета»
Усидеть на двух МИС
Работа в двух программах параллельно. Реально ли и какие проблемы вызывает в компании? Есть ли идеальная МИС? Можно ли перейти на другое ПО без финансовых и моральных потерь.
Анна Магерова — врач-кардиолог, к.м.н., директор по развитию клиники «Балтмед», г. Санкт-Петербург; бизнес-аналитик в компании «Смарт Дельта Системс», г. Москва
Кадровый апокалипсис
Дефицит медицинских кадров: плакать или бороться? что делать если все медицинские кадры в городе уже выбраны, а текущие врачи не хотят работать в команде? Как совместить новые приказы и их внедерение в голову врачей? Какие результаты ждать при эффективной командообразовании?
Юлия Малиновская — главный врач ООО «Медэксперт», к.м.н., педиатр, учредитель сообщества врачей доказательной медицины «Основание»
Ковид-менеджмент
Перестраивание бизнес-процессов главного ковидного госпиталя в РФ. Что делать, когда все вокруг горит, рушиться и нужно вчера? Можно ли продолжать работать когда вокруг умирают коллеги и пациенты? Выстраивание медицинского менеджмента и обмен международным опытом?
Элла Ильина – к.м.н, доцент, профессор РАЕ
Пациент всегда прав? Правда права
Отказ гостьи от специализированной медицинской помощи и требование ухода в санатории привели к длительной эскалации требований. Даже ввод персональной сиделки и продление пребывания не разрешили конфликт, итогом которого стала смерть одного из гостей.
Как юридически корректно отказать в услуге? По каким четким медицинским и организационным критериям мы должны прекращать идти навстречу и настаивать на переводе гостя в профильное учреждение? Как на основе этого кейса создать четкий регламент взаимодействия с гостями, чье состояние здоровья требует особого ухода, чтобы минимизировать риски для всех сторон?
Как юридически корректно отказать в услуге? По каким четким медицинским и организационным критериям мы должны прекращать идти навстречу и настаивать на переводе гостя в профильное учреждение? Как на основе этого кейса создать четкий регламент взаимодействия с гостями, чье состояние здоровья требует особого ухода, чтобы минимизировать риски для всех сторон?
Татьяна Клименко – коммерческий директор санатория «Форос», заслуженный экономист Республики Крым, д. э. н.
Не в деньгах счастье. Количество поддается исчислению
Кейс демонстрирует, как медицинский бизнес может годами работать в убыток, даже имея постоянный поток первички. Решение проблемы оказалось не в привлечении новых пациентов, а в оптимизации внутренней кухни: системы планирования визитов и разграничения зон ответственности по инструкциям.
Конкретно какие изменения в планировании графика врачей и пациентов дали максимальный экономический эффект? Какие именно пробелы в должностных инструкциях сотрудников чаще всего приводят к финансовым потерям и как их устранить? На что в первую очередь должен обратить внимание собственник, видя стабильные убытки при внешне хороших показателях?
Конкретно какие изменения в планировании графика врачей и пациентов дали максимальный экономический эффект? Какие именно пробелы в должностных инструкциях сотрудников чаще всего приводят к финансовым потерям и как их устранить? На что в первую очередь должен обратить внимание собственник, видя стабильные убытки при внешне хороших показателях?
Александр Гребнев – заведующий стоматологическим отделением сети поликлиник «Авеню»
СЕКЦИЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
31 октября 2025 г.
