Дата
начните сегодня
Продолжительность
уделяйте каждый день по часу
Место
онлайн по всему миру

О курсе

Разобрано и записано всё то, что действительно необходимо понимать всем собственникам и руководителям в медицине, где экономика несколько сложнее чем в интернет-магазине.

Кому будут полезны записи курса

Владельцам клиник
Научитесь использовать финанамнез в условиях высокой конкуренции и строгой прозрачности до копейки.
Генеральным директорам
Узнаете, как строить экономику медицинского центра, принципы построения управленческого учета. Данные навыки и компетенции, совершенно необходимые каждому управленцу, становятся особенно незаменимыми в кризис.
Финансовым директорам
Узнаете, как эффективно управлять расходами и доходами в рамках медицинского бизнеса.
Содержание
курс отточен и записан, вам осталось оплатить и использовать информацию
I
I
Все внимание на содержание
1. Основы экономики для тех, кто в маске.
Базовые подходы к построению финансовой отчетности, пониманию экономики и аналитике.
II
II
2. Чем отличается COVID-19 от гриппа, а прибыль – от ебитды?
Детальный разбор основных показателей, их отличия и применимость для тех или иных видов анализа — выручка, прибыль, чистая прибыль, EBITDA, маржа, FCF, CAPEX, OPEX и прочее. На что нужно смотреть при анализе, и что на что делить.
III
III
3. Расходы — как лекарства, доказательный подход к управлению расходами
Как разделить косты по важности? Что резать в первую очередь? Как понять, какие расходы для вас наиболее важные, а какие нет?
IV
IV
4. Прибыльность, маржинальность и эффективность — не является ли ваша прибыль гомеопатической?
Все что вы хотели знать о финансовом анализе доходности, рентабельности, выручке и т. п. С примерами на конкретных кейсах и разъяснениями.
V
V
5. Зачем Вы, товарищи, срезали маркетинговый бюджет, или Доказательный маркетинг?!
Развернутая аналитика маркетинга и рекламных кампаний не с точки зрения «интуиции», и даже не с точки зрения так называемой «сквозной аналитики», а по маржинальности, прибыли и финансовой эффективности.

Расписание эфиров для
членов Клуба медицинских маркетологов

  • Что такое ROMI и почему вы считаете его неправильно?
    10 мая в эфире Клуба медицинских маркетологов
    "... - это показатель окупаемости затрат на маркетинг: рекламы, акции, мероприятия и другие маркетинговые активности...", так звучит классическое определение.
    В чем крамола в медмаркетинге?
  • Техкарты - почему нет такого понятия как "себестоимость услуги"
    Детальный разбор основных показателей, их отличия и применимость для тех или иных видов анализа — выручка, прибыль, чистая прибыль, EBITDA, маржа, FCF, CAPEX, OPEX и прочее. На что нужно смотреть при анализе, и что на что делить.
  • Расходы — как лекарства, доказательный подход к управлению расходами
    Как разделить косты по важности? Что резать в первую очередь? Как понять, какие расходы для вас наиболее важные, а какие нет?
  • Прибыльность, маржинальность и эффективность — не является ли ваша прибыль гомеопатической?
    Все что вы хотели знать о финансовом анализе доходности, рентабельности, выручке и т. п. С примерами на конкретных кейсах и разъяснениями.
  • Зачем Вы, товарищи, срезали маркетинговый бюджет, или Доказательный маркетинг?!
    Развернутая аналитика маркетинга и рекламных кампаний не с точки зрения «интуиции», и даже не с точки зрения так называемой «сквозной аналитики», а по маржинальности, прибыли и финансовой эффективности.
Алексей Мастрюков
Спикер
  • Экс-директор детского медицинского центра «Династия»
  • Экс-финансовый директор медицинского центра «Петровские Ворота»
  • Закончил Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова
Алексей Мастрюков
Спикер
  • Экс-директор детского медицинского центра «Династия»
  • Экс-финансовый директор медицинского центра «Петровские Ворота»
  • Закончил Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова

Что узнаете на курсе

  • Разберетесь в основных финансовых терминах
    EBITDA, CAPEX, OPEX и маржа больше не будут казаться вам международными названиями лекарств.
  • Научитесь оценивать эффективность
    С точки зрения прибыли, маржинальности и нормального ROI.
  • Поймете как должен быть построен управленческий учет
    Чтобы он не был просто афробухгалтерией, а помогал оценивать эффективность и контролировать сотрудников.
  • Узнаете что нужно резать
    В первую очередь, что во вторую, а что не резать вообще. А самое главное — вы поймете, как связывать всю вашу деятельность и деятельность вашей клиники с экономической эффективностью, прибылью и маржой.
Задайте ваш вопрос специалисту Skillmed
Я, Маруся, отвечаю живо!
Напишите сообщение не покидая этой страницы.
Какой способ предпочитаете?
Telegram
VK
Messenger
Mail
Phone
WhatsApp

Оформить

Индивидуальный предприниматель
Узденов Бисар Ильясович
ОГРНИП: 318 774 600 698 320 © 2017—2022
Error get alias