Марина Гребенникова
модератор Медовика
10:00–10:30
Колесо баланса клиентского сервиса: как навести порядок без лишних трат
Анна Борзунова — эксперт клиентского сервиса сети клиник «Сова», группа компаний «Мать и Дитя», «Медскан»
10:30–11:10
От помощниц к партнёрам: трансформация роли медсестры. Кейс клиники «Три сестры»
Анна Полунина — HRD Клиники ранней реабилитации «Три сестры», врач-хирург, предприниматель
11:10–11:40
Кадровый иммунитет: как развивать и удерживать персонал в эпоху острого дефицита
Кристина Елизарова — руководитель департамента персонала многопрофильной клиники «Санитас»
11:40–12:10
Работа с потребительским экстремизмом. Тренды судебной практики Чему нас научили громкие иски: как отражать необоснованные претензии и сохранять репутацию от недобросовестных потребителей
Ирина Клопова – адвокат врачей и медицинских организаций, президент Ассоциации юристов медицинских клиник
12:10–12:50
Выстраивание контроля качества в медицинской организации через управление рисками
Владимир Ватолин – заместитель руководителя Многопрофильная Клиника «Президент», врач-организатор здравоохранения высшей квалификационной категории, к.м.н., специалист по КЭР, ВКК и управлению медицинскими рисками, член общества специалистов доказательной медицины, член координационного совета «Ассоциации врачей-экспертов качества медицинской помощи»
12:50–13:30
Трендвотчинг vs. реальность: трансформация системы качества в российских клиниках
Нино Габуния — со-основатель Фонда «Безопасное здравоохранение»
13:30–14:30
Часовой обед в кругу коллег и беседе
Регуляция водно-солевого и энергетического балансов.
Готовлю блюда не я, за мной — дегустация перед подачей.
Готовлю блюда не я, за мной — дегустация перед подачей.
Бисар Узденов – организатор форума Медовик
14:30–16:30
Интегративный подход в медицине, на примере IV-терапии (панельная дискуссия)
Наталья Роженцова – генеральный директор А-Клиник, маркетолог, модератор панельной дискуссии
16:30–17:10
Медицинский туризм в России: как завоевать доверие пациентов внутри страны и за её пределами?
Виктория Сандалюк – эксперт по медицинскому туризму, руководитель и собственник компании «ТопМедКлиник»
17:10–18:00
Идёт конкурсный отбор на слот
Следите за анонсами
Внешнее обучение врачей. Взгляд со стороны руководителя медицинской организации
директор по развитию компании «Протеко», генеральный директор стоматологической клиники «Протекомед»
Марк Гвасалия
10:00–10:40
Конфликт как точка роста. Как управлять медицинским бизнесом без стресса: медиативные техники в работе руководителя и команды
совладелец и директор «Dental Studio Seva», г. Тюмень
Наталья Горбачева
10:40–11:30
От хаоса к системе: как метрики превращают медицинскую клинику в бизнес
совладелец и директор сети детских клиник «ПЛЮС», г. Ростов-на-Дону
Светлана Букреева
11:30–12:10
Как геймификация влияет на вовлечённость врачей, текучку кадров и выручку клиник
руководитель отдела продаж «Тил Эйчар»
Владимир Ситников
12:10–12:50
Экосистема медицинских и социальных услуг в биоцикле ребенка. На примере группы компаний «Здоровый ребенок»
директор по маркетингу и развитию группы компаний «Здоровый ребенок»
Елена Воронцова
12:10–12:50
HR-маркетинг клиники: как сохранить доверие команды через инструменты социального одобрения
директор по маркетингу «ДНК Клиники», эксперт клуба «Skillmed» в направлениях HR/Event/PR
Евгения Руцкая
12:50–13:30
Человекоцентричность!!! Если в центре человек - где окажется клиника? (панельная дискуссия)
ex СЕО клиник «Medical On Group» (ГК «Медскан»), член правления «НАМО», ментор, бизнес-консультант
Людмила Морозова
14:30–16:00
Системная работа с руководителями отделений
медицинский директор «DocDeti&DocMed», педиатр, к.м.н.
Ольга Луговская
16:10–16:50
HRD «DocDeti&DocMed», командный коуч, фасилитатор, эксперт по созданию и развитию сильных команд
Екатерина Севостьянова
Быть главным врачом в частной клинике: ожидания и реальность
медицинский директор АО «Лечебный центр»
Жанна Салтанова
16:50–17:30
Возможности корпоративного управления в системе здравоохранения
независимый директор, член комитета АНД по корпоративному управлению в здравоохранении
Влада Сайфетдинова
17:30–18:00
Здесь может быть ваш доклад
Как происходит отбор?
Процесс отбора на Физиологию медицинского менеджмента идёт целенаправленно, приоритетно рассматриваем опыт коллег внутри клиники. Программный комитет оценивает не только тему и тезисы выступления, но и реалистичность представленных цифр, а также способность спикера донести эту информацию до аудитории.
Наш методист помогает разметить информацию в доступной форме и логической последовательности, выстраивая последовательную структуру презентации и понятный алгоритм, который можно применить на практике участнику конференции.
Поделитесь своим опытом, оставьте заявку на выступление, мы рассмотрим её и выйдем на связь для уточнения деталей.
Наш методист помогает разметить информацию в доступной форме и логической последовательности, выстраивая последовательную структуру презентации и понятный алгоритм, который можно применить на практике участнику конференции.
Поделитесь своим опытом, оставьте заявку на выступление, мы рассмотрим её и выйдем на связь для уточнения деталей.
Организатор конференции
Бисар Узденов
10:00–10:40
Антикризисное управление в деталях: от «мы достигли дна» до «как мы выводили из тьмы»
эксперт по созданию, оптимизации и развитию медицинского бизнеса. Проектный директор
15 лет в управлении. Ex-генеральный директор GMTClinic (Москва и СПб – запуск и развитие сети порядка 10 лет)
15 лет в управлении. Ex-генеральный директор GMTClinic (Москва и СПб – запуск и развитие сети порядка 10 лет)
Наташа Гольтякова
11:40–12:40
Мелодия управления небольшой клиникой по нотам. Менеджмент эффективных процессов
основатель и главный врач клиники DoReMi
Тихон Новиков
14:30–15:20
Как работать с ОМС-каналом: уйти от снятий оплат без конфронтаций
заместитель директора медицинской службы по вопросам ОМС, АО Медицина
Наталья Шишкина
15:20–16:20
Монетизация потока пациентов по ОМС: ожидание и реальность
владелец сети стоматологий, медцентра ДОБРЫЙ ДОКТОР
Михаил Власов
16:20–17:20
Практика применения льготы по налогу на прибыль медицинскими организациями
операционный директор сети клиник Ясный Взор
Марк Гвасалия
17:20–18:00
7 ключей к обратной связи от пациентов
О чем выступление?
- тезисы уточняются
должность уточняется
Оксана Баланова
12:40–13:30
Культура оценки эффективности врача: миф или реальность?
О чем выступление?
- Принято ли в современной медицине оценивать эффективность врача
- Что принято считать показателями «хорошего врача» в медицине
- Какие критерии лежат в основе оценки врача в Скандинавии
- Инструменты работы с эффективностью врача в Скандинавии
- Какие плюсы и минусы есть у оценки эффективности врача
директор по управлению персоналом, Сеть клиник Скандинавия и Скандинавия АВА-Петер
Мария Бессмертная
10:00–11:00
Заблуждения руководителей клиники в управлении персоналом, результатом и изменениями
ментор, бизнес-тренер, преподаватель Бизнес-школы «Сколково» и МГУУ при Правительстве Москвы
Ирина Сизинцева
11:00–11:45
Как сохранить веру в людей, когда внедряешь человекоцентричную модель в клинике?! Факапы со счастливым концом
CEO подмосковных клиник в «Медикал Он Груп», ГК «Медскан»
Людмила Морозова
11:55–12:30
Где медицина, а где EBITDA
основатель федеральной сети многопрофильных медицинских центров Клиника Фомина
Дмитрий Фомин
12:30–13:30
Как провести реформы в команде, сохранить её и увеличить ROMI
CMO docdeti
Александра Солодий
14:30–15:20
Команды и клиники бывают нездоровы. Как лечить клиники, которые лечат людей?
О чем выступление?
- Топ-5 заболеваний команд и клиник
- Диагностика заболеваний
- Профилактика и лечение
- Кейс профилактики и лечения «снизу вверх»
- Кейс профилактики и лечения «сверху вниз»
- Клинические рекомендации для руководства клиники
- С чего начать? Постановка цели и первые шаги к здоровью, долголетию и процветанию
Бизнес-консультант, МВА. Ex. коммерческий директор сети медицинских клиник ТОП-50 Vademecum. Эксперт по стратегическому управлению и маркетингу, развитию лидеров и команд медицинских клиник.
Оксана Семеновских
15:20–15:55
Из маркетинга в сервис. Как не растерять пациентов на самом первом шаге пути
владелец Идеалдент
Ольга Агальцова
15:55–16:30
Антименеджмент. Вредные советы по управлению командой
руководитель хирургического блока в ООО «Лечебный центр», экс-главный врач: Клиника Семейная, АО «Медицинские услуги», Московская клиника
Жанна Салтанова
16:30–17:25
Кастомные дашборды для руководства: сквозная аналитика от трафика до пациента. Финансовые показатели направлений и загрузка врачей
О чем выступление?
- Управленческий и маркетинговый дашборд для клиники
- Разрабатываем дашборд, объединяющий данные: МИСа, коллтрекинга и всех рекламных источников.
- Выводим показатели выручки по филиалам, врачам, услугам, рекламным источникам, доходимости.
- Возвратность пациентов в разрезе врачей, филиалов, услуг входа, расчет LTV
- Срезы по загруженности филиалов, врачей, среднем чеке и тд
- Приводим в порядок сквозную аналитику на Data Lens
- выгружаем данные из МИСа, предобработка
- выгружаем данные из коллтрекинга, данные по записям из агрегаторов
- Объединение данных, выявление ключевых метрик, показателей
- Разработка автоматического дашборда по необходимым показателям
руководитель отдела контекстной рекламы и аналитики димед х диай
Александр Начаркин
17:25–18:00
Лечить, учить и заниматься наукой: как вырастить специалиста «под себя» и повлиять на доходность клиники
заместитель директора Колледж медицинских компетенций «Медси»
Анастасия Дроздова
10:00–10:30
Врачи хотят больше… Самое интересное о нематериальных методах мотивации
О чем выступление?
- Пять шагов к формированию среды, мотивирующей на развитие, рост и длительное сотрудничество
- Менеджмент коммуникаций — ключ к успеху команды
- Интеграция геймификации в повседневную практику врачей: готовые решения
главный врач Центра персональной стоматологии Владимира Новикова
Екатерина Стаценко
10:35–11:15
Стратегии дистанционных продаж
директор информационно-аналитического центра госиталя Медскан на Яузе
Кира Плосконосова
12:00–12:40
7 ключей к обратной связи от пациентов
сооснователь и генеральный директор клиники экспертной косметологии «Космоэксперт»
Оксана Баланова
12:40–13:30
Ценностное предложение работодателя - инструменты и структура воздействия на разные прослойки сотрудников
заместитель генерального директора по кадровой политике ГК СМ Клиника
Елена Борзова
14:30–15:20
7 мифов создания клиники премиум-класса. Опыт факапов
О чем выступление?
- Я расскажу как избежать 7 ошибок при открытии клиники премиум классы на своем примере. Какой поход и стратегия сработали в региональной медицине, а что вообще не дало никакого результата.
- Какой должен быть персонал, оборудование и интерьер если вы решили создать клинику для премиум сегмента.
- В своем выступление делюсь опытом развития клиники в премиум сегменте за 5 турбулентных лет.
- Раскрываю все секреты и неудачи. И знаю что построение региональной клиники очень отличается от московской.
собственник и идеолог городского санатория «ГРАНД Клиник Екатеринбург»
Ирина Богинская
15:20–16:10
Индивидуальные траектории развития медицинского персонала: удержание рука об руку
специалист регионального центра компетенций ГБУЗ СО «ЕКПЦ», Executive Coach, бизнес-тренер, ментор
Лариса Гигель
16:10–17:00
Кейс 1000 страниц. Мы до сих пор пишем регламенты и инструкции, а все равно все объять не можем
эксперт по открытию клиник, коммерции и командообразованию в медицине
Евдокия Любимова
17:00–18:00
ЦЕНА И ФОРМЫ УЧАСТИЯ
Онлайн
36 600 ₽
До 13 октября — 39 500 ₽
Корпорат
171 100 ₽
До 13 октября — 196 800 ₽
Вживую
68 800 ₽
До 13 октября — 77 100 ₽
Купить билет на тариф Корпорат
- Очное участие в конференции 2 персон в 2 днях
- Доступ к трансляции на одно подключение на третью персону
- Доступ к записям всех докладов форума 365 дней для 3-х персон
- Презентации спикеров в PDF-формате
- Сертификаты для очных участников
- Горячие обеды
- Чат в телеге
Купить билет на тариф Вживую
- Очное участие одной персоны в 2 днях
- Доступ к записям всех докладов форума на 120 дней
- Презентации спикеров в PDF
- Сертификат участника
- Чат в телеге
- Обед
Купить билет на тариф Онлайн
- Ссылка на одно подключение, с одного компьютера на все 3 плеера трансляции 2 дней
- Доступ к записям всех докладов форума на 90 дней
- Презентации спикеров в PDF
- Чат в телеге
Онлайн
подготовьте реквизиты клиники для оформления счёта на юрлицо
Вживую
подготовьте реквизиты клиники для оформления счёта на юрлицо
Корпорат
подготовьте реквизиты клиники для оформления счёта на юрлицо
Программа конференции ФММ
заполните форму для получения программы
ФОТО СОБЫТИЯ: КАК ЭТО БЫЛО
ПОМОЖЕМ ПАРТНЕРАМ
Подогреть интерес аудитории к вашему участию
Совместная подготовка контент-плана продвижения
Включение вашей информации в рассылки по базе подписчиков
Закрепить ощущение правильного выбора
Включение в дайджест с итогами мероприятия
Сбор обратной связи
Собрать уже горячие лиды
Комплексный брендинг места проведения
Стенд, нетворкинг и личные связи с делегатами
ХОТИТЕ ВЫСТУПИТЬ
С ДОКЛАДОМ?
С ДОКЛАДОМ?
Спикеры готовят выступления специально для конференции
- Обязательные условия выступления
- Требования к содержанию доклада
приоритетно рассматриваются заявки от владельцев и сотрудников клиник в штате
Памятка докладчику конференции Физиология медицинского менеджмента
Внимание! Высылая заявку на доклад, вы соглашаетесь со следующими условиями:
Требования к содержанию доклада.
- Доклад новый.
- Запрещена презентация компании или услуг, а также негативная оценка других клиник.
- В докладе должна быть практика, кейсы, KPI, цифры, методика.
- Докладчик обязан прислать финальную презентацию доклада по шаблону за 10 рабочих дней до события.
- Докладчик согласен на фото- и видеосъемку выступления, а также публикацию материалов (видеороликов и текстов докладов) без предварительного согласования.
- Участник согласен провести репетицию доклада по просьбе программного комитета.
- Время на доклад и порядок выступлений могут быть скорректированы модератором секции или программным комитетом конференции.
Требования к содержанию доклада.
- Доклад должен отвечать тематике конференции и быть оригинальным и новым, нигде ранее не представленным и не представляться в течение одного месяца после проведения конференции.
- Не допускаются презентация компании, реклама ее продукции или коммерческих решений и негативная оценка деятельности других клиник.
- Доклад должен быть в формате кейса, т.е. построенным по схеме решения конкретной задачи и содержать:
- описание исходной ситуации по управления людьми или процессами в клинике;
- формулировку управленческой задачи, поставленной медицинским бизнесом, обоснование выбора инструментов и стратегии менеджмента (в т.ч. и кадровая работа);
- описание применявшихся методик оценки эффективности и критериев измерения результата;
- данные о фактических затратах денег и результатах полученных по итогам проведения мероприятий.
- В дополнении к разобранному кейсу желательно давать краткий обзор альтернативных инструментов и стратегий, с помощью которых также можно решить поставленную задачу.
© 2017-2025 Skillmed
ИП Узденов Б. И.
ИНН 780427277741
ОГРНИП 318774600698320
ИП Узденов Б. И.
ИНН 780427277741
ОГРНИП 318774600698320
Информация
Контакты
Связь
Я, Бисар, отвечаю живо! Задайте ваш вопрос мне!
Напишите сообщение не покидая этой страницы. Какой способ предпочитаете?
Нажимая на любую из кнопок, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности